Présenté et commenté par la journaliste climatique Amy Westervelt, DrilledNews.

Avec la participation de : Carroll Muffett, président et PDG du Centre pour le droit international de l'environnement.

Carroll Muffett : Quand on lève le voile, on s'aperçoit qu'il s'agit des mêmes entreprises, des mêmes sociétés. Souvent, ce sont les mêmes personnes qui fournissent ces services. Et cela est particulièrement flagrant dans le cas de Hill and Knowlton.

Amy Westervelt : Il y a quelques semaines, je vous avais dit avoir trouvé de nouvelles pistes intéressantes pour cette saison. L'une d'elles concernait Carol Muffett, que vous venez d'entendre, directeur du Centre pour le droit international de l'environnement. Je connaissais déjà Carol et son organisation, bien sûr, mais j'ignorais qu'il possédait de nombreuses informations et documents inédits sur les différentes agences de relations publiques ayant collaboré avec l'industrie des énergies fossiles, et plus particulièrement avec celle du tabac.

Carroll Muffett : Le cabinet Hill & Knowlton, largement reconnu comme l'un des principaux défenseurs de l'industrie du tabac durant la guerre contre le tabac, représentait simultanément et dès ses débuts un grand nombre de compagnies pétrolières et gazières sur des questions qui les préoccupaient. Souvent, les mêmes responsables de comptes pour les campagnes antitabac étaient également responsables de comptes pour les compagnies pétrolières.

Amy Westervelt : Comme nous l'avons vu dans les épisodes précédents de cette saison, ces deux secteurs s'influencent mutuellement depuis longtemps, et au cœur de cette influence se trouvent quelques maîtres de la communication. Ce sont eux que nous allons étudier cette saison. Je suis Amy. WESTERVELT Et voici Drilled, saison 3 : Les Mad Men du climatoscepticisme. Aujourd’hui, nous allons nous pencher sur l’histoire de John Hill, fondateur de Hill & Knowlton.

John Hill est né dans une ferme de l'Indiana en 1890. Son grand-père avait été riche, mais son père avait perdu tout l'argent de la famille dans une série d'affaires qui avaient mal tourné, et Hill allait passer le reste de sa vie à courir après les entreprises et l'approbation des hommes riches.

Comme beaucoup d'autres membres de la série Mad Men, il a débuté sa carrière comme journaliste. Mais contrairement aux autres, il semble avoir excellé dans ce domaine. Tandis qu'ils ont tous passé deux ans à se débattre pour percer dans le journalisme, Hill a été reporter financier et économique pendant 17 ans avant d'intégrer la série. PR jeu. Il a même lancé lui-même quelques journaux. Bien qu'il ait eu du mal à les maintenir à flot, certaines choses ne changent jamais. Sa première incursion dans PR Il est arrivé en 1920 dans l'Ohio lorsqu'il a accepté un emploi consistant à créer un bulletin d'information que la société de fiducie syndicale de Cleveland voulait envoyer aux cadres locaux.

À cette époque, il était rédacteur financier d'un magazine spécialisé dans l'industrie sidérurgique, comme c'était souvent le cas en Ohio. Ces fonctions le mettaient en contact régulier avec des dirigeants qui se plaignaient constamment de l'incompétence de la plupart des journalistes en matière de chiffres. Elles lui permettaient également de rencontrer de nombreuses personnalités influentes et des cadres de la région. Finalement, Hill a identifié un créneau qu'il pouvait exploiter : aider les entreprises à se présenter aux journalistes qui ne maîtrisaient pas aussi bien les chiffres que lui. Hill a ouvert sa propre entreprise en 1927, avec Union Trust et Otis Steel comme premiers clients. Apprécié des dirigeants locaux, Hill a rapidement acquis une solide réputation et, en quelques mois, s'est constitué un portefeuille clients impressionnant, comprenant United Alloy, Steel, Republic Steel et Standard Oil of Ohio. Le contrat avec Standard Oil a été une victoire importante pour Hill, car, devinez quoi ? Il était un grand admirateur d'Ivy Lee. Ce dernier, notre premier « Mad Man » (homme fou) présenté ici, a peut-être choisi Edward Bernays comme successeur, mais John Hill était sans doute le candidat idéal pour ce rôle. Hill détestait le côté flamboyant de Bernays et de beaucoup d'autres. PR Les hommes de son époque l'étaient. Il préférait le numéro de gentleman sudiste distingué de Lee et l'imitait. Il préférait rester dans l'ombre. Hill, quant à lui, poussait cette attitude à l'extrême, n'apparaissant quasiment jamais dans la presse. Lorsqu'il se montrait en public, c'était toujours en costume classique, cheveux rasés de près et plaqués en arrière, lunettes à monture métallique.

