Présentation
Lorsque Burson Cohn & Wolfe et Hill + Knowlton ont fusionné en 2024 pour former Burson, ils ont créé la plus grande agence de relations publiques au monde. 1 Arun Sudhaman. « Hello Burson : WPP fusionne BCW et H&K pour créer une agence de relations publiques d’un milliard de dollars », PRovoke Media , 25 janvier 2024. Consulté le 28 janvier 2024. URL d’archive : https://archive.ph/3DYb5 . Burson Cohn & Wolfe (BCW) était elle-même issue de la fusion, en 2018, de Burson-Marsteller et de Cohn & Wolfe. 2 Aarti Shaw. « WPP crée sa 3e plus grande agence de relations publiques avec Burson Cohn & Wolfe » , PRovoke Media , 27 février 2018. Archivé le 23 juin 2021. URL de l'archive : https://archive.is/oT5VH. Propriété du groupe britannique de relations publiques et de publicité WPP , Burson et ses filiales ont travaillé pour ExxonMobil, Shell, Aramco, l' Oil and Gas Climate Initiative et la Compagnie pétrolière nationale d'Abu Dhabi.
Avant sa fusion avec Cohn & Wolfe et Hill + Knowlton, Burson-Marsteller s'est fait connaître pour sa gestion de crise, notamment en conseillant Union Carbide après la catastrophe de Bhopal qui a coûté la vie à des milliers de personnes. 3 Michael Isikoff. « Crisis Management: Has Carbide Met the Test? » The Washington Post , 24 février 1985. Consulté le 25 avril 2023. URL de l'archive : https://archive.ph/isfex. Burson-Marsteller a activement mobilisé des organisations tierces « de base » pour défendre l'industrie, notamment le groupe de « défense des droits des fumeurs » National Smokers Alliance dans les années 1990. Bien que la National Smokers Alliance se soit présentée comme la voix des fumeurs luttant contre la législation antitabac, la quasi-totalité de son financement provenait de l'industrie du tabac, en particulier de Philip Morris, client de longue date de Burson-Marsteller. 4 Myron Levin. « Le portefeuille bien garni du groupe Smoker soulève des questions », Los Angeles Times , 29 mars 1998. Archivé le 16 avril 2021. URL d'archive : https://archive.ph/zD9Ww. Burson-Marsteller a défendu sa relation de plusieurs décennies avec Philip Morris , aujourd'hui connu sous le nom d'Altria, après que Rachel Maddow a évoqué les clients de Burson-Marsteller dans son émission et a déclaré : « Quand le mal a besoin de relations publiques, le mal a Burson-Marsteller en accès direct. » 5 Rose Gordon. « Penn défend son cabinet après l'émission de Maddow », PR Week , 7 mars 2009. Archivé le 2 août 2018. URL d'archive : https://archive.is/qbdhL
Hill et Knowlton ont élaboré la stratégie tristement célèbre de l'industrie du tabac pour convaincre le public que fumer n'était pas dangereux. 6 John Hill. « Recommandations préliminaires aux fabricants de cigarettes », Archives John W. Hill, Société historique de l'État du Wisconsin, 24 décembre 1953. Consulté le 3 octobre 2023. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog. Après que des études aient établi un lien entre le tabagisme et le cancer en 1953, Hill et Knowlton ont proposé que l'industrie du tabac prenne le contrôle du discours scientifique en finançant des chercheurs et des études remettant en question ce lien. 7 Allan M. Brandt. « Inventer des conflits d'intérêts : une histoire des tactiques de l'industrie du tabac », American Journal of Public Health, janvier 2012. Consulté le 26 juin 2021. DOI : 10.2105/AJPH.2011.300292
Initiative pétrolière et gazière sur le climat
D'au moins 2016 à 2022, Hill + Knowlton Strategies a géré la communication de l' Oil & Gas Climate Initiative , une coalition d'entreprises pétrolières et gazières créée pour promouvoir une image plus respectueuse de l'environnement de l'industrie des combustibles fossiles. L'Oil & Gas Climate Initiative a désigné Hill + Knowlton comme son secrétariat sur un site web des Nations Unies jusqu'en 2022<sup> 9 </sup>, « Climate Initiatives Platform, Oil & Gas Climate Initiative », UN Environment Climate Initiatives Platform, archivé le 12 avril 2022. URL d'archive : https://archive.ph/0KPKj, ce qui indique une forte implication de l'agence de relations publiques<sup>10</sup>. En novembre 2022 , Jamie Henn, cofondateur de Clean Creatives, a déclaré à DeSmog que l'Oil & Gas Climate Initiative était gérée depuis les bureaux londoniens de Hill + Knowlton Strategies.
Shell Eco Marathon
D'au moins 2012 jusqu'à la fusion avec Burson Cohn & Wolfe en 2018, Burson Marsteller a géré l'Eco-Marathon de Shell , un événement promotionnel d'entreprise où des étudiants conçoivent et participent à une course de véhicules économes en énergie. 12 « TRE NUOVI RECORD ALLA SHELL ECO-MARATHON EUROPE 2012 – Molto buoni i risultati dei team italiani » , Burson Marsteller Italia , 22 mai 2012. Archivé le 10 avril 2023. URL de l'archive : https://archive.ph/iKLWI. Après la fusion de 2018, Burson Cohn & Wolfe a représenté l'Eco-Marathon de Shell. En 2021, Burson Cohn & Wolfe a été chargé d'organiser l'Eco-Marathon de Shell en Chine, afin de cibler à la fois les étudiants et les citoyens chinois soucieux de leur impact environnemental. 13 BCW. « Campagne Shell Eco-Marathon "Jusqu'où pouvons-nous aller avec 1 unité d'énergie ?" », The Stevie Awards . Archivé le 25 avril 2023. URL d'archive : https://archive.is/0pekR. Selon la candidature de Burson Cohn & Wolfe aux Stevie Awards pour cette campagne, l'un des principaux objectifs de Shell était de « sensibiliser davantage les citoyens engagés pour l'énergie aux actions menées par Shell en faveur d'un avenir énergétique plus propre ». De juillet à novembre 2021, BCW a diffusé des publicités dans la presse écrite, à la télévision et sur les réseaux sociaux en Chine afin de mieux faire connaître l'Eco-Marathon de Shell. 14 BCW. « Campagne Shell Eco-Marathon "Jusqu'où pouvons-nous aller avec 1 unité d'énergie ?" », The Stevie Awards . Archivé le 25 avril 2023. URL d'archive : https://archive.is/0pekR.
