Burson

Présentation

Lorsque Burson Cohn & Wolfe et Hill + Knowlton ont fusionné en 2024 pour former Burson, ils ont créé la plus grande agence de relations publiques au monde.¹ Burson Cohn & Wolfe (BCW) est elle-même le résultat d'une fusion en 2018 entre Burson-Marsteller et Cohn & Wolfe. ² Détenue par une société holding britannique de relations publiques et de publicité WPPBurson et ses filiales ont travaillé pour ExxonMobil, Shell, Aramco, etc. Initiative pétrolière et gazière sur le climatet la Compagnie pétrolière nationale d'Abu Dhabi.

Avant sa fusion avec Cohn & Wolfe et Hill + Knowlton, Burson-Marsteller s'est fait connaître pour ses communications de crise, notamment en conseillant Union Carbide après la catastrophe de Bhopal qui a fait des milliers de victimes.³ Burson-Marsteller a déployé de manière agressive des organisations tierces « citoyennes » pour défendre l'industrie, notamment le groupe de « défense des droits des fumeurs » National Smokers Alliance dans les années 1990. Bien que la National Smokers Alliance se soit présentée comme la voix des fumeurs luttant contre la législation antitabac, la quasi-totalité de son financement provenait de l'industrie du tabac, en particulier de Philip Morris, client de longue date de Burson-Marsteller.⁴ Burson-Marsteller a défendu sa relation de plusieurs décennies avec Philip Morris, désormais connue sous le nom d'Altria, après que Rachel Maddow ait fait référence aux clients de Burson-Marsteller dans son émission et ait commenté : « Quand le mal a besoin de relations publiques, le mal a Burson-Marsteller en numérotation rapide. »⁵

Hill + Knowlton a créé la fameuse stratégie pour l'industrie du tabac afin de convaincre les gens que fumer n'était pas dangereux.⁶ Après que des études aient établi un lien entre les cigarettes et le cancer en 1953, Hill + Knowlton ont proposé que l'industrie du tabac prenne le contrôle du discours scientifique en finançant des scientifiques et des études remettant en question le lien entre le tabac et le cancer.⁷

Initiative pétrolière et gazière sur le climat

Bob Dudley, PDG de l'Initiative climatique pour le secteur pétrolier et gazier, prend la parole lors de la Semaine du climat en 2018. — Bob Dudley, président de l'OGCI et alors PDG de BP, s'exprime lors de la Semaine du climat, le 24 septembre 2018. Source : BP⁸

D'au moins 2016 à 2022, Hill + Knowlton Strategies a géré les communications pour Initiative climatique du secteur pétrolier et gazierL’Oil & Gas Climate Initiative est une coalition de compagnies pétrolières et gazières créée pour projeter une image positive de l’industrie des combustibles fossiles en matière de protection du climat. Elle a désigné Hill + Knowlton comme son secrétariat sur un site web des Nations Unies jusqu’en 2022.⁹ ce qui indique que le cabinet de relations publiques était fortement impliqué.¹⁰ En novembre 2022, Jamie Henn, cofondatrice de Clean Creatives a déclaré à DeSmog que l'Initiative climatique pour le secteur pétrolier et gazier était gérée depuis les bureaux londoniens de Hill + Knowlton Strategies.

Shell Eco Marathon

Publicité Burson Marsteller pour l'Eco-Marathon de Shell — BCW a organisé l'Eco-Marathon de Shell en Chine. Source : Digital Media Awards China¹¹