Mais juste au moment où son entreprise commençait à décoller…

Extrait d'actualité : Les foules immenses que vous voyez rassemblées devant la Bourse sont dues au plus grand krach de l'histoire de la Bourse de New York.

Amy Westervelt : Les clients de Marketplace Hills Steel and Oil ont bien résisté à la crise financière, et Republic Steel venait de nous aider à obtenir le contrat avec Aweil, l'American Iron and Steel Institute, l'association professionnelle de toute l'industrie. Ils ont demandé à Hillen Nalden d'ouvrir une succursale à New York, près de leur siège social dans l'Empire State Building. Ce même mois, Franklin Delano Roosevelt entrait en fonction.

Hill détestait le New Deal, tout comme la plupart de ses clients. La Standard Oil lui avait demandé de rédiger un publi-reportage assurant que les entreprises américaines seraient… OKHill et Knowlton, clients du secteur sidérurgique, faisaient imprimer en masse des brochures vantant les excellentes relations entre les métallurgistes et leurs dirigeants. En réalité, les métallurgistes et leurs patrons se battaient depuis longtemps, et les grandes entreprises sidérurgiques américaines avaient tout fait pour réprimer la syndicalisation. Premier secteur industriel du pays et premier employeur, l'industrie sidérurgique se considérait en quelque sorte comme le dernier rempart contre la syndicalisation. Un protecteur des entreprises américaines. Un défenseur des patrons. Cette situation était facilitée par une inquiétude quasi constante face à la montée du communisme aux États-Unis, depuis la Peur rouge de 1919 et pendant des décennies. Les brochures anti-syndicales que Hill et Knowlton réalisaient pour Republic Steel soulignaient comment les ateliers syndiqués bafouaient en fait les droits des travailleurs.

Un atelier syndiqué fermé refuse au travailleur le droit de choisir lui-même s'il souhaite appartenir à un syndicat.

C'est exactement la même phrase qu'on voit dans les publicités anti-syndicales d'aujourd'hui. Un autre ancien client de Hillen. Association nationale des fabricantsL'un des premiers groupes de pression du secteur, est allé au-delà des brochures pour parrainer un feuilleton radiophonique hebdomadaire pro-entreprises et anti-New Deal intitulé The American Family Robinson.

Extrait du film américain La Famille Robinson : Il est temps de retrouver l'esprit de la Famille Robinson et de Birchbox. Mais il faut reconnaître que cette situation a au moins le mérite d'avoir forcé tout le monde à se confronter à la réalité. C'est vrai. Il faut rappeler au pays une vérité plus concrète. Seuls les entreprises et l'industrie peuvent fournir aux soldats et aux marins l'équipement adéquat. C'est mon avis.

Amy Westervelt : Mais après plus d'une décennie de répression, le mouvement ouvrier reprenait de l'élan quelques années après l'ouverture du bureau new-yorkais de son cabinet. John Hilll dut alors relever son premier grand défi. PR Et tout comme pour son héros, Ivy Lee, cela s'est manifesté sous la forme d'une violente grève ouvrière. Dès 1936, les métallurgistes commençaient à s'unir et à former le Comité d'organisation des métallurgistes au sein de l'un des plus grands syndicats du pays. CIOCette situation a provoqué la panique chez les dirigeants de l'industrie sidérurgique. L'American Iron and Steel Institute a chargé Hill et Knowlton de l'affaire, et ces derniers ont rédigé des publicités pleine page accompagnées d'un manifeste pour le secteur. L'annonce laissait entendre que des agitateurs extérieurs avaient contraint les employés à adhérer au syndicat. Le dernier jour de juin et le premier jour de juillet 1936, l'association a fait paraître des publicités pleine page dans 382 journaux répartis dans 34 États.