Dans sa candidature aux Stevie Awards, BCW souligne que l'organisation du Shell Eco-Marathon en Chine a permis à Shell de communiquer sur son engagement environnemental, d'autant plus que la Chine venait d'annoncer son objectif de neutralité carbone d'ici 2060. BCW a lancé une campagne sur les réseaux sociaux avec le hashtag #HowFarCanWeGowith1UnitofEnergy pour promouvoir le Shell Eco-Marathon et a mis en avant à plusieurs reprises les pratiques de darcabonisation de Shell. BCW a également créé un programme sur la plateforme chinoise WeChat et un documentaire sur les coulisses de l'événement, montrant des étudiants participant au Shell Eco-Marathon. 15 BCW. « Campagne Shell Eco-Marathon "How Far Can We Go with 1 Unit of Energy" », The Stevie Awards . Consulté le 25 avril 2023. URL de l'archive : https://archive.is/0pekR
Dans une enquête menée avant la campagne de relations publiques, BCW a constaté que les répondants chinois associaient le plus souvent Shell aux mots énergie, mondial, marché, pétrole et technologie. Pendant et après la campagne, les répondants ont associé Shell à la Chine, aux véhicules, à l'énergie, au respect de l'environnement et à l'avenir. BCW a indiqué que plus de 58 millions de personnes ont consulté son contenu relatif au Shell Eco-Marathon.<sup> 16</sup> « Rapport de performance IMC pour le Shell Eco-Marathon 2021 », Shell International , 10 décembre 2021. Archivé le 25 avril 2023. Fichier PDF archivé disponible chez DeSmog. En 2022, BCW a remporté un Stevie Award Asie-Pacifique.<sup> 17</sup> « @Shell et @BCWGlobal ont remporté un Stevie Award d'or pour l'innovation dans l'utilisation des médias sociaux lors des Stevie Awards Asie-Pacifique 2022 pour leur campagne Shell Eco-Marathon « Jusqu'où pouvons-nous aller avec 1 unité d'énergie ? » [Tweet] , @AsiaStevies X Account, 28 décembre 2022. Archivé le 25 avril 2023. URL d'archive : https://archive.ph/03wj3. Prix Gold Standard de la Public Relations & Communications Association. 18 « Lauréats du Gold Standard Award 2022 », Public Relations and Communications Association Asia Pacific , 2022. Archivé le 1er juillet 2022. URL d'archive : https://archive.ph/R8gft. Et un prix de l'International Public Relations Society pour cette campagne. 19 « Lauréats 2022 », International Public Relations Association , 2022. Archivé le 4 novembre 2022.
Position sur le changement climatique
La société mère de Burson Cohn & Wolfe, WPP, décrit ses engagements en matière de changement climatique sur son site web comme suit : « Nous soutenons les mesures urgentes prises pour lutter contre la crise climatique dans le cadre de l’Accord de Paris et nous nous efforçons de réduire notre empreinte carbone depuis 2006. » ²⁰ « Nos engagements en matière de changement climatique », WPP. Consulté le 18 septembre 2021. URL de l’archive : https://archive.is/Tyzt0
En février 2024, l'équipe Énergie et Industrie de Hill + Knowlton Strategies déclarait sur son site web : « Nous sommes au cœur de la transition énergétique et conseillons nos clients afin de garantir qu'ils disposent des autorisations nécessaires pour exercer leurs activités. »<sup> 21</sup> « Énergie et Industrie », Hill + Knowlton Strategies , archivé le 12 février 2024. URL de l'archive : https://archive.ph/popfL
« Lorsque les principaux climatologues du monde (GIEC) ont spécifiquement dénoncé l'industrie des relations publiques pour avoir entravé l'action climatique plus tôt cette année, l'exemple type aurait pu être H+K [Hill+Knowlton] — une firme qui fait le sale boulot pour nul autre qu'ExxonMobil, Chevron, Shell et autres », a déclaré Geoffrey Supran, PhD, professeur agrégé à l'Université de Miami qui étudie la désinformation et les tactiques de propagande des combustibles fossiles, à DeSmog par courriel en novembre 2022, lorsque Hill + Knowlton a été nommée firme de relations publiques de la COP27.
Financement
PRovoke Media estimait que le chiffre d'affaires de Burson atteindrait 1 milliard de dollars en 2024, sur la base des revenus estimés combinés de Burson Cohn & Wolfe et Hill + Knowlton, tels que rapportés dans le classement mondial des 250 meilleures agences de PRovoke Media de 2023. 22 Arun Sudhaman. « Hello Burson : WPP fusionne BCW et H&K pour créer une agence de relations publiques valant 1 milliard de dollars », PRovoke Media , 25 janvier 2024. Consulté le 28 janvier 2024. URL de l'archive : https://archive.ph/3DYb5
ANNONCEURS
Personnes clés
Simon Whitehead – PDG de Burson au Royaume-Uni
Avant la fusion de BCW avec Hill & Knowlton pour former Burson, Simon Whitehead a développé l'équipe Énergie et Industrie de Hill + Knowlton au Royaume-Uni, comptant parmi ses clients Shell, l'Oil & Gas Climate Initiative et E.ON. 23 « Hill+Knowlton Strategies nomme Simon Whitehead nouveau PDG pour le Royaume-Uni », Hill + Knowlton Strategies , 27 novembre 2018. URL d'archive : https://archive.is/DzSsJ
Action
14 décembre 2023
Hill + Knowlton Strategies a déposé un rapport auprès du Département de la Justice des États-Unis, conformément à la loi sur l'enregistrement des agents étrangers (FARA), décrivant son travail pour Petróleos Mexicanos (PEMEX). 25 OMB n° 1124-0002 ; expiration : 31 octobre 2026. Déclaration complémentaire en application de la loi de 1938 sur l'enregistrement des agents étrangers, telle que modifiée , Département de la Justice des États-Unis , reçue le 29 décembre 2023. Archivée le 14 février 2024. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog. Dans ce rapport, Hill + Knowlton indique avoir élaboré un plan de gestion de crise pour Deer Park Refining, une raffinerie de pétrole appartenant à PEMEX.
