En el otoño de 2017, el American Petroleum Institute API patrocinó un taller para las Girl Scouts de Pensilvania, con actividades que simulaban el trabajo en la industria energética. Cada scout se marchó con un parche muy apreciado y un mayor conocimiento del gas natural y el petróleo, según el director ejecutivo de API. Jack Gerard según se informó en una “Actualización Ejecutiva” o enviar un email. — una de las empresas miembros de API que cofinanciaron el evento.

Lo que Estados Unidos el lobby petrolero más poderoso Sin embargo, lo que probablemente no les dijeron a las Girl Scouts fue que API había organizado el seminario como parte de su misión de cultivar “aliados locales no tradicionalesGerard las describió como algunas de las “mejores y más influyentes voces con responsables políticos objetivo sobre temas de la industria.”

Durante años, Los activistas han advertido instituciones culturales en contra de aceptar dinero del petróleo, argumentando que los patrocinios son un arma clave en el arsenal de relaciones públicas de la industria despliega para frustrar la acción climática.

Docenas de documentos Los hallazgos desvelados por una investigación del Congreso estadounidense parecen confirmar esas sospechas, demostrando que la API y los gigantes petroleros BP, Shell y Chevron han utilizado patrocinios para calmar las preocupaciones públicas sobre su papel en la crisis climática, mientras que simultáneamente presionaban en contra de las políticas destinadas a abordarla.

DeSmog descubrió el documentos Tras examinar minuciosamente miles de memorandos internos, correos electrónicos y otras comunicaciones requeridas por la investigación del Congreso sobre la desinformación climática de la industria de los combustibles fósiles, que publicó su (reporte) el año pasado.

Con fechas comprendidas entre 2015 y 2021, el documentos Esto demuestra que las compañías petroleras financian programas de patrocinio destinados no solo a mejorar su reputación como empresas socialmente responsables, sino también a evitar regulaciones contra el cambio climático que podrían perjudicar su negocio de petróleo y gas.

Los documentos (que se puede ver en línea) revelar cómo se instruyó al personal de comunicaciones de BP America para que utilizara los patrocinios de la empresa para proteger a BP de “amenazas externas" como "la política y las políticas sobre el cambio climático“cómo Chevron aprovechó sus programas de patrocinio para “objetivos comerciales avanzados" con inversores, gobierno y clientesy cómo Shell utilizó la filantropía para abordar el problema de “baja credibilidad y confianza" en medio de "crecientes expectativas sociales sobre la acción climática“al tiempo que se aseguraba de que el petróleo y el gas siguieran siendo “un motor de efectivo rentable."

Mientras la administración Trump retrocede protecciones ambientales y recorta EE. UU. climáticos Los documentos, al revelar los compromisos, arrojan nueva luz sobre la estrategia a largo plazo de la industria petrolera para mejorar su reputación e influir en las políticas a través de alianzas con grupos tan diversos como los Girl Scouts of the USA, Teatro de Ford, Comité Olímpico de EE. UU., Bienal de Arquitectura de Chicago y Show de ganado de Houston y rodeo.

“Las grandes petroleras explotan sus alianzas con algunas de las instituciones más confiables de Estados Unidos para lavar su imagen, bloquear el progreso en materia de seguridad climática y evadir la responsabilidad por los crecientes costos de los desastres provocados por el cambio climático”, dijo El senador sheldon whitehouse  (D-RI), quien ayudó a dirigir la investigación del Congreso como entonces presidente del Comité de Presupuesto del Senado.

La conclusión final de los investigadores del Congreso (reporte)Un estudio publicado en abril de 2024 reveló que, si bien BP, Chevron y Shell afirmaron públicamente apoyar las reformas a favor del clima entre 2015 y 2021, continuaron haciéndolo. subinvertir en energías más limpias y aumentar el petróleo y el gas producción.

