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McKinsey & Compagnie 

Présentation

McKinsey & Company est une société de conseil en management internationale dont le siège social est situé à New York. 1 « McKinsey & Company », Forbes , archivé le 20 octobre 2022.

La société a été fondée en 1926 par James O. McKinsey, professeur à l'Université de Chicago. En 1959, elle a ouvert son premier bureau international à Londres.<sup> 2</sup> « Histoire de notre cabinet », McKinsey & Company . Consulté le 31 octobre 2022. Aujourd'hui, McKinsey & Company possède des bureaux dans plus de 130 villes réparties dans 65 pays,<sup> 3</sup> « Nos bureaux », McKinsey & Company . Consulté le 1er novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/eObYE et emploie environ 40 000 personnes.

Selon la page web historique de McKinsey , en 1989, la société a entrepris « un projet majeur visant à évaluer l’ampleur et les possibilités de résolution de l’effet de serre en analysant les conséquences financières des mesures de lutte contre le réchauffement climatique et en identifiant les mécanismes de financement internationaux potentiels ».<sup> 4</sup> « Histoire de notre cabinet », McKinsey & Company . Consulté le 31 octobre 2022.

Une archive du site web de l'entreprise datant de 1997 indique : « Partout, notre mission est la même : aider nos clients à améliorer durablement et de manière significative leurs performances et bâtir un cabinet capable d'attirer, de développer, de motiver et de fidéliser des personnes exceptionnelles. » ⁵ « Histoire de McKinsey & Company », McKinsey & Company . Archivé le 12 avril 1997. URL de l'archive : https://archive.ph/kWNvX

En 1990, McKinsey & Company a créé un groupe de réflexion, le McKinsey Global Institute (MGI), afin de « mieux comprendre l’évolution de l’économie mondiale ». Le site web du MGI indique que sa « mission est de fournir aux dirigeants des secteurs commercial, public et social les informations et les analyses nécessaires à la prise de décisions en matière de gestion et de politiques publiques ».<sup> 6 </sup> « À propos du MGI », McKinsey Global Institute . Consulté le 31 octobre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/jraab

McKinsey & Company et le tabac

On trouve plus de 2 200 mentions de McKinsey & Company dans les archives de documents sur l'industrie du tabac de Truth conservées par la bibliothèque de l'Université de Californie à San Francisco (bibliothèque UCSF).

2010s

McKinsey a mis fin à 66 ans de missions de conseil auprès des fabricants de cigarettes en 2021. 7 « Comment McKinsey s’est retrouvé dans le secteur de la dépendance », The New York Times , 29 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/UUsXz

D’après un article du New York Times paru en septembre 2022 et signé par les journalistes d’investigation Walt Bogdanich et Michael Forsythe , « en 2016 encore, plus de 50 ans après que le directeur général de la santé publique a confirmé le lien entre tabagisme et cancer, McKinsey voyait encore un intérêt – et des profits – à continuer d’aider les entreprises à vendre davantage de cigarettes. »<sup> 8</sup> « Comment McKinsey s’est lancé dans le commerce de la dépendance », <i> The New York Times </i>, 29 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. Lien d’archive : https://archive.ph/UUsXz

En 2019 encore, parmi les clients de McKinsey dans le secteur du tabac figuraient Altria, Imperial Brands, British American Tobacco et Japan Tobacco International, selon le New York Times . Ces quatre clients ont généré au moins 45 millions de dollars d'honoraires, dont 30 millions provenant d'Altria à elle seule.<sup> 9 </sup> « Comment McKinsey s'est lancé dans le commerce de la dépendance », <i> The New York Times </i> , 29 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/UUsXz