4 novembre 2022
Plus de 400 scientifiques ont signé une lettre demandant à l'agence Hill + Knowlton de cesser de travailler pour des entreprises du secteur des énergies fossiles, suite à l'annonce que l'Égypte, pays hôte de la COP27, avait engagé cette agence de relations publiques pour l'organisation de la conférence et la communication de l'événement. 26 Dana Drugmand. « “Abandonnez les énergies fossiles”, demandent plus de 400 scientifiques à l'agence de relations publiques chargée des négociations climatiques de l'ONU », DeSmog , 4 novembre 2022. Cette lettre a été publiée par l'Union for Concerned Scientists et Clean Creatives, une initiative qui encourage les agences de publicité et de relations publiques à ne plus collaborer avec les entreprises du secteur des énergies fossiles. 27 « Plus de 400 scientifiques à Hill + Knowlton : Abandonnez les énergies fossiles, faites de la COP27 un succès », Clean Creatives , 4 novembre 2022. Consulté le 4 novembre 2022 . URL de l'archive : https://archive.is/zOIeB La lettre décrivait le travail de Hill + Knowlton pour l' Oil and Gas Climate Initiative , Saudi Aramco et ExxonMobil comme « incompatible » avec son rôle de chef de file en matière de communication publique pour les négociations climatiques des Nations Unies.
Hill + Knowlton n'a pas répondu aux demandes de commentaires de DeSmog ni d'autres publications concernant la lettre. 28 Diana Marszalek. « Des climatologues appellent H+K à se désengager des grandes compagnies pétrolières » , PRovoke Media , 4 novembre 2022. Consulté le 4 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/Ifa6d
21 octobre 2022
Open Democracy a rapporté que l'Égypte avait engagé Hill + Knowlton Strategies pour gérer la communication de sa présidence de la COP27, la conférence des Nations Unies sur le climat qui s'est tenue à Charm el-Cheikh, en Égypte, en novembre 2022. 29 Ben Webster et Lucas Amin. « Une agence de relations publiques accusée d'écoblanchiment pour les grandes compagnies pétrolières contribue à l'organisation de la COP27 », OpenDemocracy , 21 octobre 2022. Archivé le 24 janvier 2024. URL de l'archive : https://archive.ph/epMIQ. Mada Masr, un média anglophone et arabophone basé en Égypte, a rapporté que Timothy Hurst, alors directeur général de Hill + Knowlton pour le Moyen-Orient, la Turquie, l'Inde et l'Afrique, avait été photographié lors d'une réunion préparatoire de la conférence. 30 Nada Arafat. « De la promotion du charbon à l’organisation de la COP, la firme de relations publiques égyptienne spécialisée dans l’écoblanchiment s’est rapprochée de … », Mada Masr , 16 novembre 2022. Archivé le 18 novembre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/ofpz4
28 septembre
Dans un document déposé en vertu de la loi sur l'enregistrement des agents étrangers (FARA), Hill + Knowlton a déclaré que Petróleos Mexicanos l'avait engagée pour « élaborer un plan de communication de crise et de formation complet pour Deer Park, tel que décrit dans le [Cahier des charges] ».<sup> 31</sup> « OMB n° 1124-0006 ; Expire le 31 juillet 2023. Annexe A à la déclaration d'enregistrement conformément à la loi de 1938 sur l'enregistrement des agents étrangers, telle que modifiée » , Département de la Justice des États-Unis , reçu le 28 septembre 2022. Archivé le 1er mars 2024. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog. Deer Park était une raffinerie de pétrole appartenant à Petróleos Mexicanos (PEMEX) ; un plan de communication de crise est un guide sur la manière dont une entreprise doit réagir en cas de crise de relations publiques. 32 « Communication de crise : un guide pour les entreprises pétrolières et gazières », Oil & Gas Journal , mai 2022. Consulté le 6 mars 2024. URL de l'archive : https://archive.ph/ixF7E
Mai 2022
BCW Global, la division internationale de Burson Cohn & Wolfe, a représenté General Electric lors de l'annonce de sa feuille de route pour la décarbonation en partenariat avec Saudi Aramco. Ces annonces s'inscrivaient dans le cadre de la « Vision 2030 » de l'Arabie saoudite et de sa stratégie de neutralité carbone d'ici 2060. 33 (Communiqué de presse). « Son Altesse Royale le Prince Abdulaziz Bin Salman inaugure le Centre d'excellence pour la décarbonation de GE MENA », Zawya , 19 mai 2022. Archivé le 1er juillet 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/LjSmT
BCW Global a également représenté General Electric lors de l'annonce de son partenariat avec Shell pour décarboner ses opérations de gaz naturel liquéfié en Arabie saoudite en utilisant de l'hydrogène, et non du gaz naturel, comme carburant. 34 (Communiqué de presse). « GE Gas Power et Shell signent un accord de développement pour collaborer sur la décarbonation du GNL par l'hydrogène » , Zany , 7 novembre 2022. Consulté le 7 novembre 2022. URL d'archive : https://archive.ph/IT3N3. Shell a été critiquée en 2021 pour son lobbying au Royaume-Uni en faveur de la transition de l'infrastructure gazière vers un système de carburant à base d'hydrogène, une transition qui, selon les critiques, ne permettrait pas d'atteindre la neutralité carbone au Royaume-Uni. 35 Alex King et Sean Benstead. « Comment le lobby de l'hydrogène pratique l'écoblanchiment des énergies fossiles », Tribune Magazine , 18 juin 2021. Consulté le 18 octobre 2021. URL d'archive : https://archive.ph/yyoyy
2020