Mais les syndicats ont persisté. En 1937, É.-U. Steel accepta de reconnaître les syndicats et de négocier un contrat qui rendait la résistance des autres entreprises plus difficile. Mais une entreprise, Little Steel, une organisation regroupant toutes les petites aciéries indépendantes et dirigée par Tom Girdler, président de Republic Steel (client de Hill and Norton), refusa tout accord avec un syndicat. En mai 1937, Girdler fut élu président de cette organisation.

Apparemment, il amassait des armes depuis des mois, préparant un affrontement armé avec le syndicat. Plus tard dans le mois, une grève éclata à l'usine Republic Steel de Chicago.

Extrait d'actualité : Grève de l'armée et police armée devant une aciérie du sud de Chicago. Gaz lacrymogènes, matraques et balles jettent une ombre menaçante sur le paysage américain. Dix morts et 90 blessés, victimes de la violence qui a emporté la raison des deux camps.

Amy Westervelt : Le syndicat a rapidement qualifié l'événement de massacre du Memorial Day. Des funérailles de masse ont été organisées à Chicago, auxquelles ont assisté des centaines d'habitants de la classe ouvrière. Puis une autre émeute a éclaté dans une autre usine de Republic, cette fois à Youngstown, dans l'Ohio. FDR L'administration refusa catégoriquement ces agissements. En octobre, le Conseil national des relations du travail (NLRB) ordonna aux entreprises de réintégrer plus de 7 000 travailleurs et de leur verser leurs arriérés de salaire. Le Sénat lança alors une enquête sur les méthodes des dirigeants de la sidérurgie en raison de l'implication de Hill dans la diffusion de messages et de publicités anti-syndicales dans les journaux. Il fut lui aussi impliqué dans cette enquête. Le sénateur Bob LaFollette découvrit que John Hill avait non seulement fait publier des publicités, mais qu'il avait également réussi à corrompre un journaliste. George Sokolski, chroniqueur au New York Herald Tribune, écrivait fréquemment sur le libre marché et l'anti-syndicalisme dans des magazines comme The Atlantic Monthly. De 1936 à 1938, Sokolski reçut 29 000 dollars de Hill et Knowlton pour rédiger des articles anti-syndicaux pour le Steel Industry Trade Group, et cela fonctionna. Il publia des articles dans des journaux et magazines prestigieux expliquant que les émeutes étaient entièrement imputables au syndicat, sans jamais révéler ses liens avec Helen Knowlton ni avec l'industrie sidérurgique. Sokolski intervenait également régulièrement à la radio pour la National Association of Manufacturers et divers autres groupes pro-entreprises. Le voilà qui se plaint de cette terrible politique socialiste qu'est la Sécurité sociale.

Extrait de George Sokolski : La loi fédérale sur la sécurité sociale, adoptée par le Congrès et promulguée par le président, est désormais en vigueur. Or, il est clair que près de cinq milliards de dollars par an, prélevés par les impôts au cours des quinze prochaines années, seront financés par cette loi, ce qui entraînera une hausse des prix, une baisse des profits et, potentiellement, une diminution de l'emploi.

Amy Westervelt : Ce type était un peu comme Rush Limbaugh à l'époque progressiste. En fin de compte, WW2 a rendu caduque toute la discussion sur le travail. Les usines furent contraintes de se syndiquer, mais furent également expulsées suite à une nouvelle campagne de peur rouge, renforçant encore davantage le statu quo. AIDER Une idéologie conservatrice, pro-entreprises et anti-gouvernementale. C'est cette idéologie qui a motivé son travail pour son prochain client, aussi important que dangereux. Nous y reviendrons après la pause.