Source : Stevie Awards

Au moins depuis 2012 jusqu'à la fusion de Burson Cohn & Wolfe en 2018, Burson Marsteller a géré l'Eco-Marathon de Shell, un événement promotionnel d'entreprise au cours duquel des étudiants conçoivent et font concourir des véhicules économes en énergie.¹² Après la fusion de 2018, Burson Cohn & Wolfe a représenté l'Eco-Marathon de Shell. En 2021, le cabinet a été chargé d'organiser cet événement en Chine, afin de cibler à la fois les étudiants et les citoyens chinois soucieux de leur impact environnemental.¹³ Selon le dossier de candidature de Burson Cohn & Wolfe aux Stevie Awards pour cette campagne, l'un des principaux objectifs de Shell était de « sensibiliser davantage les citoyens engagés dans la transition énergétique aux actions menées par Shell en faveur d'un avenir énergétique plus propre ». De juillet à novembre 2021, BCW a diffusé des publicités dans la presse écrite, à la télévision et sur les réseaux sociaux en Chine afin de mieux faire connaître l'Eco-Marathon de Shell.¹⁴

Dans son dossier de candidature, BCW souligne que l'organisation du Shell Eco-Marathon en Chine a permis à Shell de communiquer sur son engagement environnemental, d'autant plus que la Chine venait d'annoncer son objectif de neutralité carbone d'ici 2060. BCW a lancé une campagne sur les réseaux sociaux avec le hashtag #HowFarCanWeGowith1UnitofEnergy pour promouvoir le Shell Eco-Marathon et a mis en avant à plusieurs reprises les pratiques de darcabonisation de Shell. BCW a également créé un programme sur la plateforme chinoise WeChat et un documentaire sur les coulisses de l'événement, montrant des étudiants participant au Shell Eco-Marathon.¹⁵

Dans une enquête menée avant la campagne de relations publiques, BCW a constaté que les personnes interrogées en Chine associaient le plus souvent Shell aux mots énergie, mondial, marché, pétrole et technologie. Pendant et après la campagne, elles ont associé Shell à la Chine, aux véhicules, à l'énergie, au respect de l'environnement et à l'avenir. BCW a indiqué que plus de 58 millions de personnes avaient visionné le contenu de son Shell Eco-Marathon.¹⁶ En 2022, BCW a remporté un Stevie Award Asie-Pacifique.¹⁷ un prix Gold Standard de l'Association des relations publiques et de la communication¹⁸ et un prix de la Société internationale des relations publiques pour cette campagne.¹⁹

Position sur le changement climatique

La société mère de Burson Cohn & Wolfe, WPP, décrit ses engagements en matière de changement climatique sur son site web comme suit : « Nous soutenons les mesures urgentes prises pour lutter contre la crise climatique dans le cadre de l'Accord de Paris sur le climat et nous nous efforçons de réduire notre empreinte carbone depuis 2006. »²⁰

En février 2024, l'équipe énergie et industrie de Hill + Knowlton Strategies déclarait sur son site web : « Nous opérons au cœur de la transition énergétique, en conseillant nos clients pour nous assurer qu'ils disposent d'une licence d'exploitation. »²¹

« Lorsque les principaux climatologues du monde (GIEC) ont spécifiquement dénoncé l'industrie des relations publiques pour avoir entravé l'action climatique plus tôt cette année, l'exemple type aurait pu être H+K [Hill+Knowlton] — une firme qui fait le sale boulot pour nul autre qu'ExxonMobil, Chevron, Shell et autres », a déclaré Geoffrey Supran, PhD, professeur agrégé à l'Université de Miami qui étudie la désinformation et les tactiques de propagande des combustibles fossiles, à DeSmog par courriel en novembre 2022, lorsque Hill + Knowlton a été nommée firme de relations publiques de la COP27.