Las tres empresas también presionó en contra políticas climáticas durante este tiempo a través de grupos comerciales como el API, el Asociación de Petróleo de los Estados Occidentales, y Cámara de Comercio de EE.UU.Las medidas abarcaron desde restricciones a la exportación de gas natural licuado (GNL) hasta ciertos impuestos estatales sobre el carbono, moratorias sobre la fracturación hidráulica a las políticas relacionadas con vehículos eléctricos así como las regulaciones diseñadas para reducir emisiones del potente gas de efecto invernadero metano. Estos esfuerzos quedaron documentados en sus propias publicaciones internas, así como en informes de grupos de rendición de cuentas climáticas, entre ellos: Mapa del vestíbulo y Proyecto de Responsabilidad Climática de California.

La mayoría de estas protecciones climáticas han sido revocadas o puestas bajo revisión por la administración Trump, cuya orden ejecutiva del primer día para “desatar la energía estadounidense” fue inmediatamente “aplaudió“por el actual director ejecutivo de API, Mike Sommers.

En su “Actualización Ejecutiva” de 2017 o enviar un email. En una carta a BP donde elogiaba el valor de la colaboración con las Girl Scouts, Gerard, entonces director ejecutivo de API, también hizo referencia a un almuerzo en Colorado, patrocinado por API, titulado “Homenaje a las Mujeres Negras”, al que asistieron “1,500 líderes femeninas, entre ellas más de 27 funcionarias electas y candidatas a cargos estatales”. El evento “permitió a API llegar a muchas de las mujeres más influyentes”. voces influyentes y fuertes para políticas públicas en todo Colorado”. Gerard también describió una gira de CTIM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) en Michigan a cargo de Grand Hank, un “científico-animador que involucró a más de 700 estudiantes de manera interactiva a través de la música, el baile y los experimentos”.

Los esfuerzos de API habían “consolidado las relaciones existentes y sentado las bases para otras nuevas que podría marcar la diferencia “en futuras campañas”, concluyó Gerard.

“Estos programas de patrocinio en realidad representan un intento de mejorar la reputación mientras se continúa produciendo combustibles fósiles, lo que está provocando el colapso del sistema climático”, afirmó Robert J. Brulle, sociólogo ambiental del Instituto de Medio Ambiente y Sociedad de la Universidad de Brown.

“Es como repartir chalecos salvavidas a los supervivientes de huracanes”, dijo Brulle, “mientras que al mismo tiempo se contribuyen los gases de efecto invernadero que provocan los huracanes”.

BP, Chevron, Shell y API se encuentran entre las empresas y grupos siendo demandado varios estados y municipios estadounidenses los han sancionado por supuestamente defraudar a los consumidores con campañas de negacionismo climático y desinformación. 

En representación del sector, en 2024, un portavoz de la API Calificó dichos litigios de “infundados” y “politizados”, argumentando que “la política climática es algo que debe debatir y decidir el Congreso, no el sistema judicial”.

BP, Shell, Chevron y API no respondieron a las solicitudes de comentarios sobre sus programas de patrocinio ni sobre el contenido de los documentos.

ExxonMobil ha sido otro patrocinador importante de cultural  y comunidad organizaciones. Si bien los documentos requeridos mediante citación judicial contienen poca información relacionada con sus programas de patrocinio, los investigadores del Congreso señaló que “Exxon retuvo múltiples documentos “en aras del privilegio” sin especificar el privilegio que alegaba y a pesar de que el Congreso no está obligado a reconocer las reclamaciones de privilegio del derecho consuetudinario”. 

ExxonMobil no respondió a la solicitud de comentarios.

La estrategia de BP para abordar el "sentimiento negativo"

Entre 2010 y 2015, la estrategia de relaciones públicas de BP America se centró principalmente en reconstruir su reputación tras el mortífero y devastador accidente medioambiental de 2010. desastre petrolero de Deepwater Horizon en el Golfo de México.

Sin embargo, para 2016, los documentos muestran que Deepwater Horizon estaba retrocediendo como la mayor preocupación reputacional de BP, la compañía reorientó su estrategia de relaciones públicas para abordar las amenazas relacionadas con la acción climática. Un informe interno de 2016 resumen de "Riesgos a nivel de grupo de BP AmericaSegún se informó, “si bien el desastre de Deepwater Horizon (DWH) perjudica cada vez menos la reputación, otros litigios representan un riesgo para nuestra imagen pública. El sentimiento negativo generalizado hacia la industria del petróleo y el gas también amenaza con dañar la reputación de BP”. 