D'avril à juillet 2020, l'Arabie saoudite a versé 1.1 million de dollars à Burson Cohn & Wolfe pour la conception d'une stratégie médiatique internationale pour NEOM, un projet de ville futuriste de 500 milliards de dollars lancé par le gouvernement du Royaume. 36 « Pièces A, B et déclarations d'enregistrement simplifiées conformément à la loi de 1938 sur l'enregistrement des agents étrangers, telle que modifiée » (PDF) , Département de la Justice des États-Unis , 2 juillet 2020. Archivé le 28 septembre 2020. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog. NEOM est un projet du fonds souverain saoudien, qui vise à diversifier l'économie du pays. Burson Cohn & Wolfe a été mandaté pour promouvoir NEOM sur le marché américain, alors que la faisabilité du projet et l'intérêt des investisseurs s'amenuisaient. 37 Davide Barbuscia, Saeed Azhar, Stephen Kalin. « L’Arabie saoudite confrontée à la réalité alors que Wall Street se dirige vers Riyad », Reuters , 24 octobre 2019. Consulté le 1er novembre 2019. URL de l’archive : https://archive.ph/nSzll
En 2017, Cohn & Wolfe a commencé à représenter NEOM. 38 « Pas d’« effet Khashoggi » : les agences n’abandonnent pas l’Arabie saoudite malgré le tollé international », PR Week , 7 novembre 2018. Archivé le 30 juillet 2021. URL d’archive : https://archive.ph/IXAKf Avant sa fusion avec Cohn & Wolfe en 2018, Burson Marstellar avait des liens avec le gouvernement saoudien. En 2017, Burson Marstellar a remporté un contrat de relations publiques pour l’Alliance militaire islamique, une initiative saoudienne surnommée « l’OTAN islamique ». 39 « Burson-Marstellar engagé pour une mission controversée liée à l’« OTAN islamique » », PRovoke Media , 4 mai 2017. Archivé le 1er juin 2020. URL d’archive : https://archive.is/S9zj1
Juin 2018
L'organisation Americans for Carbon Dividends, récemment créée et reconnue d'utilité publique (501(c)(4)), a engagé l'agence Hill + Knowlton comme équipe de communication. 40 Rich Heidorn Jr. « Lott et Breaux se joignent à la campagne pour le plan de dividende carbone Baker-Schultz », RTO Insider , 20 juin 2018. Consulté le 21 juin 2018. Le document PDF est disponible sur DeSmog. L'ancien chef de la majorité au Sénat, Trent Lott (R-MS), et l'ancien sénateur John Breaux (D-LA) ont lancé Americans for Carbon Dividends afin de rallier des soutiens, notamment parmi les républicains, à une taxe carbone fédérale et à une politique de redistribution des recettes. Exelon, First Solar et l'American Wind Energy Association ont financé le groupe. L'association Americans for Carbon Dividends a versé 2 130,000 $ à Hill + Knowlton en 2018 ( 41 « Formulaire 990 : Déclaration des organismes exonérés d'impôt sur le revenu : Americans For Carbon Dividends Inc, 2018 » , Service des impôts internes , septembre 2019. Document archivé le 9 février 2024. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog). Elle a ensuite changé d'agence de relations publiques en 2019 ( 42 « Formulaire 990 : Déclaration des organismes exonérés d'impôt sur le revenu : Americans for Carbon Dividends Inc, 2019 », Service des impôts internes , septembre 2020. Document archivé le 9 février 2024. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog).
2014
En 2014, Peabody Energy Corp., la plus grande entreprise charbonnière privée au monde, a engagé Burson-Marsteller pour s'opposer au Clean Power Plan proposé par l'EPA. 44 Kate Sheppard. « World's Biggest Coal Company, World's Biggest PR Firm Pair Up To Promote Coal for Poor People », HuffPost, 7 décembre 2017. Archivé le 2 septembre 2020. URL de l'archive : https://archive.is/xc3tz Proof Communications, une filiale de Burson-Marsteller, a créé la campagne Advanced Energy for Life, promouvant l'idée d'un « charbon propre » et affirmant que le maintien de l'utilisation du charbon était essentiel pour mettre fin à la « crise de la précarité énergétique mondiale ». 45 (Communiqué de presse). « Lancement de la campagne Advanced Energy for Life pour sensibiliser et mobiliser des soutiens afin de mettre fin à la « première crise humaine et environnementale mondiale » qu’est la précarité énergétique mondiale », Peabody Energy , 26 février 2014. Archivé le 9 juin 2020. URL d’archive : https://archive.is/SLi3p. Le slogan de son site web était : « Résoudre la précarité énergétique, alimenter les économies mondiales et améliorer l’environnement grâce au charbon propre. » Ils ont créé les prix « Charbon propre » d’Advanced Energy for Life, décernés aux centrales à charbon censées utiliser des technologies de captage du carbone. 46 « Advanced Energy for Life », Advanced Energy for Life . Archivé le 24 juillet 2014. URL d’archive : https://archive.ph/DKBuO
Le site web Advanced Energy for Life, initialement enregistré au nom de Luis Hernandez, directeur général de Proof, et de Kate Sheppard ( 47 ), a publié des publicités vidéo mettant en scène Southern Company prônant un charbon propre et incluant une tribune de l'économiste Roger Bezdek affirmant que le dioxyde de carbone est « profondément écologique ». ( 48) « Environnement et technologie », Advanced Energy for Life , archivé le 24 juillet 2014, URL d'archive : https://archive.ph/DKBuO . Le site web proposait également un appel à l'action permettant d'envoyer des commentaires à l'EPA pour demander l'abandon du projet de réglementation des centrales à charbon. (49) « Rejoignez notre campagne », Advanced Energy for Life . Archivé le 24 juillet 2016. URL de l'archive : https://archive.is/HoKgj Cette page Web affirmait que la solution résidait dans la construction de davantage de centrales à charbon, et non dans leur réduction : « Chaque nouvelle centrale supercritique de grande taille offre un avantage en matière de réduction des émissions de carbone équivalent à celui d'un million de voitures retirées de la circulation », pouvait-on lire sur la page, faisant référence à la technologie la plus récente des centrales à charbon.