Financement

PRovoke Media estimait que le chiffre d'affaires de Burson atteindrait 1 milliard de dollars en 2024, sur la base des revenus estimés combinés de Burson Cohn & Wolfe et de Hill + Knowlton, tels que rapportés dans le classement mondial des 250 agences de PRovoke Media de 2023.²²

ANNONCEURS

Personnes clés

Simon Whitehead – PDG de Burson au Royaume-Uni

Avant que BCW ne fusionne avec Hill & Knowlton pour devenir Burson, Simon Whitehead a développé l'équipe Énergie et Industrie du Royaume-Uni chez Hill + Knowlton avec des clients tels que Shell, l'Oil & Gas Climate Initiative et E.ON.²³

Action

14 décembre 2023

Raffinerie PEMEX de Deer Park. Source : compte Facebook de PEMEX²⁴

Hill + Knowlton Strategies a déposé un rapport en vertu de la loi américaine sur l'enregistrement des agents étrangers du département de la Justice, dans lequel il décrit son travail pour Petróleos Mexicanos (PEMEX).²⁵ Dans son rapport, Hill + Knowlton indique avoir élaboré un plan de gestion de crise pour Deer Park Refining, une raffinerie de pétrole appartenant à PEMEX.

4 novembre 2022

Plus de 400 scientifiques ont signé une lettre appel à Hill + Knowlton de se désengager de ses clients du secteur des énergies fossiles suite à l'annonce que l'Égypte, pays hôte de la COP27, avait engagé cette agence de relations publiques pour l'aider à organiser la COP27 et gérer la communication de l'événement.²⁶ La lettre a été publiée par l'Union for Concerned Scientists and Clean Creatives, une initiative qui milite pour que les agences de publicité et de relations publiques cessent de travailler pour les entreprises du secteur des énergies fossiles.²⁷ La lettre décrivait le travail de Hill + Knowlton pour Initiative pétrolière et gazière sur le climatSaudi Aramco et ExxonMobil sont jugées « incompatibles » avec son rôle de chef de file en matière de communication publique pour les négociations des Nations Unies sur le climat.

Hill + Knowlton n'a pas répondu à la demande de commentaires de DeSmog ni d'autres publications concernant la lettre.²⁸

21 octobre 2022

Open Democracy a rapporté que l'Égypte avait engagé Hill + Knowlton Strategies pour gérer la communication de sa présidence de la COP27, les négociations des Nations Unies sur le climat qui se tiennent à Charm el-Cheikh, en Égypte, en novembre 2022.²⁹ Mada Masr, un média anglophone et arabophone basé en Égypte, a rapporté que Timothy Hurst, alors directeur général de Hill + Knowlton pour le Moyen-Orient, la Turquie, l'Inde et l'Afrique, avait été photographié lors d'une des réunions préparatoires de la conférence.³⁰

28 septembre

Dans un document déposé en vertu de la loi sur l'enregistrement des agents étrangers, Hill + Knowlton a déclaré que Petróleos Mexicanos l'avait engagée pour « élaborer un plan de communication de crise et de formation complet pour Deer Park, comme indiqué dans le [Déclaration de travail] ».³¹ Deer Park était une raffinerie de pétrole appartenant à Petróleos Mexicanos (PEMEX) ; un plan de communication de crise est un document qui décrit comment une entreprise doit réagir en cas de crise de relations publiques.³²

Mai 2022

BCW Global, la division internationale de Burson Cohn & Wolfe, a représenté General Electric lors de l'annonce de sa feuille de route pour la décarbonation en partenariat avec Saudi Aramco. Ces annonces s'inscrivaient dans le cadre de la « Vision 2030 » de l'Arabie saoudite et de sa stratégie de neutralité carbone d'ici 2060.³³

BCW Global a également représenté General Electric lors de l'annonce de son partenariat avec Shell pour décarboner ses opérations de gaz naturel liquéfié en Arabie saoudite en utilisant de l'hydrogène, et non du gaz naturel, comme carburant.³⁴ En 2021, Shell a été critiquée pour son lobbying au Royaume-Uni visant à faire évoluer l'infrastructure du gaz naturel vers un système de carburant à base d'hydrogène, ce qui, comme l'ont souligné les critiques, ne conduirait pas à un système à zéro émission nette au Royaume-Uni.³⁵