La reunión de los acreedores es una audiencia en la que su fideicomisario, abogado y cualquier acreedor que desee asistir se reunirán y discutirán su bancarrota del Capítulo XNUMX. Puede ser intimidante saber que todos discutirán su situación; sin embargo, tenga en cuenta que esto es parte del proceso para todos. Los acreedores raramente aparecen en la reunión de los acreedores. Su abogado puede ayudarlo a revisar información y responder preguntas resumen identificó el “Política y legislación sobre el cambio climático“como uno de los riesgos capaces de causar “daños a la reputación de BP”, con el potencial de socavar no solo la “posición pública y la credibilidad de BP, sino también confianza del inversor en la empresa.

En respuesta a estas amenazas, se ha creado un “Plan 2016“instruyó al equipo de Comunicaciones y Asuntos Externos de BP America para que “posicionara a BP como una voz líder y confiable en el diálogo nacional” y, al mismo tiempo, “ampliara la capacidad de la compañía”. para influir en los reguladores sobre iniciativas clave relacionadas con el clima.”

Se le indicó al equipo que mitigara el impacto potencialmente dañino de “desarrollos políticos y de políticas perjudiciales“aprovechando nuestra posición distintiva como defensora de la educación STEM”, además de demostrar el “compromiso de la empresa con las comunidades”, a través de patrocinios, que fueron descritos como “inversiones comunitarias focalizadas."

Un apartado “Resumen de los objetivos estratégicos“Para 2016, además, se instruyó al equipo de comunicaciones de BP para que “utilizar “Patrocinios para “desarrollar apoyo para BP” objetivos de negocios y fomentar la promoción en nombre de la empresa.”

Estos “objetivos comerciales” incluían la expansión de una operación de gas natural licuado (GNL) en Alaska y el desarrollo de “importantes proyectos del Golfo“como el gigantesco yacimiento petrolífero “Mad Dog 2” de BP, situado a varios cientos de kilómetros al este del lugar del desastre de Deepwater Horizon en el Golfo de México.

Para “proteger las operaciones actuales” y “apoyar el crecimiento del negocio”, se le indicó al equipo que promoviera políticas que favorecieran el negocio de BP y que evitara aquellas que pudieran causar daño, específicamente las relacionadas con climáticosEl equipo debería “influir en el entorno político, normativo, legislativo y regulatorio para apoyar resultados políticos que beneficien las operaciones comerciales mientras legislación que previene lo perjudicial o regulación (por ejemplo, clima, ozono, RFS [estándar de combustible renovable], Dodd-Frank, exportaciones e impuestos)”, declaraba el memorándum.

En 2016, BP America Patrocinios Entre sus contribuciones se encontraban la Galería Nacional de Arte de Washington D. C., la ruta ciclista «BP MS 150» de Houston a Austin, la Liga Urbana Nacional, la Red de Mujeres en la Energía y la competición de los Juegos Valor para veteranos. La Fundación BP también patrocinó numerosos programas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) en todo el país.

'Relaciones estratégicas'

Ese mismo año, un funcionario de Asuntos Externos de BP memorándum demostraron diferentes maneras en que los patrocinios, denominados “relaciones estrategicas“presentó oportunidades para “intereses comerciales avanzados“al obtener el “apoyo público” de los socios, así como para “mitigar los riesgos incluidas las que plantea un “posible litigio”.

En abril de 2016, tres fiscales generales —de Massachusetts, Nueva York y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos— investigaban la posibilidad de demandar a ExxonMobil, rival de BP, por engañar al público sobre los riesgos del cambio climático o por desinformar a los inversores sobre cómo esos riesgos podrían perjudicar sus negocios. Miembros del Congreso y candidatos a cargos estatales también cuestionaban el papel de otras compañías de combustibles fósiles en la difusión de desinformación sobre la crisis climática.