En 2017, McKinsey a collaboré avec le fabricant de cigarettes électroniques Juul, une entreprise qui a par la suite accepté de verser 438.5 millions de dollars pour clore les enquêtes gouvernementales portant sur ses pratiques marketing. McKinsey a affirmé que sa collaboration avec Juul concernait la prévention du vapotage chez les jeunes.<sup> 10</sup> Christina Jewett. « Juul Settles Multistate Youth Vaping Inquiry for $438.5 Million », <i> The New York Times </i>, 6 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/qdVjB

Parallèlement à ses clients issus de l'industrie du tabac, McKinsey entretenait également des contrats avec la FDA (Food and Drug Administration), l'agence américaine chargée de réglementer les produits du tabac. Selon le New York Times , la société affirmait que ces contrats gouvernementaux ne constituaient pas un conflit d'intérêts, car elle n'avait jamais conseillé l'agence sur un médicament en particulier. <sup>11 </sup> Christina Jewett. « Juul Settles Multistate Youth Vaping Inquiry for $438.5 Million », The New York Times , 6 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/qdVjB

En octobre 2017, un associé de McKinsey était présent à Londres lors d'un événement réunissant les parties prenantes de la Fondation pour un monde sans tabac, une fondation soutenue par Philip Morris International (PMI) . 12 (Communiqué de presse). « Déclaration de l'OMS concernant la Fondation pour un monde sans tabac financée par Philip Morris », Organisation mondiale de la Santé , 28 septembre 2017. Consulté le 4 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/YBmPF

Selon le procès-verbal de la réunion, Farhad Riahi, associé chez McKinsey en 2017, était également présent à la réunion inaugurale du conseil d'administration de la Fondation . McKinsey & Company figurait également dans la section « obligations contractuelles de la fondation » pour avoir réalisé une mission de conseil. M. Riahi était également présent à l'événement organisé à l'intention des parties prenantes et a pris la parole à ce sujet lors de la réunion du conseil.<sup> 13 </sup> « Procès-verbal de la réunion inaugurale du conseil d'administration » (PDF) , Foundation for a Smoke-Free World, Inc. , 3 novembre 2017. Fichier PDF archivé disponible chez DeSmog.

Tobacco Tactics a suggéré que « la Fondation a fait appel au cabinet de conseil en management McKinsey pour organiser un événement à destination des parties prenantes à Londres en octobre 2017 », mais DeSmog n’a pas pu confirmer cette information. 14 « Fondation pour un monde sans fumée », Tobacco Tactics. Archivé le 15 janvier 2019. URL de l’archive : https://archive.ph/cwkez

Farhad Riahi a quitté McKinsey pour devenir directeur de la santé, des sciences et des technologies à la Fondation pour un monde sans fumée. 15 « Leadership de la Fondation », Fondation pour un monde sans fumée . Consulté le 14 mai 2018. URL de l’archive : https://archive.ph/stlSH

En 2016, McKinsey a aidé Altria à développer des idées marketing pour les cigarettes électroniques, selon un article de Bogdanich et Forsyth. « Nous formons une seule et même équipe, travaillant main dans la main », aurait écrit McKinsey dans une présentation préparée pour Altria.<sup> 16 </sup> « Comment McKinsey s'est lancé dans le secteur de la dépendance », <i>The New York Times </i>, 29 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/UUsXz

1990s

D'après des documents conservés aux archives de Truth Tobacco Industry Documents, McKinsey travaillait avec British American Tobacco . 17 « [Lettre de N. Davis à K.L. Chugh concernant le rapport intérimaire de McKinsey] », 15 novembre 1994. Consulté aux archives de Truth Tobacco Industry Documents, conservées à la bibliothèque de l'Université de Californie à San Francisco. Cotes Bates : 500030225-500030226.