2020

D'avril à juillet 2020, l'Arabie saoudite a versé 1.1 million de dollars à Burson Cohn & Wolfe pour concevoir une stratégie médiatique internationale pour NEOM, un projet de ville futuriste de 500 milliards de dollars lancé par le gouvernement du Royaume.³⁶ NEOM est un projet du fonds souverain saoudien, qui vise à diversifier l'économie de l'Arabie saoudite. Le cabinet Burson Cohn & Wolfe a été mandaté pour commercialiser NEOM sur le marché américain, car ce projet de ville futuriste était confronté à des interrogations quant à sa faisabilité et à un désintérêt croissant des investisseurs.³⁷

En 2017, Cohn & Wolfe a commencé à représenter NEOM.³⁸ Avant sa fusion avec Cohn & Wolfe en 2018, Burson Marstellar entretenait des liens avec le gouvernement saoudien. En 2017, l'agence avait remporté un contrat de relations publiques pour l'Alliance militaire islamique, une initiative saoudienne surnommée « l'OTAN islamique ».³⁹

Juin 2018

L'organisation nouvellement formée 501(c)(4) Americans for Carbon Dividends a engagé Hill + Knowlton pour travailler comme son équipe de communication.⁴⁰ L'ancien chef de la majorité sénatoriale, Trent Lott (R-MS), et l'ancien sénateur John Breaux (D-LA) ont lancé l'initiative « Americans for Carbon Dividends » afin de rallier des soutiens, notamment parmi les républicains, à une taxe carbone fédérale assortie d'un système de redistribution des recettes. Exelon, First Solar et l'American Wind Energy Association ont financé le groupe. « Americans for Carbon Dividends » a versé 130 000 $ au cabinet Hill + Knowlton en 2018.⁴¹ et les a remplacés par une autre agence de relations publiques en 2019.⁴²

2014

Publicité Advanced Energy for Life créée par Burson Marsteller — Source : Peabody⁴³

En 2014, Peabody Energy Corp., la plus grande entreprise privée de charbon au monde, a engagé Burson-Marsteller pour s'opposer au plan pour une énergie propre proposé par l'EPA.⁴⁴ Proof Communications, une filiale de Burson-Marsteller, a créé le Campagne Énergie avancée pour la vie promouvoir l’idée de « charbon propre » et affirmer que le maintien de l’utilisation du charbon était essentiel pour mettre fin à la « crise de la pauvreté énergétique mondiale ».⁴⁵ Le slogan de leur site web était : « Lutter contre la précarité énergétique, alimenter les économies mondiales et améliorer l’environnement grâce au charbon propre. » Ils ont créé les prix « Clean Coal » d’Advanced Energy for Life, décernés aux centrales à charbon censées utiliser des technologies de captage du carbone.⁴⁶

Le site web Advanced Energy for Life, initialement enregistré au nom de Luis Hernandez, directeur général de Proof,⁴⁷ publicités vidéo publiées un article de Southern Company plaidant en faveur du charbon propre, incluant une tribune libre d'un économiste Roger Bezdek faisant valoir que le dioxyde de carbone est « profondément respectueux de l'environnement ».⁴⁸ Le site web comprenait également un appel à l'action permettant aux internautes d'envoyer des commentaires à l'EPA demandant l'abandon du projet de réglementation des centrales à charbon.⁴⁹ Cette page web affirmait que la solution résidait dans la construction de davantage de centrales à charbon, et non dans leur réduction : « Chaque nouvelle centrale supercritique de grande envergure offre un avantage en matière de réduction des émissions de carbone équivalent à celui d’un million de voitures retirées de la circulation », pouvait-on lire sur la page, faisant référence à la technologie la plus récente des centrales à charbon.

La campagne a recruté des porte-parole présentés comme des figures de proue de la défense de l'environnement, dont un ancien administrateur de l'EPA. Jeff HolmsteadProof Communications l'a décrit comme « l'un des leaders nationaux de la lutte contre le changement climatique ».⁵⁰ Mais Holmstead était un lobbyiste du secteur du charbon et avait supervisé le démantèlement des réglementations industrielles pendant son mandat au sein de l'administration de George W. Bush.