Al detallar el “Beneficio Empresarial” preciso que ofrecen los patrocinios, BP Memorándum de Asuntos Exteriores Declararon: “El beneficio directo se produce cuando nuestros socios participan como personas influyentes, partidarios o defensores de asuntos regulatorios, legislativos o de otra índole, mientras que los beneficios indirectos se producen en nuestra capacidad de acceder a la red y la plataforma proporcionadas por nuestros socios para difundir nuestros mensajes”.

Otro objetivo era “aprovechar” las “relaciones estratégicas” de BP para mitigar posibles litigios u otros asuntos delicados [sic]”, decía el memorándum.

'Defender el presupuesto de BP'

En junio de 2017, cientos de miles de personas participaron en la Marcha Popular por el Clima en Washington, D.C., para protestar contra las políticas de la primera administración Trump. retiro de los Estados Unidos del Acuerdo de París

Seis semanas después, una BP America “Revisión de prioridades clave“instruyó al personal de comunicaciones a usar Patrocinios como una forma de “mitigar las amenazas externas“así como “construir y mantener relaciones con el gobierno y las comunidades para garantizar un sólido apoyo empresarial”.

Según el una estrategia SEO para aparecer en las búsquedas de Google.Los patrocinios deberían ofrecer “soporte funcional“para el centro de la empresamisión“de defender y apoyar su negocio en Estados Unidos.

La revisión describió la “inversión comunitaria” y los patrocinios como actividades clave “en curso para” proteger y crecer “La reputación y la licencia de BP” — una referencia a mantener la legitimidad, credibilidad y confianza suficientes para sostener la aceptación pública de sus prácticas comerciales. 

LA "Defender el presupuesto de BPEl documento que acompañaba a esta revisión enumeraba algunos de los pagos de patrocinio de la empresa en EE. UU., incluidos 1.2 millones de dólares a Comité Olímpico de EE. UU. para el equipo paralímpico, 500,000 dólares para el Bienal de Arquitectura de Chicagoy 300,000 dólares para el Show de ganado de Houston y rodeo.

En 2019, un “Plan estratégicoEl evento de lanzamiento de la alianza de BP con la Asociación Americana del Corazón (AHA) reveló que estaba diseñado tanto para “utilizar la marca de la AHA para llegar a líderes de opinión y responsables políticos” y “a elevar la marca de BP y contribuir a un entorno laboral saludable.” 

En respuesta a una solicitud de comentarios, la AHA declaró que “más del 85% de los ingresos que recibe la Asociación Americana del Corazón provienen de particulares, sus herederos, la venta de nuestros productos educativos y otras fuentes no corporativas. Cualquier financiación procedente del sector energético representa una parte ínfima de ese 15% de los ingresos corporativos totales de todos los sectores”.

Un 2019 aparteMemorándum de la reunión del equipo ejecutivo sugirió que BP adaptara sus programas de patrocinio a las tendencias culturales predominantes, en este caso alineándose con el movimiento #MeToo.

La “matriz de relaciones estratégicas” de la empresa había sido “actualizada”, según indicaba el memorándum, con un “enfoque especial sobre organizaciones de mujeres”. Las notas manuscritas en la copia del documento requerida por la citación judicial describían el movimiento #MeToo como un ejemplo de una movilización rápida.nueva agenda."

Los “ajustes” de BP a sus planes de patrocinio incluían un próximo evento del Día Internacional de la Mujer llamado “Pink Petro”. Melody Meyer, miembro femenina del consejo de administración de BP, iba a “participar en este programa [y] ofrecer una recepción en su casa como parte de la programación”. 