La campagne a recruté des porte-parole présentés comme des figures de proue de la lutte contre le changement climatique, notamment l'ancien administrateur de l'EPA, Jeff Holmstead . Proof Communications le décrivait comme « l'un des leaders nationaux de la lutte contre le changement climatique » ( 50 « Environnement et technologie », Advanced Energy for Life . Consulté le 24 juillet 2014. URL de l'archive : https://archive.ph/DKBuO ). Or, Holmstead était un lobbyiste du secteur du charbon et avait supervisé le démantèlement de la réglementation de cette industrie durant son mandat au sein de l'administration de George W. Bush.
Les publicités ont été diffusées aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans toute l'Europe. L'Autorité britannique des normes publicitaires (ASA) a jugé les publicités d'Advanced Energy for Life « trompeuses » et a ordonné à Peabody de cesser leur publication après qu'une plainte du Fonds mondial pour la nature (WWF) a été déposée contre ces publicités, les accusant de minimiser les dommages environnementaux causés par le charbon.<sup> 51</sup> Derek Urbaniak. « Advertising Standards Authority rules Peabody's 'clean coal' ad misleading », <i> The Guardian</i> , 26 août 2014. Consulté le 27 août 2014. URL de l'archive : https://archive.is/05N6G
2009
Hill + Knowlton a lancé et construit52[Communiqué de presse]. "Michael Kehs, ancien de Hill+Knowlton Strategies, nommé responsable du secteur de l'énergie aux États-Unis et directeur général du bureau de Houston, " Business Wire, 12 mars 2014. Archivé le 6 mars 2024. URL de l'archive : https://archive.ph/z3iSq Alliance américaine du gaz naturel,53"Bronwyn Wallace : Directrice générale, " Stratégies Hill + KnowltonArchivé le 2 décembre 2020. URL de l'archive : https://archive.is/l8NgI un groupe de l'industrie gazière formé pour empêcher l'adoption de la loi de 2009 sur le plafonnement et l'échange de quotas d'émission de gaz à effet de serre.54Ben Casselman. «L'industrie gazière se prépare à une bataille au Sénat sur la question du climat, " Wall Street Journal21 août 2009. Archivé le 16 septembre 2015. URL de l'archive : https://archive.is/2RNIc Anadarko Petroleum, Chesapeake Energy, XTO Energy, Devon Energy et d'autres grandes compagnies gazières se sont engagées à verser environ 80 millions de dollars pour financer l'America's Natural Gas Alliance (ANGA). ANGA a publié des publicités pleine page dans Washington Post, Journal national, The Hill et POLITICOet des publicités d'une demi-page dans The New York Times et Wall Street Journal affirmant qu'une utilisation accrue du gaz naturel pourrait réduire de moitié les émissions américaines.55Aide-mémoire créatif : L'Alliance américaine du gaz naturel Media Radar, 2009. Fichier .pdf archivé disponible sur DeSmog. En Septembre 2009, Adweek Il a été rapporté que d'autres agences du groupe WPP travaillaient également sur les efforts publicitaires et de lobbying d'ANGA.56Noreen O'Leary. «Grey dynamise l'Alliance du gaz naturel américaine, " Adweek, Septembre 17, 2009. Archivé le 24 août 2017URL de l'archive : https://archive.is/NY6L6 Gris a été désignée comme agence de publicité principale, Hill + Knowlton assurant les relations publiques pour ANGA. La filiale de Hill + Knowlton, Wexler + Walker, a fait du lobbying pour ANGA ;57Jim Snyder. «Les entreprises gazières contestent le projet de loi sur le changement climatique de l'industrie du charbon, " La Colline, Juillet 29, 2009. Archivé le 14 février 2024URL de l'archive : https://archive.ph/AnHwq En 2009, ANGA a versé 1.22 million de dollars à ce cabinet de lobbying.58"Profil du client : America's Natural Gas Alliance, " Secrets ouverts 2009. Archivé le 24 février 2024URL de l'archive : https://archive.is/4kQRT
2006
En 2008, Burson-Marsteller a remporté le prix Jack Felton Golden Ruler, conjointement avec l'équipe de communication de Shell et A Brink & Company, pour sa campagne de 2006 visant à améliorer l'image de marque de Shell.<sup> 59</sup> « Le programme pétrolier de Shell recevra le prix Golden Ruler lors du Sommet sur la mesure », Institute for Public Relations , 18 septembre 2008. Consulté le 17 octobre 2008. URL d'archive : https://archive.ph/YMEyw . Le dossier de candidature détaillait comment Burson-Marsteller avait été sollicitée pour remédier à la « crise de réputation » de Shell Oil, alors que la flambée des prix du pétrole avait suscité une vague d'indignation publique contre les compagnies pétrolières et que le Sénat américain avait convoqué le président américain de Shell devant la chambre.<sup> 60 </sup> L'équipe de communication américaine de Shell Oil Company, avec Burson-Marsteller et A Brink & Company. « Candidature au prix Jack Fenton Golden Ruler : Un dialogue national sur la sécurité énergétique », 2008. Archivé le 10 avril 2023. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog. La campagne visait un objectif précis : empêcher l’adoption d’un projet de loi instaurant une taxe sur les profits exceptionnels du secteur pétrolier. 61 « Les dirigeants pétroliers défendent leurs profits records », NBC , 2 novembre 2005. Archivé le 22 octobre 2021. URL de l’archive : https://archive.is/sDOoZ
Burson-Marsteller a aidé Shell Oil à atteindre cet objectif grâce à « Un dialogue national sur la sécurité énergétique », une campagne de relations publiques dans laquelle le président américain de Shell Oil s'est rendu dans les 50 États pour rencontrer des chefs d'entreprise et des responsables communautaires afin de « contrer l'image des grandes compagnies pétrolières par une campagne humaine et de proximité ». Burson-Marsteller a invité des personnalités influentes à ces réunions publiques, où les participants ont été interrogés sur la manière dont les États-Unis devraient accroître leur production pétrolière. Les réponses à ce sondage ont été compilées dans une brochure diffusée aux décideurs politiques et à la Chambre de commerce américaine en février 2008. <sup>62</sup> L'équipe de communication américaine de Shell Oil Company, en collaboration avec Burson-Marsteller et A. Brink & Company. « Candidature au prix Jack Fenton Golden Ruler : Un dialogue national sur la sécurité énergétique », 2008. Archivé le 10 avril 2023. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog.