La Seconde Guerre mondiale venait de mettre un terme à des années de grèves dans les aciéries. John Hill avait été engagé pour aider l'industrie à traverser cette période difficile, mais son travail sur ce front fut un échec cuisant. Non seulement ses clients avaient perdu la guerre contre les ouvriers, mais leurs méthodes brutales avaient été révélées au grand jour par la presse. Ils passaient pour les patrons sans scrupules qu'ils s'efforçaient tant de ne pas être. Nombreux étaient ceux qui auraient perdu ces clients pour avoir si mal géré la grève. Hill avait complètement mal interprété la situation, et pour couronner le tout, il avait été pris la main dans le sac en train de corrompre un journaliste. Mais à ce stade, les magnats de l'acier et du pétrole qui constituaient la clientèle de Hill le considéraient comme un ami et un égal, un confident de confiance. Et il consacrait presque autant de temps à soigner son image auprès de ses clients qu'à soigner l'image qu'ils projetaient auprès du public.

À ce stade, Hill avait également tiré une leçon très importante. Son rôle n'était pas de convaincre le public des mérites d'un produit, d'une entreprise ou d'un secteur d'activité en particulier. Il s'agissait de persuader les Américains de l'importance du commerce américain en général, et des grandes entreprises plus particulièrement. Il promouvait une idéologie, créant une légitimité sociale pour l'industrie américaine, ce qui impliquait également de travailler à Washington. Peu après la guerre, Hill et Knowlton devinrent les premiers PR L'entreprise a créé une branche entière dédiée aux politiques publiques. Le bureau de Washington n'avait pas de comptes clients propres. Son unique mission était de gérer les relations gouvernementales pour les clients de New York et de Cleveland. À ce stade, cela signifiait qu'ils intervenaient dans tous les domaines, de la politique énergétique à l'agriculture, en passant par tous les secteurs intermédiaires. Parmi leurs clients figuraient Texaco, Marathon Oil, Coca-Cola, Monsanto et un nouveau client important : le Comité de recherche sur l'industrie du tabac.

Clip Marlboro : Écoutez, je vais vous raconter l'histoire. L'histoire de la marque Marlboro.

Amy Westervelt : Nous allons consacrer un temps conséquent à parler du Comité de recherche sur l'industrie du tabac pour plusieurs raisons. Premièrement, il illustre parfaitement le type de stratégie que Hill recommandait généralement aux industries. Deuxièmement, il démontre l'habileté avec laquelle lui et son cabinet manipulaient la presse. Troisièmement, Hill représente un lien essentiel entre le tabac et le pétrole. Non seulement il a eu très tôt des clients dans le secteur pétrolier qui ont influencé certains de ses travaux sur le tabac, et inversement, mais il les a souvent réunis au sein des mêmes associations professionnelles. RJ Reynolds, par exemple, membre clé du Comité de recherche de l'industrie du tabac, avait également vu son département de recherche rejoindre l'American Petroleum Institute, alors client de John Hill. Et puis, il y avait le point de convergence plus direct que l'avocat Carroll Muffett m'a fait remarquer.

Carroll Muffett : Pendant des décennies, les stations-service ont été les principaux points de vente de cigarettes. Et pour les compagnies pétrolières, les cigarettes représentaient leur produit de détail le plus important après l'essence.

Amy Westervelt : Fascinant, n'est-ce pas ? Mais c'est tout à fait logique quand on y pense, et cela explique aussi pourquoi il y avait autant de campagnes publicitaires similaires entre les entreprises. Moffett affirme que deux éléments rendent ce phénomène remarquable.

Carroll Muffett : L'une d'elles concernait les stratégies marketing conjointes, les documents et les analyses que les compagnies pétrolières réaliseraient avec les compagnies de tabac.

Amy Westervelt : Les archives de l'industrie du tabac regorgent de ces stratégies et de ces rapports, et bon nombre de ces coentreprises étaient conclues entre deux clients de Hill and Knowlton.

Carroll Muffett : Ainsi, dans les années 1980 et 1990, nous constations des réunions conjointes de directeurs de la publicité d'Exxon Mobil et RJR ou pour Chevron et Philip Morris.

Amy Westervelt : Et ces réunions n'étaient pas de simples débriefings rapides.

Carroll Muffett : Ces rapports contenaient souvent des exigences détaillées concernant l'emplacement des cigarettes, les rayons où elles devaient être visibles et leur placement à proximité des bonbons. L'un d'eux, long de 200 pages, comprenait une analyse extrêmement détaillée segmentant la population selon des critères démographiques, des quartiers et des statuts socio-économiques, dans le but de cibler chaque individu individuellement.