Información interna confidencial memorándum, con fecha del 29 de julio de 2020, argumentaba que el patrocinio anual de BP de 200,000 dólares de Teatro de Ford La celebración en Washington, D.C., se justificó argumentando que mejoraba la imagen pública de la empresa mediante presentaciones en directo. reconocimiento y reconocimiento del programa”, y proporcionó “acceso elevado y reconocimiento con partes interesadas clave de Washington"."Miembros del Congreso“La Administración [sic] y otros” asisten regularmente a las funciones, recepciones y eventos VIP de inauguración del Teatro Ford”, señalaba el memorándum, que también elogiaba los beneficios del puesto de Susan Dio, entonces presidenta y presidenta del consejo de administración de BP America, en el consejo de administración del teatro: “El valor del cargo de fideicomisario es de la máquina a figuras políticas de Washington D.C.”

Apoyando al Museo Británico

Más allá de las operaciones de BP en EE. UU., un informe interno de abril de 2016 reveló que... Documento de “Posición de BP”, instruyó a los “destinatarios autorizados” para que enfatizaran el mensaje de que más de 50 millones de personas en el Reino Unido habían “participado en una actividad respaldada por BP” gracias a su patrocinio de las artes y la cultura del Museo Británico, la Royal Shakespeare Company, la Tate Britain y otras instituciones.

Otro mensaje que el personal debía transmitir al hablar de estos patrocinios del Reino Unido era que BP era “una empresa de combustibles fósiles que está contribuyendo a abordar el desafío climático abogando por un precio del carbono, proporcionando productos con bajas emisiones de carbono como el gas y las energías renovables, buscando la eficiencia energética y apoyando la investigación”.

De acuerdo a un "opinión 2020“Elaboradas por el Grupo de Trabajo de Políticas y Defensa de la empresa, las posturas oficiales como estas sentaron las bases para las políticas de 'alto nivel'”. Mensajería externa“para ser utilizado en BP”eventos para inversores," en "discursos de los ejecutivos y artículos de opinión [sic]”, como “respuestas a las consultas de prensa” y durante “la sociedad civil (ONG) participación.."

Al año siguiente, en 2021, un equipo de comunicaciones y promoción de BP memorándum instruyó al personal a “reorientar los patrocinios existentes” para “mitigar riesgos sociales del negocio” y “mostrar bp como campeón británico.”

“Estos documentos dejan meridianamente claro que el patrocinio cultural de BP no tiene nada que ver con la filantropía”, afirmó Chris Garrard, director del grupo de campaña. Cultura sin mancha, que hace un llamamiento a aquellas instituciones artísticas y culturales del Reino Unido que no lo han hecho. ya cortaron los lazos con la industria de los combustibles fósiles para hacerlo.

Más bien, afirmó, los patrocinios son “un intento estratégico de acceder a tomadores de decisiones de alto nivel, de asegurar el respaldo público de figuras culturales destacadas y de forjar una imagen pública positiva”.

En opinión de Garrard, el patrocinio no es una donación. “Es una transacción que favorece los intereses comerciales de BP, lo que resulta en una mayor expansión de los combustibles fósiles y fortalece su capacidad de cabildeo político para obstaculizar la acción climática internacional”, afirmó.

Shell busca protegerse de las "noticias negativas"

En 2016, Shell también buscaba patrocinios como medio para mejorar su reputación ante el público estadounidense.

Un PowerPoint presentación para un Shell 2016Taller de reputación“señaló queconfianza en la industria energética” era “baja”, y declaró que el cambio climático “un tema emergente."

Para contribuir a la planificación de la reputación de la empresa, Shell identificó a grupos sociales y comunitarios, así como a organizaciones de emergencia y otras organizaciones de ayuda, como potenciales socios estratégicos para el negocio en EE. UU. las partes interesadas”, que debería evaluarse “en busca de oportunidades que impulsen a Shell”. negocios y reputación objetivos ".

Al año siguiente, un “informe sobre información de influencers reveló por qué la empresa veía a los socios sin ánimo de lucro como “partes interesadas/influenciadoresSegún este informe, “participación de la comunidad" y "filantropía“estaban ayudando a Shell a cultivar la confianza pública, lo que a su vez “amortiguaría” a la empresa “frente a noticias negativas."

Los resultados que Shell esperaba lograr eran fortalecer la "inclinación de las partes interesadas a hablar en favor de Shell" y, "en algunas circunstancias, defender a Shell de...". críticos."