La campagne a révélé qu'au début de la tournée, Shell bénéficiait d'une cote de popularité de 48 % auprès des Américains « parmi ceux qui étaient au courant de la tournée » ; après celle-ci, ce taux est passé à 61 %. Le dossier de candidature soulignait que les ONG, en particulier, étaient plus enclines à qualifier Shell d'« respectueuse de l'environnement » suite à la tournée. Le message de Shell s'est également intégré au débat politique. Le dossier de candidature conclut : « Plus important encore, les messages clés, notamment l'accès aux approvisionnements nationaux, la diversification des sources d'énergie et la nécessité de modérer la demande, ont été de plus en plus repris dans les discussions importantes entre les élus et autres acteurs influents. » <sup>63</sup> Équipe de communication américaine de Shell Oil Company, en collaboration avec Burson-Marsteller et A. Brink & Company. « Candidature au prix Jack Fenton Golden Ruler : Un dialogue national sur la sécurité énergétique », 2008. Consulté le 10 avril 2023. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog.
2002
Alors que le gouvernement du Premier ministre canadien Jean Chrétien s'apprêtait à ratifier le protocole de Kyoto, la filiale canadienne de Burson-Marsteller, National Public Relations, a été engagée par des groupes industriels canadiens.64"membres de la coalition, " Coalition canadienne pour des solutions environnementales responsablesArchivé le 7 avril 2003. Fichier .pdf archivé disponible sur DeSmog. lutter contre la ratification.65Zoé Cormier. «Combattre sale, " CE MagazineSeptembre/octobre 2006. Archivé le 3 juillet 2007. URL de l'archive : https://archive.is/jLjB7 National Public Relations a créé la Coalition canadienne pour des solutions environnementales responsables (CCRES) afin de faire pression sur les dirigeants canadiens et de retourner l'opinion publique contre la ratification du Protocole de Kyoto.66"Inscription – Consultant : COALITION CANADIENNE POUR DES SOLUTIONS ENVIRONNEMENTALES RESPONSABLES / DOUGLAS BLACK, Consultant« Officier du commissaire au lobbying du Canada. » Archivé le 30 juillet 2017URL de l'archive : https://archive.is/UtwNQ Lors du lancement du CCRES, les sondages d'opinion ont montré qu'une majorité de Canadiens soutenaient le Protocole de Kyoto.67"L'Alberta lance une campagne contre Kyoto« CBC News », 18 septembre 2002. Archivé le 15 avril 2005. URL de l’archive : https://archive.is/sjjXg D’après une dépôt auprès du Bureau du commissaire au lobbying du Canada, le Association canadienne des producteurs pétroliers, le Conseil canadien des chefs d’entreprise et les Manufacturiers et Exportateurs canadiens contrôlaient directement CCRES.68"Inscription – Consultant : COALITION CANADIENNE POUR DES SOLUTIONS ENVIRONNEMENTALES RESPONSABLES / DOUGLAS BLACK, Consultant« Officier du commissaire au lobbying du Canada. » Archivé le 30 juillet 2017URL de l'archive : https://archive.is/UtwNQ Sous le slogan « Fabriqué au Canada », le CCRES a plaidé en faveur de la réduction volontaire des émissions de gaz à effet de serre comme alternative à la ratification du Protocole de Kyoto. Pendant plusieurs semaines, le CCRES a mené une campagne publicitaire télévisée et radiophonique dont le coût était estimé à 225 000 $ par semaine par les responsables publicitaires et qui était financée presque entièrement par les membres de l’industrie pétrolière de la coalition.69Hugh Windsor. «La campagne publicitaire du secteur pétrolier exige plus de transparence., " The Globe and Mail, 13 novembre 2002. Archivé le 17 avril 2023. URL de l'archive : https://archive.is/PcGOb La campagne comprenait également des retombées médiatiques positives. Des chefs de file de la coalition, comme Nancy Hughes Anthony, présidente de la Chambre de commerce du Canada, et Tom D'Aquino, du Conseil canadien des chefs d'entreprise, ont été interviewés par la Société de radiodiffusion publique canadienne. Ils ont affirmé que la mise en œuvre du protocole de Kyoto ruinerait l'économie et entraînerait la suppression de 200 000 emplois.70"Le monde des affaires canadien critique vivement Kyoto, la qualifiant de destructrice., " Nouvelles de CBC, Septembre 26, 2002. Archivé le 13 mars 2014URL de l'archive : https://archive.is/EfzpY
Guy Giorno, un employé de National Relations, a organisé un dîner entre des membres du CCRES et du Parti conservateur. 71 Josh Matlow. « La fête de Kyoto des grandes compagnies pétrolières », Now Toronto News , 24 octobre 2002. Archivé le 23 février 2003. URL d'archive : https://archive.is/LcREP. Giorno a ensuite envoyé un courriel à chaque député, lui suggérant comment présenter le Protocole de Kyoto dans des tribunes libres ou des lettres à ses électeurs, selon James J. Bradley, député à l'Assemblée législative de l'Ontario et destinataire du courriel. 72 « Assemblée législative de l'Ontario : 17 octobre 2002 », Assemblée législative de l'Ontario, 17 octobre 2002. Archivé le 15 avril 2003. URL d'archive : https://archive.is/JiVPW
1998