Les publicités ont été diffusées aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans toute l'Europe. L'Autorité britannique des normes publicitaires (ASA) a jugé les publicités d'Advanced Energy for Life « trompeuses » et a ordonné à Peabody d'en cesser la publication après que le Fonds mondial pour la nature (WWF) a porté plainte contre ces publicités, les accusant de minimiser les dégâts environnementaux causés par le charbon.⁵¹

2009

Publicité de l'Alliance du gaz naturel d'Eureka America — National Journal, 3 octobre 2009. Source : Media Radar

Publicité de l'America's Natural Gas Alliance, réalisée par Hill + Knowlton et parue dans le National Journal. — National Journal, 4 juillet 2009 – Source : Media Radar

Hill + Knowlton a lancé et construit⁵² Alliance américaine du gaz naturel,⁵³ un groupe de l'industrie gazière formé pour empêcher l'adoption de la loi de 2009 sur le plafonnement et l'échange de quotas d'émission de gaz à effet de serre.⁵⁴ Anadarko Petroleum, Chesapeake Energy, XTO Energy, Devon Energy et d'autres grandes compagnies gazières se sont engagées à verser environ 80 millions de dollars pour financer l'America's Natural Gas Alliance (ANGA). ANGA a publié des publicités pleine page dans Washington Post, Journal national, The Hill, ainsi POLITICOet des publicités d'une demi-page dans The New York Times et Wall Street Journal affirmant qu'une utilisation accrue du gaz naturel pourrait réduire de moitié les émissions américaines.⁵⁵ En Septembre 2009, Adweek Il a été rapporté que d'autres agences du groupe WPP travaillaient également sur les efforts publicitaires et de lobbying d'ANGA.⁵⁶ Gris a été désignée comme agence de publicité principale, Hill + Knowlton assurant les relations publiques pour ANGA. La filiale de Hill + Knowlton, Wexler + Walker, a fait du lobbying pour ANGA ;⁵⁷ En 2009, ANGA a versé 1.22 million de dollars à ce cabinet de lobbying.⁵⁸

Publicité de l'Alliance américaine du gaz naturel dans le Wall Street Journal — Source : Media Radar. Wall Street Journal, 21 juillet 2009

2006

En 2008, Burson-Marsteller a remporté le prix Jack Felton Golden Ruler Award avec l'équipe de communication de Shell et A Brink & Company pour sa campagne de 2006 visant à améliorer l'image de marque de Shell.⁵⁹ Le dossier de candidature expliquait en détail comment Burson-Marsteller avait été sollicité pour améliorer la « crise de réputation » de Shell Oil, alors que la flambée des prix du pétrole avait provoqué un déferlement de colère publique contre les compagnies pétrolières et que le Sénat américain avait convoqué le président américain de Shell à comparaître devant la chambre.⁶⁰ La campagne avait un objectif précis : contrer un projet de loi visant à taxer les profits exceptionnels du secteur pétrolier.⁶¹

Burson-Marsteller a aidé Shell Oil à atteindre cet objectif grâce à « Un dialogue national sur la sécurité énergétique », une campagne de relations publiques dans laquelle le président américain de Shell Oil sillonnait les 50 États pour rencontrer des chefs d'entreprise et des responsables communautaires, afin de « contrer l'image des grandes compagnies pétrolières par une campagne plus humaine et directe ». Burson-Marsteller a invité des personnalités influentes à ces réunions publiques, où les participants étaient interrogés sur la manière dont les États-Unis devraient accroître leur production pétrolière. Les réponses à ce sondage ont été compilées dans une brochure diffusée aux décideurs politiques et aux… Chambre de commerce américaine en février 2008.⁶²