1980s

Des documents conservés dans les archives de Truth Tobacco Industry Documents montrent que McKinsey a participé à la planification stratégique de Philip Morris dans les années 1980. Par exemple :

1960s

Dans les années 1960, parmi les clients de McKinsey figuraient RJ Reynolds, Lorillard, Brown & Williamson, British American Tobacco, Japan Tobacco International et Philip Morris.<sup> 18</sup> « Comment McKinsey s’est lancé dans le commerce de la dépendance », <i>The New York Times</i> , 29 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/UUsXz

1950s

L’histoire de McKinsey avec l’industrie du tabac a débuté en 1956, lorsque Philip Morris a fait appel à la société de conseil pour examiner ses opérations de fabrication. McKinsey a ensuite conseillé Philip Morris sur la mise en place de son département de recherche . <sup>19</sup> « Comment McKinsey s’est lancé dans le secteur de la dépendance », <i>The New York Times </i>, 29 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/UUsXz<sup> 20 </sup> « PROGRAMME DE RECHERCHE CINQ ANS – RAPPORT MCKINSEY », 21 mars 1957. Consulté dans les archives de l’industrie du tabac de Truth Tobacco à la bibliothèque de l’Université de Californie à San Francisco. Cotes Bates : 1000304953-1000304956.

Cette étude « cite également la mise au point du “tabac reconstitué”, un procédé de fabrication qui, au cours des années suivantes, s’est avéré permettre d’atteindre des niveaux de nicotine que les chercheurs jugeaient suffisants pour engendrer une dépendance » .²¹ « Comment McKinsey s’est lancé dans le commerce de la dépendance », The New York Times , 29 septembre 2022. Consulté le 3 novembre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/UUsXz

McKinsey & Company et les opioïdes

En 2021, McKinsey & Company a accepté de verser 573 millions de dollars pour clore les enquêtes concernant son rôle de conseil auprès de sociétés pharmaceutiques telles que Purdue Pharma, sur la manière de « booster » les ventes d'opioïdes, selon le New York Times . <sup>22</sup> Michael Forsyth et Walt Bogdanich. « McKinsey Settles for Nearly $600 Million Over Role in Opioid Crisis », The New York Times , 3 février 2021. Consulté le 4 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/QA3yr

Les poursuites judiciaires contre McKinsey ont révélé plus de 100 000 documents relatifs à sa collaboration avec les entreprises pharmaceutiques . Ces documents sont consultables dans les archives de l’industrie des opioïdes conservées par la bibliothèque de l’UCSF. 23 « Documents McKinsey & Company », archives de l’industrie des opioïdes conservées par la bibliothèque de l’Université de Californie à San Francisco.

Maura Healey, procureure générale du Massachusetts, a déclaré au New York Times que l'enquête avait nécessité l'examen de « milliers et de milliers de documents et de courriels » qui révélaient « les agissements répréhensibles de McKinsey ». 24 Michael Forsyth et Walt Bogdanich. « McKinsey Settles for Nearly $600 Million Over Role in Opioid Crisis », The New York Times , 3 février 2021. Consulté le 4 novembre 2022. URL de l'archive : https://archive.ph/QA3yr

« Il s’est toujours agi de demander des comptes à ceux qui ont créé l’épidémie d’opioïdes et en ont profité », a déclaré Healey.

La position publique de McKinsey concernant les poursuites était que « son travail passé était légal » et qu’elle « niait les allégations contraires ». Cependant, suite au règlement des poursuites, Kevin Sneader, associé directeur mondial, a déclaré : « Nous regrettons profondément de ne pas avoir suffisamment pris en compte les conséquences tragiques de l’épidémie qui se propage dans nos communautés. Grâce à cet accord, nous espérons contribuer à la solution de la crise des opioïdes aux États-Unis. »<sup> 25</sup> Michael Forsyth et Walt Bogdanich. « McKinsey Settles for Nearly $600 Million Over Role in Opioid Crisis », <i> The New York Times</i> , 3 février 2021. Consulté le 4 novembre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/QA3yr

Position sur le changement climatique

Position publique sur le changement climatique

Publiquement, McKinsey a pris au sérieux la menace du changement climatique mondial.