En 1998, alors que la Californie et l'État de Washington s'apprêtaient à adopter des normes d'émissions strictes pour les voitures, le cabinet Burson-Marsteller fut engagé par les constructeurs automobiles et la Chambre de commerce de Californie pour s'opposer à une proposition visant à appliquer ces mêmes normes aux camionnettes. <sup> 73 </sup> Dans le cadre de cette campagne, Burson -Marsteller créa « Californiens pour des normes de véhicules réalistes » , un groupe basé dans les locaux de la Chambre de commerce de Californie. Le numéro de téléphone de ce groupe était identique à celui du bureau de Burson- Marsteller à Sacramento . <sup> 74 </sup> URL de l'archive : https://archive.is/byt0r Une analyse du Conseil de défense des ressources naturelles (NRDC) portant sur l'écart entre les coûts estimés par les constructeurs automobiles pour la mise en conformité avec les normes d'émissions du California Air Resources Board (CARB) et les coûts réels a révélé que l'association Californians for Realistic Vehicle Standards estimait que la mise en conformité avec le programme LEV II de Californie coûterait 7 000 $ par véhicule et entraînerait une réduction de 33 % du nombre de véhicules de taille standard disponibles pour les consommateurs. À titre de comparaison, le CARB estimait le coût de la mise en conformité par véhicule à 206 $. 75 Roland Hwang et Matt Peak. « Innovation et réglementation dans le secteur automobile » , Conseil de défense des ressources naturelles , avril 2006. Archivé le 19 janvier 2017. Fichier PDF archivé disponible sur DeSmog.
1995
En 1995, l' American Petroleum Institute et d'autres associations professionnelles liées à l'industrie des combustibles fossiles ont engagé le cabinet Burson-Marsteller pour s'opposer à un durcissement de la réglementation sur la qualité de l'air proposé par l'Agence de protection de l'environnement (EPA). <sup>76 </sup> Jo Warrick. « A Dust-Up Over Air Pollution Standards », <i> The Washington Post </i>, 17 juin 1997. Consulté le 16 avril 2023. URL d'archive : https://archive.is/AbtgN . Dans le cadre de cette campagne, Burson-Marsteller a créé la Foundation for Clean Air Progress (FCAP) , un groupe se présentant comme « une organisation à but non lucratif et apolitique, créée en 1995 pour informer et sensibiliser le public aux progrès réalisés en matière de qualité de l'air ».<sup> 77 </sup> « À propos », Foundation for Clean Air Progress . Consulté le 12 avril 1999. Copie archivée disponible sur Document Cloud. Cependant, ses activités étaient entièrement gérées depuis les bureaux de Burson-Marsteller. <sup>78</sup> Jo Warrick. « Une controverse autour des normes de pollution atmosphérique », The Washington Post , 17 juin 1997. Consulté le 16 avril 2023. URL d'archive : https://archive.is/AbtgN . L'American Farm Bureau Foundation, la National Association of Manufacturers , la Petroleum Marketers Association of America et la Chambre de commerce américaine étaient toutes membres du FCAP, et les industries qu'elles représentaient allaient supporter le poids principal du coût de 6 milliards de dollars lié au respect de la réglementation de l'EPA sur l'ozone. 79 Jo Warrick. « Une controverse autour des normes de pollution atmosphérique », The Washington Post , 17 juin 1997. Consulté le 16 avril 2023. URL d'archive : https://archive.is/AbtgN
Burson-Marsteller a créé des publicités télévisées et radiophoniques attribuées à FCAP dans le cadre de la lutte contre la réglementation de l'EPA sur la pollution atmosphérique. Burson-Marsteller a également largement diffusé des études commandées par FCAP montrant une amélioration de la qualité de l'air ; des articles évoquant ces études ont paru dans la presse locale à travers le pays à la fin des années 1990. 80 « L'air de la Géorgie est plus pur que prévu », Atlanta Business Chronicle , 20 mai 1997. Archivé le 3 novembre 2002. URL de l'archive : https://archive.ph/5UjCQ Dans une tribune publiée dans le Connecticut Insider en 2001, le président de FCAP, Bill Fay, écrivait :
« Un sondage Roper de 1999, révélant que 56 % des Américains craignent que la décennie à venir ne soit la dernière chance de « sauver la Terre d’une catastrophe environnementale », confirme la perception erronée du public quant à notre état environnemental réel. De toute évidence, les alarmistes ont pris le pas sur le débat public. Ce qui manque à ce débat, c’est une vision équilibrée des réalisations et des améliorations encore nécessaires. »
81Bill Fay. «L'atmosphère devient plus pure chaque jour, " CT Insider, 1er février 2001. Archivé le 17 avril 2023. URL de l'archive : https://archive.is/5dy4Q
Le site web de la FCAP comportait même une section où les enseignants pouvaient trouver des plans de cours sur la pollution atmosphérique. On pouvait y lire : « La Fondation pour le progrès de l’air pur fournit aux enseignants les outils et les ressources nécessaires pour présenter des plans de cours sur la pollution atmosphérique à tous les groupes d’âge, de la maternelle au lycée. »<sup> 82</sup> « Plan de cours sur la pollution atmosphérique », Fondation pour le progrès de l’air pur , 24 février 2008. Consulté le 24 février 2008. URL d’archive : https://archive.ph/AtZup. La FCAP affirmait souvent que la qualité de l’air s’était améliorée au cours des 20 dernières années, et que, par conséquent, toute réglementation supplémentaire était non seulement inutile, mais aussi coûteuse pour les entreprises.<sup> 83</sup> « Études et statistiques », Fondation pour le progrès de l’air pur , 1999. Consulté le 19 août 2000. URL d’archive : https://archive.ph/TS7iH. La FCAP a été active jusqu’en 2008.