La campagne a révélé qu'au début de la tournée, Shell bénéficiait d'une cote de popularité de 48 % auprès des Américains « parmi ceux qui étaient au courant de la tournée » ; après celle-ci, ce taux est passé à 61 %. Le dossier de candidature soulignait que les ONG, en particulier, étaient plus enclines à qualifier Shell d'« entreprise respectueuse de l'environnement » suite à la tournée. Le message de Shell s'est également intégré au débat politique. Le dossier de candidature conclut : « Plus important encore, les messages clés, notamment l'accès aux approvisionnements nationaux, la diversification des sources d'énergie et la nécessité de modérer la demande, sont de plus en plus présents dans les discussions importantes entre les élus et autres acteurs influents. »⁶³

2002

Alors que le gouvernement du Premier ministre canadien Jean Chrétien s'apprêtait à ratifier le protocole de Kyoto, la filiale canadienne de Burson-Marsteller, National Public Relations, a été engagée par des groupes industriels canadiens.⁶⁴ lutter contre la ratification.⁶⁵ National Public Relations a créé la Coalition canadienne pour des solutions environnementales responsables (CCRES) afin de faire pression sur les dirigeants canadiens et de retourner l'opinion publique contre la ratification du Protocole de Kyoto.⁶⁶ Lors du lancement du CCRES, les sondages d'opinion ont montré qu'une majorité de Canadiens soutenaient le Protocole de Kyoto.⁶⁷ D’après une dépôt auprès du Bureau du commissaire au lobbying du Canada, le Association canadienne des producteurs pétroliers, le Conseil canadien des chefs d’entreprise et les Manufacturiers et Exportateurs canadiens contrôlaient directement CCRES.⁶⁸ Sous le slogan « Fabriqué au Canada », le CCRES a plaidé en faveur de la réduction volontaire des émissions de gaz à effet de serre comme alternative à la ratification du Protocole de Kyoto. Pendant plusieurs semaines, le CCRES a mené une campagne publicitaire télévisée et radiophonique dont le coût était estimé à 225 000 $ par semaine par les responsables publicitaires et qui était financée presque entièrement par les membres de l’industrie pétrolière de la coalition.⁶⁹ La campagne comprenait également des retombées médiatiques positives. Des chefs de file de la coalition, comme Nancy Hughes Anthony, présidente de la Chambre de commerce du Canada, et Tom D'Aquino, du Conseil canadien des chefs d'entreprise, ont été interviewés par la Société de radiodiffusion publique canadienne. Ils ont affirmé que la mise en œuvre du protocole de Kyoto ruinerait l'économie et entraînerait la suppression de 200 000 emplois.⁷⁰

Guy Giorno, un employé du Parti conservateur national, a organisé un dîner entre les membres du CCRES et du Parti conservateur.⁷¹ Giorno a ensuite envoyé un courriel à chaque député, lui suggérant comment décrire le protocole de Kyoto dans des tribunes libres ou dans des lettres à ses électeurs, selon James J. Bradley, membre de l'Assemblée législative de l'Ontario qui a reçu le courriel.⁷²

1998

En 1998, alors que la Californie et l'État de Washington s'apprêtaient à adopter des normes d'émissions strictes pour les voitures, Burson-Marsteller a été engagé par les constructeurs automobiles et la Chambre de commerce de Californie pour lutter contre une proposition visant à appliquer les mêmes normes d'émissions aux camions légers.⁷³ Dans le cadre de cette campagne, Burson-Marsteller a créé Californians for Realistic Vehicle Standards, un groupe géré depuis les bureaux de la Chambre de commerce de Californie. Le numéro de téléphone de Californians for Realistic Vehicle Standards était le même que celui du bureau de Burson-Marsteller à Sacramento.⁷⁴ A Analyse du Conseil de défense des ressources naturelles Concernant l'écart entre les estimations des constructeurs automobiles quant aux coûts de mise en conformité avec les normes d'émissions du California Air Resources Board (CARB) et les coûts réels, l'association Californians for Realistic Vehicle Standards a estimé que la mise en conformité avec le programme LEV II de Californie coûterait 7 000 $ par véhicule et entraînerait une réduction de 33 % du nombre de véhicules de taille standard disponibles pour les consommateurs. À titre de comparaison, le CARB a estimé le coût de mise en conformité à 206 $ par véhicule.⁷⁵