D’après sa page historique , en 1989, McKinsey a entrepris « un projet majeur visant à évaluer l’ampleur et les possibilités de résolution du problème de l’effet de serre en analysant les conséquences financières des mesures prises pour lutter contre le réchauffement climatique et en identifiant d’éventuels mécanismes de financement internationaux » .²⁶ « Histoire de notre cabinet », McKinsey & Company . Consulté le 31 octobre 2022.

L’entreprise revendique également la paternité d’une « initiative spéciale sur le changement climatique » lancée en 2007 afin d’« éclairer le débat sur le changement climatique en publiant la première courbe mondiale des coûts des gaz à effet de serre, permettant de comparer rigoureusement les coûts et le potentiel de réduction de centaines d’actions possibles pour diminuer les émissions de gaz à effet de serre » .²⁷ « Histoire de notre cabinet », McKinsey & Company . Consulté le 31 octobre 2022.

En 2021, la société a lancé « McKinsey Sustainability, une plateforme de services aux clients dont l'objectif est d'aider tous les secteurs industriels à se transformer pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050 et réduire de moitié leurs émissions de carbone d'ici 2030. »

2020

Dickon Pinner, responsable du pôle Développement durable chez McKinsey, a co-écrit avec plusieurs autres associés et collaborateurs de McKinsey un article paru dans McKinsey Quarterly, intitulé « Calculs climatiques : quel serait le scénario pour limiter le réchauffement à 1.5 degré ? » <sup>28</sup> Kimberly Henderson, Dickon Pinner, Matt Rogers, Bram Smeets, Christer Tryggestad et Daniela Vargas. « Calculs climatiques : quel serait le scénario pour limiter le réchauffement à 1.5 degré ? » , McKinsey Quarterly , 30 avril 2020. Consulté le 31 octobre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/gZXpV

« L’adaptation au changement climatique est cruciale car, comme le montre un récent rapport du McKinsey Global Institute, le réchauffement climatique étant inévitable au cours de la prochaine décennie, le risque de catastrophes naturelles et de chocs socio-économiques importants s’accroît. La décarbonation représente l’autre volet du défi. Les scientifiques estiment que limiter le réchauffement à 1.5 degré Celsius réduirait les risques de déclencher les effets les plus dangereux et irréversibles du changement climatique », ont-ils écrit.

« La bonne nouvelle, c’est qu’un scénario à 1.5 degré est techniquement réalisable. La mauvaise, c’est que les calculs sont colossaux. Un tel scénario exigerait des réductions drastiques des émissions au cours des dix prochaines années, et ce dès maintenant. »

2019

Dickon Pinner a déclaré lors d'une session du Aspen Ideas Festival de l'Aspen Institute : 29 « Dispatch : points de rupture climatique au Aspen Ideas Festival » , McKinsey Sustainability , 30 juillet 2019. Archivé le 29 octobre 2022.

« Le changement climatique n’est pas un problème de 2050, ni même de 2030 ; il est déjà une réalité. En fait, ses effets sont mesurables depuis 40 ans », a déclaré Dickon Pinner, responsable du pôle Développement durable chez McKinsey, lors d’une session du Festival des idées d’Aspen 2019 , organisé par l’Aspen Institute. <sup> 30</sup> « Un festival d’idées, façonné par l’expertise de McKinsey », McKinsey & Company , 31 juillet 2019. Consulté le 29 octobre 2022.

En réponse aux graphiques du diaporama de Pinner, Gillian Tett du Financial Times a posé une question à Pinner : 31 « Dispatch : points de rupture climatique au festival des idées d'Aspen » , McKinsey Sustainability , 30 juillet 2019. Archivé le 29 octobre 2022.

« Avez-vous essayé de porter cela à Washington ? Avez-vous essayé de le porter à la Maison Blanche ? » 32 « Dispatch : points de rupture climatiques au festival des idées d’Aspen » , McKinsey Sustainability , 30 juillet 2019. Archivé le 29 octobre 2022.