Avril 1994
En collaboration avec l'agence de relations publiques APCO Worldwide , Burson Marstellar a été engagée pour aider à organiser la Coalition pour l'avancement d'une science rigoureuse , un groupe de façade de Philip Morris créé pour remettre en question le lien entre le tabagisme et le cancer. 84 Matthew Winokur. « Courriel de “Sound Science” à Karen Tilley », Bibliothèque de documents sur le tabac , Université de Californie à San Francisco , 20 avril 1994. Archivé le 22 octobre 2014. URL de l'archive : https://archive.ph/YHjqn/image
décembre 1994
En décembre 1994, Thomas J. Mosser, cadre chez Burson-Marsteller, est tué par l'explosion d'un colis livré à son domicile. 85 Pierre Thomas et Benjamin Weiser. « Reputed 'Manifesto' Recovered », The Washington Post , 13 avril 1996. Consulté le 29 septembre 2000. URL d'archive : https://archive.is/bEj4c . Ted Kaczynski, alias Unabomber, a avoué le meurtre en 1995. Il a déclaré avoir tué Mosser parce qu'il travaillait pour Burson-Marsteller et a affirmé, à tort, que l'agence de relations publiques avait redoré l'image d'Exxon après la marée noire de l'Escalier Valdez en 1989. 86 Neil MacFarquhar. « One focus of inquiry: the selection of targets », The New York Times , 8 avril 1996. Consulté le 27 mars 2013 . URL de l'archive : https://archive.is/LPGAl. Burson-Marsteller a répondu aux affirmations de Kaczynski, déclarant avoir collaboré avec Exxon par le passé, mais ne pas avoir conseillé la compagnie pétrolière après la marée noire de l'Escalier Valdez. 87 Neil MacFarquhar. « One focus of inquiry: the selection of targets », The New York Times , 8 avril 1996. Consulté le 27 mars 2013. URL de l'archive : https://archive.is/LPGAl
1993
En 1993, une division de Burson-Marsteller, l'équipe de communication et de plaidoyer, a organisé une campagne de relations publiques pour faire échouer un projet de taxe sur les BTU, qui aurait permis de réduire les émissions de gaz à effet de serre. 88 Michael Wines. « L'échec de cette taxe illustre la première règle du lobbying : travailler, travailler, travailler », The New York Times, 14 juin 1993. Consulté le 5 février 2012. URL d'archive : https://archive.is/2CVMQ . Quelques semaines après avoir proposé une taxe sur les carburants basée sur la quantité d'énergie vendue en unités thermiques britanniques (BTU), le président Bill Clinton a annoncé un programme visant à ramener les émissions des États-Unis à leur niveau de 1990 d'ici à 2000. 89 David E. Rosenbaum. « Clinton renonce à son projet de nouvelle taxe sur la chaleur des carburants », The New York Times , 9 juin 1993. Consulté le 16 mai 2015 . URL de l'archive : https://archive.ph/Ermfd Grâce au financement de la National Association of Manufacturers , de l' American Petroleum Institute et de la Chambre de commerce américaine , Burson-Marsteller a créé l'American Energy Alliance pour s'opposer à la taxe BTU. À l'instar d'autres organisations de façade , elle a recruté d'autres membres afin de donner l'illusion d'une coalition plus large, alors qu'elle ne représentait en réalité que les intérêts de l'industrie.
Afin de convaincre les démocrates du Comité des finances du Sénat de s'opposer à la taxe BTU, Burson-Marsteller a dépêché plus de 45 collaborateurs dans 23 États pour mobiliser l'opposition contre cette taxe. Ces collaborateurs ont publié des éditoriaux hostiles à la taxe BTU dans la presse locale, aidé les conseils scolaires à calculer leur impact fiscal en cas d'adoption de cette taxe et organisé des conférences de presse pour diffuser les résultats d'études commandées par Burson-Marsteller , démontrant que la taxe entraînerait des pertes d'emplois. Burson-Marsteller a également diffusé des publicités mettant en avant des entreprises locales opposées à la taxe.
« Il y a dix ans, dix à quinze lobbyistes auraient suffi à faire capoter ce projet au Capitole », déclarait Jim McAvoy, vice-président principal de l'équipe de communication et de plaidoyer de Burson-Marsteller, au magazine Time en 1993. « Aujourd'hui, il faut embaucher quarante-cinq personnes et les envoyer dans vingt-trois États. C'est parce que toute cette mobilisation est censée avoir plus de poids. Les législateurs doivent entendre le même message de la part de leurs électeurs. » 91 Michael Duffy. « Je vous entends, je vous entends », TIME Magazine , 21 juin 1993. Archivé le 16 avril 2023. URL de l'archive : https://archive.is/4EIR2
La stratégie de Burson-Marsteller visant les sénateurs démocrates vulnérables a fonctionné ; la taxe sur le BTU a été adoptée par la Chambre des représentants, mais rejetée par le Sénat. 92 David E. Rosenbaum. « Clinton Backs Off Plan for New Tax on Heat in Fuels » , The New York Times , 9 juin 1993. Consulté le 16 mai 2015. URL de l’archive : https://archive.ph/Ermfd
Prix gagnés
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- WPP — Organisation mère.
- PR national — Filiale canadienne.
- Communication de preuve — Filiale.
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Autres Ressources
Drilled Saison 3 Épisode 7 : John Hill et le triangle tabac-pétrole-plastique
Sourcewatch : Fondation pour le progrès de l'air pur
Ressources
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