1995

En 1995, la division de American Petroleum Institute et d'autres associations professionnelles liées à l'industrie des combustibles fossiles ont engagé Burson-Marsteller pour lutter contre les réglementations plus strictes en matière de qualité de l'air proposées par l'Agence de protection de l'environnement.⁷⁶ Dans le cadre de cette campagne, Burson-Marsteller a créé le Fondation pour le progrès de l'air pur (FCAP), un groupe qui se présente comme « une organisation à but non lucratif et non partisane créée en 1995 pour fournir au public des informations et une éducation sur les progrès réalisés en matière de qualité de l'air ».⁷⁷ Cependant, ses opérations étaient entièrement gérées depuis les bureaux de Burson-Marsteller.⁷⁸ La Fondation américaine du Bureau agricole, Association nationale des fabricants, l'Association des distributeurs de produits pétroliers d'Amérique, et la Chambre de commerce des États-Unis Ils étaient tous membres de la FCAP, et les industries qu'ils représentaient allaient supporter le poids principal du coût de 6 milliards de dollars lié au respect de la réglementation de l'EPA sur l'ozone.⁷⁹

Burson-Marsteller a créé des publicités télévisées et radiophoniques attribuées à FCAP dans le cadre de la lutte contre la réglementation de l'EPA sur la pollution atmosphérique. Burson-Marsteller a également largement diffusé des études commandées par FCAP démontrant l'amélioration de la qualité de l'air ; des articles relatant ces études ont paru dans la presse locale à travers le pays à la fin des années 1990.⁸⁰ Dans une tribune publiée dans le Connecticut Insider En 2001, le président de FCAP, Bill Fay, a écrit :

« Un sondage Roper de 1999, révélant que 56 % des Américains craignent que la décennie à venir ne soit la dernière chance de « sauver la Terre d’une catastrophe environnementale », confirme la perception erronée du public quant à notre état environnemental réel. De toute évidence, les alarmistes ont pris le pas sur le débat public. Ce qui manque à ce débat, c’est une vision équilibrée des réalisations et des améliorations encore nécessaires. »
⁸¹

Le site web de FCAP comprenait même une section où les enseignants pouvaient trouver des plans de cours sur la pollution de l'air, qui annonçait que « la Fondation pour le progrès de l'air pur fournit aux enseignants les outils et les ressources dont ils ont besoin pour présenter des plans de cours sur la pollution de l'air à tous les groupes d'âge, de la maternelle au lycée. »⁸² FCAP affirmait souvent que la qualité de l'air s'était améliorée au cours des 20 dernières années, et que, par conséquent, des réglementations supplémentaires étaient non seulement inutiles, mais aussi coûteuses pour les entreprises.⁸³ FCAP a été actif jusqu'en 2008.

Avril 1994

En collaboration avec l'agence de relations publiques APCO dans le mondeBurson Marstellar a été engagé pour aider à organiser Coalition pour la promotion d'une science rigoureuse, un groupe de façade de Philip Morris créé pour remettre en question le lien entre le tabagisme et le cancer.⁸⁴

décembre 1994

En décembre 1994, Thomas J. Mosser, cadre chez Burson-Marsteller, a été tué par l'explosion d'un colis livré à son domicile.⁸⁵ Ted Kaczynski, également connu sous le nom d'Unabomber, a avoué le meurtre en 1995. Kaczynski a déclaré avoir assassiné Mosser parce qu'il travaillait pour Burson-Marsteller, et a affirmé à tort que cette agence de relations publiques avait redoré l'image d'Exxon après la marée noire de Valdez en 1989.⁸⁶ Burson-Marsteller a répondu aux affirmations de Kaczynski, déclarant avoir travaillé avec Exxon par le passé, mais n'avoir pas conseillé la compagnie pétrolière à la suite de la marée noire du Valdez.⁸⁷