Pinner a répondu :

« Non. De notre point de vue, nous n'avons pas vraiment de rôle à jouer en matière de politiques publiques. Nous pensons en revanche pouvoir apporter une valeur ajoutée en traduisant les données scientifiques en chiffres qui mettent en évidence les risques et en les présentant sous une forme exploitable par les décideurs. Car, selon nous, l'enjeu majeur réside dans la formation et l'allocation du capital. » 33 « Dispatch : Climate Breaking Points at the Aspen Ideas Festival » , McKinsey Sustainability , 30 juillet 2019. Consulté le 29 octobre 2022.

Pinner a également suggéré que la capture et le stockage du carbone (CSC) et d'autres technologies contribueraient à lutter contre le changement climatique : 34 « Dispatch : points de rupture climatique au festival des idées d'Aspen » , McKinsey Sustainability , 30 juillet 2019. Archivé le 29 octobre 2022.

« Je pense qu'il y a un aspect technologique important à prendre en compte. Il y a cinq ou dix ans, le captage et le stockage du carbone étaient considérés comme totalement exclus. On observe aujourd'hui un vif intérêt technologique pour cette technologie, notamment aux États-Unis. Si l'on examine les projections du GIEC, on constate qu'elles font état d'un captage et d'un stockage à l'échelle du gigatonne. La géologie américaine le permet. Je crois que la capacité géologique des États-Unis est d'environ 500 gigatonnes. »

Dans leur ouvrage de 2022, When McKinsey Comes to Town , les journalistes du New York Times, Michael Forsythe et Walt Bogdanich, ont souligné que le festival Aspen Ideas était en partie financé par ExxonMobil. 35 Walt Bogdanich et Michael Forsythe (2022). When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm . Doubleday.

Actions en matière de climat

Forsythe et Bogdanich, écrivant dans le New York Times , ont noté que McKinsey & Company a conseillé certains des plus grands émetteurs de carbone au monde :

« Parmi les 100 entreprises les plus polluantes du dernier demi-siècle, McKinsey en a conseillé au moins 43 ces dernières années, dont BP, Exxon Mobil, Gazprom et Saudi Aramco, générant des centaines de millions de dollars d'honoraires pour le cabinet », ont rapporté Michael Forsythe et Walt Bogdanich dans le New York Times . <sup>36 </sup> Michael Forsythe et Walt Bogdanich. « Chez McKinsey, la colère gronde autour du travail avec les plus grands pollueurs de la planète », The New York Times , 27 octobre 2021. URL d'archive : https://archive.ph/oPclu

Parmi les autres clients cités dans l'ouvrage figurent Qatar Petroleum, Chevron et la compagnie charbonnière canadienne Teck Resources, qui produisait du charbon métallurgique pour la sidérurgie, activités ayant généré « soixante-treize mégatonnes de dioxyde de carbone en 2019, soit l'équivalent d'environ un dixième des émissions totales de dioxyde de carbone du Canada cette année-là ». 37 Walt Bogdanich et Michael Forsythe (2022). When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm . Doubleday.

Forsythe et Bogdanich ont identifié les clients de McKinsey dans le secteur des énergies fossiles grâce à des « documents internes, des sources ouvertes disponibles sur Internet (notamment en Chine) et des entretiens avec des consultants actuels et anciens de McKinsey », ainsi qu'à une « liste d'entreprises issue des documents internes de McKinsey » que les journalistes n'ont pas intégralement divulguée. 38 Walt Bogdanich et Michael Forsythe (2022). When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm . Doubleday.