En 2019, tras la retirada de Estados Unidos del Acuerdo de París por parte de Trump, Shell vio una oportunidad para asumir un papel de liderazgo más importante en dar forma a “Política eficaz en múltiples niveles”, según un debate interno de alto nivel documento producido para la empresa Comité EjecutivoLas políticas mencionadas abarcaban desde la fijación de precios del carbono hasta el aumento del apoyo al gobierno. subsidios captura y almacenamiento de carbono .

Según el documento, esto podría hacerse “manteniendo una sólida licencia social para operar.” El documento destacó la importancia de proteger el negocio tradicional de Shell, afirmando que sus operaciones de petróleo y gas requerían “esfuerzos continuos para seguir siendo una empresa líder en el sector”.motor de efectivo rentable”, identificando “un oportunidad para aprovechar la abundante producción de gas de esquisto de Estados Unidos para las exportaciones de GNL” y declarando que “a corto y mediano plazo, el petróleo y el gas seguirán desempeñando un papel clave para Estados Unidos, tanto a nivel nacional como mundial”.

Sin embargo, el documento de debate también señalaba que “tras las elecciones de mitad de mandato de 2018, el cambio climático ha vuelto a convertirse en un tema central”. tema en Washington, D.C.” y que la legislación del Green New Deal propuesta por los demócratas “ha contribuido a impulsar el cambio climático en las agendas tanto de demócratas como de republicanos”. Shell predijo que el cambio climático será un problema clave en las próximas campañas presidenciales.”

Un adjunto “Plan de reputaciónTambién destacó el problema de “baja credibilidad y confianza“En medio de las crecientes expectativas sociales sobre la acción climática”, especialmente en lo que respecta a la “exploración y producción no convencional en tierra firme”, en referencia al fracking.

Shell describió las principales formas de superar este problema, como por ejemplo “asegurar asociaciones con personas influyentes externas creíbles” que “apoyan y fortalecen la licencia social para operar y crecer a nivel de país y de activos”, y “hacen que sea significativo, conexiones auténticas con la gente.

Al colaborar con organizaciones sin fines de lucro (ONG) Influencers / Públicos especiales”, Shell creía que podría desarrollar una “red de terceros” los defensoresy se presenta como un “preferido partner en las transiciones energéticas.

El plan de reputación incluía una lista de personas influyentes con las que interactuar, la cual Shell censuró antes de entregar el documento al Congreso.

Los registros muestran que en 2019 Shell patrocinó el Abierto de Houston (un evento de golf que la empresa había patrocinado durante 26 años); el Festival de Regreso a Clases del Alcalde de Houston; El Jornada de puertas abiertas de Shell: un cambio radical en el festival SXSW de Austin; el Shell Eco-Marathon Américas en California (una filial estadounidense del programa global de competición estudiantil de la empresa); el Red de 100 Ciudades Resilientes (que Shell comenzó a patrocinar tras el huracán Harvey); el Festival de Jazz y Patrimonio de Nueva Orleans (que la empresa comenzó a patrocinar en 2006 tras el huracán Katrina); y el Caminata del Fondo Universitario Negro Unido por la Educación.

En respuesta a una solicitud de comentarios, el Festival SXSW declaró: “Ni Shell ni ninguna otra compañía de combustibles fósiles participan en SXSW 2025 como clientes o patrocinadores”.

Ninguna de las otras organizaciones o personas que reciben patrocinio de compañías petroleras y que se mencionan en este artículo respondieron a las solicitudes de comentarios.

Shell no respondió a las preguntas sobre el material censurado.

Chevron utiliza los patrocinios para "promover sus objetivos comerciales".

Chevron vio sus programas de patrocinio —a los que denominó “inversiones sociales— como “una clave herramienta de compromiso para construir y reforzar el conocimiento y la buena imagen de la marca.”

Informe confidencial de 2015 documentoEl informe, elaborado para el comité de políticas públicas del consejo de administración de Chevron, afirmaba que los “programas de inversión social” de la empresa avanzaban. objetivos de negocios y consolida a la empresa como líder en responsabilidad corporativa.”