1993

En 1993, une division de Burson-Marsteller appelée l'équipe de communication et de plaidoyer a organisé une campagne de relations publiques pour faire échouer un projet de taxe sur les BTU, qui aurait permis de réduire les émissions de gaz à effet de serre.⁸⁸ Quelques semaines après avoir proposé une taxe sur les carburants basée sur le nombre d'unités thermiques britanniques (BTU) d'énergie vendues, le président Bill Clinton a annoncé un programme visant à réduire les émissions des États-Unis aux niveaux de 1990 d'ici à l'an 2000.⁸⁹ Grâce au financement de la Association nationale des fabricants, le American Petroleum Instituteainsi que, Chambre de commerce des États-UnisBurson-Marsteller a créé l'American Energy Alliance pour s'opposer à la taxe sur les BTU. Comme d'autres organisations de façadeElle a recruté d'autres membres pour donner l'apparence d'une coalition plus large, plutôt que de simplement représenter les intérêts de l'industrie.

Afin de persuader les démocrates du Comité des finances du Sénat de s'opposer à la taxe BTU, Burson-Marsteller a envoyé plus de 45 membres de son personnel dans 23 États pour susciter l'opposition à la taxe proposée.⁹⁰ Ces employés de Burson-Marsteller ont publié des éditoriaux hostiles à la BTU dans les journaux locaux, aidé les commissions scolaires à calculer leur impact fiscal si la taxe BTU était adoptée, et organisé des conférences de presse pour diffuser les résultats d'études commandées par Burson-Marsteller démontrant que la taxe entraînerait des pertes d'emplois. Burson-Marsteller a également publié des publicités mettant en avant des entreprises locales opposées à la taxe.

« Il y a dix ans, dix à quinze lobbyistes auraient suffi pour faire capoter ce projet au Capitole », déclarait Jim McAvoy, vice-président principal de l'équipe de communication et de lobbying de Burson-Marsteller, au magazine Time en 1993. « Aujourd'hui, il faut embaucher quarante-cinq personnes et les envoyer dans vingt-trois États. C'est parce que toute cette mobilisation est censée avoir plus de poids. Les élus doivent entendre le même discours de la part de leurs électeurs. »⁹¹

La stratégie de Burson-Marsteller consistant à cibler les sénateurs démocrates vulnérables a fonctionné ; la taxe BTU a été adoptée par la Chambre des représentants mais a été rejetée par le Sénat.⁹²

Prix gagnés

WPP — Organisation mère.
PR national — Filiale canadienne.
Communication de preuve — Filiale.

Adresse de contact

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Autres Ressources

L'organisme de surveillance de la publicité affirme que la publicité de Peabody Energy pour son « charbon propre » était trompeuse.

Drilled Saison 3 Épisode 7 : John Hill et le triangle tabac-huile-plastique

Sourcewatch : Fondation pour le progrès de l'air pur

Ressources

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4
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John Hill. «Recommandations préliminaires à l'intention des fabricants de cigarettes, " Documents de John W. Hill, Société historique de l'État du Wisconsin, Décembre 24, 1953. Archivé le 3 octobre 2023Fichier .pdf archivé disponible sur DeSmog.
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"Jusqu'où pouvons-nous aller ?, " Prix des médias numériques, Archivé le 12 février 2024URL de l'archive : https://archive.ph/UUKC1
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"TRE NUOVI RECORD ALLA SHELL ECO-MARATHON EUROPE 2012 – Molto buoni i risultati dei team Italiani, » Burson Marsteller Italie22 mai 2012. Archivé le 10 avril 2023. URL de l'archive : https://archive.ph/iKLWI
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