Financement

McKinsey & Company est une société privée qui ne publie pas ses revenus ni son bénéfice net. McKinsey est considérée comme « le plus grand et le plus rentable cabinet de conseil en management au monde » et « pourrait avoir largement contribué à l’explosion de l’écart salarial entre les PDG et les employés, qui a été multiplié par dix depuis le milieu du XXe siècle ». 39 Max Nisen. « How One Employee And One Consulting Firm May Be Singlehandedly Responsible for The Staggering Gap Between CEO And Worker Pay » , Business Insider, 14 août 2013. URL d’archive : http://archive.today/nfuOu.

Selon le New York Times, McKinsey a conseillé au moins 43 des 100 plus grandes entreprises polluantes au monde, « dont BP, Exxon Mobil, Gazprom et Saudi Aramco, générant des centaines de millions de dollars d'honoraires pour le cabinet ».<sup> 40 </sup> Michael Forsythe et Walt Bogdanich. « Chez McKinsey, la colère gronde autour de la collaboration avec les plus grands pollueurs de la planète », <i> The New York Times</i> , 27 octobre 2021. Lien d'archive : https://archive.ph/oPclu

Documents clés

Personnes clés

Sur LinkedIn, McKinsey & Company indique employer plus de 40 000 personnes et présente la liste de ses associés sur les sites web de nombre de ses bureaux répartis dans plus de 65 pays. <sup>41</sup> « Nos bureaux », McKinsey & Company . Consulté le 1er novembre 2022. URL de l’archive : https://archive.ph/eObYE

Associés

DeSmog a examiné les pages web des bureaux de McKinsey mentionnant les associés. Certains bureaux n'affichent pas leurs associés ou ne disposent pas de page web dédiée ; la liste ci-dessous est donc incomplète.

Cliquez sur un pays ou une ville ci-dessous pour consulter la liste des partenaires individuels en 2022.

Recherchez ci-dessous par nom de partenaire, pays, ville ou poste :

McKinsey Global Institute

Cliquez sur la catégorie ci-dessous pour afficher les noms, ou sur un nom pour voir toutes les années où la personne en question a occupé ce poste. Vous pouvez également filtrer par année en haut à gauche.

Vous pouvez également effectuer une recherche par membre du personnel de MGI ci-dessous :

Action

2019

Selon une note de service de 2019 du consultant sortant de McKinsey, Erik Edstrom, consultée par le New York Times , McKinsey & Company aurait diffusé en Asie une vidéo se vantant d'une augmentation de 26 % de la production d'une entreprise charbonnière. <sup>42</sup> Michael Forsythe et Walt Bogdanich. « Chez McKinsey, la colère gronde autour d'une collaboration avec les plus grands pollueurs de la planète », <i> The New York Times</i> , 27 octobre 2021. URL d'archive : https://archive.ph/oPclu

« Il semblerait que McKinsey ait aidé notre client à extraire davantage, à polluer davantage, et ce, vraisemblablement pour longtemps encore », a écrit Edstrom.

Les journalistes d'investigation du New York Times , Michael Forsyth et Walt Bogdanich, ont ajouté : 43 Michael Forsyth et Walt Bogdanich. « Chez McKinsey, la collaboration avec les plus grands pollueurs de la planète suscite une vive polémique », The New York Times , 27 octobre 2021. Lien d'archive : https://archive.ph/oPclu

Jusqu’à présent, McKinsey a largement échappé à tout examen de ses activités avec les entreprises pétrolières, gazières et charbonnières, car le cabinet protège jalousement l’identité de ses clients. Mais des documents internes consultés par le New York Times, des entretiens avec quatre anciens employés de McKinsey et des documents publics, tels que des plaintes, révèlent l’ampleur considérable de ces activités.

« Parmi les 100 plus grandes entreprises polluantes du dernier demi-siècle, McKinsey en a conseillé au moins 43 ces dernières années, dont BP, Exxon Mobil, Gazprom et Saudi Aramco, générant des centaines de millions de dollars d'honoraires pour le cabinet. »

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En 2022, McKinsey & Company recensait plus de 160 bureaux sur son site web . Consultez ou recherchez par région, pays ou ville ci-dessous.

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