El informe interno identificaba a “Federal de EE. UU.” Política climática“como uno de los riesgos que podrían afectar el negocio de la empresa, destacando que la administración Obama continuó “impulsando un agresivo “Agenda regulatoria diseñada para consolidar el legado climático y ambiental del Presidente”. A nivel estatal y local, el informe señaló que “activistas continúa contra la industria.”

El informe destacó dos áreas de especial preocupación: algunas comunidades y organizaciones de la sociedad civil estaban “intentando vincular los derechos humanos con el cambio climático y la fracturación hidráulica”. debatesOtros pedían que las empresas de combustibles fósiles pagaran los costos del cambio climático, y otros exigían que se pagaran los costos del cambio climático. impacta.

El informe también resumió el valor positivo de Chevron. patrocinio Los esfuerzos, citando encuestas de opinión pública que muestran que cuando las personas están familiarizadas con estos programas de patrocinio, sus actitudes hacia la empresa son más favorables, aumentan “apoyo a nuestras operaciones en sus comunidades por un margen de 2:1.”

Para 2017, los registros muestran que Chevron patrocinaba organizaciones como la Sociedad de Mujeres Ingenieros y Consejo Nacional de Acción para las Minorías en IngenieríaLa propia empresa Iniciativa de Asociación de los Apalaches estaba destinando fondos a proyectos en comunidades ubicadas cerca de las operaciones de fracturación hidráulica de Chevron en la formación Marcellus, tales como ShaleNET becas para la fuerza laboral regional y las Indagar dentro Programa de bibliotecas rurales.

En julio de 2017, dos meses después de la Marcha Popular por el Clima, “una lista actualizada política global clave cuestiones que pueden afectar a las operaciones de Chevron” (preparado para una reunión del mismo comité de políticas públicas) incluía “activismo antipetróleoEn Estados Unidos, el documento caracterizó este activismo como “dirigido a la transición hacia una economía baja en carbono” mediante “convencer al público y a los responsables políticos de que el crecimiento económico puede desvincularse de las emisiones [de gases de efecto invernadero] y que la sociedad puede funcionar con energías renovables”.

Chevron señaló que este mensaje se estaba “difundiendo para fortalecer apoyo publico para impulsar iniciativas electorales contra los combustibles fósiles, presionar a las empresas de consumo para que asuman compromisos en materia de energías renovables y clima, provocar protestas que impliquen la interrupción física del desarrollo de infraestructuras y aumentar significativamente la recaudación de fondos de las organizaciones no gubernamentales (ONG).

Ante estas amenazas, se aseguró a los miembros del consejo que “la actividad global de Chevron [de inversión social] sigue centrada en las áreas alineado con nuestras necesidades comerciales.”

Ese año, Chevron patrocinó el maratón anual Chevron Houston, que atrajo a más de 300,000 personas (un evento que la compañía comenzó a apoyar en 2005), junto con famosas organizaciones culturales como la Sinfónica de San Francisco y la Institución Smithsonian.

Un apartado “Resumen de posicionamiento de marca”, también preparado para la reunión del comité de julio de 2017, declaró que “[H]ahora más que nunca, una marca eficaz y manejo de reputación es fundamental”. El informe describía los patrocinios de Chevron como “un elemento clave”. herramienta de compromiso para construir y reforzar el conocimiento y la buena imagen de la marca de la empresa.

Los documentos muestran que, al mismo tiempo que Chevron buscaba reforzar su reputación mediante patrocinios, la empresa también estaba estrechamente vinculada a... monitoreo los avances en la política climática nacional, así como el seguimiento del impulso continuo de lo que denominó un “agenda contra los combustibles fósiles“siendo perseguido por activistas climáticos y “liderando” ONG ambientales."

Un Chevron 2017Actualización de políticas públicasSe informó que, si bien el activismo seguía siendo un desafío a nivel estatal, la industria de los combustibles fósiles estaba aumentando su “capacidad para mostrador activismo."

En lo que respecta a la política climática internacional, Chevron señaló que “muchos gobiernos de países clave para Chevron están adaptando sus políticas… para abordar el cambio climático”. cambio climático y para cumplir los objetivos del Acuerdo [de París]”.

Una sesión informativa interna documentoEl documento, preparado para la junta directiva de la empresa antes de la gira por Australia de 2016, afirmaba que “las alianzas son esencial a nuestra capacidad para desarrollar recursos energéticos. Construimos relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas con los gobiernos anfitriones, las empresas energéticas nacionales e internacionales y las organizaciones no gubernamentales.”

La reunión de los acreedores es una audiencia en la que su fideicomisario, abogado y cualquier acreedor que desee asistir se reunirán y discutirán su bancarrota del Capítulo XNUMX. Puede ser intimidante saber que todos discutirán su situación; sin embargo, tenga en cuenta que esto es parte del proceso para todos. Los acreedores raramente aparecen en la reunión de los acreedores. Su abogado puede ayudarlo a revisar información y responder preguntas instrucciones enumeró los beneficios para la comunidad logrados a través del apoyo de Chevron a eventos y grupos culturales australianos, como por ejemplo: Entorno de enfoque de Chevron concurso de fotografía, el Festival Internacional de las Artes de Perth y Microfinanzas Many RiversEl documento también enfatizó que las alianzas estratégicas de la compañía “se centran en maximizar retorno de la inversión y ayudar a la ABU [Unidad de Negocios Australiana] a alcanzar sus objetivos comerciales a largo plazo.”

Chevron no respondió a la solicitud de comentarios.

'Negación y doble discurso'

En su último (reporte)En el informe titulado “Negación, desinformación y doble discurso”, los investigadores del Congreso que citaron los documentos descubrieron que entre 2015 y 2021, todas las empresas examinadas (que también incluían a ExxonMobil) “engañaron sistemáticamente al público y a los inversores” sobre sus objetivos de reducción de emisiones, sus planes para cumplir con el Acuerdo de París y sus compromisos para apoyar diversas políticas climáticas.

“El plan multifacético de las grandes petroleras para perpetuar la dependencia de los combustibles fósiles se basa en hacerse pasar por un socio confiable en energías limpias”, declaró el senador Whitehouse. “Así como la industria tabacalera mintió sobre los daños de sus productos para engañar al público, la industria petrolera está perpetrando una campaña de desinformación similar contra el pueblo estadounidense, los legisladores y sus inversores”.

En Estados Unidos y en todo el mundo, las compañías de petróleo y gas continúan patrocinando grupos culturales y comunitarios.

Tras el huracán Helene en septiembre de 2024, Chevron anunció una donación de 250,000 dólares a grupos que prestan asistencia en las labores de socorro y recuperación. En enero, mientras los incendios forestales devastaban partes de Los Ángeles, Chevron anunció una donación de un millón de dólares “para apoyar las labores de socorro”. 

Los costos de estos desastres son notablemente más altos. Se estima que el huracán Helene tuvo causado Los daños ascendieron a 59.6 millones de dólares y su poder destructivo fue entre 200 y 500 veces mayor. mayor riesgo por la quema de combustibles fósiles, según científicos del proyecto World Weather Attribution. Los daños causados ​​por los incendios de Los Ángeles son estimación de entre 250 y 275 mil millones de dólares, según AccuWeather.

A Estudio de enero Un estudio con la participación de más de 30 investigadores de todo el mundo descubrió que el cambio climático aumentó en un 35 por ciento las probabilidades de que se produjeran incendios de este tipo. mayor riesgo en 2025 en comparación con la época preindustrial.

El patrocinio de las Girl Scouts, las exposiciones de museos y las maratones «no compensa en absoluto el daño que están causando las empresas de combustibles fósiles. Además, les da más tiempo para seguir operando como siempre», afirmó Brulle, socióloga de la Universidad de Brown. «Esto se ajusta a la estrategia general de las empresas de combustibles fósiles de mantener sus prácticas comerciales habituales el mayor tiempo posible para maximizar sus beneficios».

Información adicional de Kate Dario.