Amy Westervelt : Muffett me dit que là-bas, les complications ont fini par dépasser le cadre de la publicité.

Carroll Muffett : Il n'est donc peut-être pas surprenant, même s'il est peu connu, que les compagnies pétrolières et gazières se soient retrouvées parmi les défenderesses dans le procès concernant le tabac.

Amy Westervelt : Je ne le savais pas, mais c'est vrai. J'ai revérifié les archives de l'industrie du tabac et on y trouve Texaco, Chevron, Exxon, Esso et bien d'autres cités comme défendeurs dans les procès intentés par l'industrie du tabac.

Carroll Muffett : Ce qui est encore moins compris, et qui nous a paru le plus frappant, c'est que lorsque les fabricants de tabac ont eu besoin d'évaluer les substances toxiques contenues dans leurs cigarettes et dans la fumée de cigarette, c'est vers les compagnies pétrolières qu'ils se sont tournés.

Amy Westervelt : Attendez. Quoi ? Pourquoi feraient-ils cela ? Eh bien, souvenez-vous, à ce moment-là, les compagnies pétrolières avaient leurs propres problèmes de pollution atmosphérique à cause du smog et du plomb dans l'essence. Elles disposaient donc de tout l'équipement nécessaire pour effectuer ce genre de tests. Et il est également important de rappeler que John Hell représentait à la fois le principal groupe de l'industrie pétrolière, l'American Petroleum Institute, et le principal groupe de l'industrie du tabac, le Tobacco Industry Research Committee. Voici à nouveau Muffett.

Carroll Muffett : Et quand les compagnies pétrolières ont fait part de leurs observations aux fabricants de tabac concernant les toxines qu'ils finançaient dans cette fumée, qu'ont-ils fait de ces informations ? Ont-ils rendu l'affaire publique et révélé l'ampleur du risque ? Non.

Amy Westervelt : Au lieu de cela, ils ont conclu une coentreprise avec les compagnies pétrolières, acceptant de fabriquer des filtres à cigarettes pour l'industrie du tabac, un produit que Muffett appelle

Carroll Muffett : L'un des polluants plastiques les plus répandus au monde : les filtres de cigarettes. Et les pionniers de leur développement étaient Exxon et Shell. Ils l'ont fait car ils y voyaient une opportunité commerciale et un marché lucratif : celui de capter la fumée.

Amy Westervelt : Et bien sûr, pour l'industrie du tabac, il ne s'agissait pas seulement d'une défense pratique contre les préoccupations sanitaires croissantes liées au tabagisme. C'était aussi une occasion de vendre davantage de cigarettes.

Publicité Philip Morris : Quelle cigarette à filtre me conseillez-vous ? Philip Morris fabrique une cigarette à filtre, une cigarette à filtre pleine de saveur.

Carroll Muffett : Il est essentiel de souligner que, dans le cadre des litiges liés au tabac, il est apparu clairement que les fabricants de filtres et les compagnies de tabac savaient depuis le début que ces filtres étaient un outil marketing, et qu'ils ne réduisaient pratiquement en rien la toxicité de la fumée de cigarette. Ces filtres n'ont pas seulement créé une nouvelle source de revenus pour les compagnies pétrolières et gazières et fourni un prétexte à l'industrie du tabac pour continuer à vendre des cigarettes. Ils ont également contribué de manière récurrente à la pollution plastique, devenant ainsi le principal facteur de la crise des plastiques.

Amy Westervelt : C'est vrai. À chaque fois qu'on voit un inventaire des déchets ramassés lors des opérations de nettoyage des plages ou des grands nettoyages des océans, les mégots de cigarettes figurent toujours parmi les cinq objets les plus collectés, à cause des filtres. Bien sûr, je sais que les compagnies pétrolières sont dans la pétrochimie et donc liées au plastique. J'ignorais totalement qu'elles avaient inventé le filtre à cigarettes, ni que ces filtres étaient une pure invention, un prétexte pour masquer la présence du tabac et créer une nouvelle source de revenus pour les grandes compagnies pétrolières.

Pendant que les affrontements se poursuivent entre les compagnies pétrolières et les fabricants de tabac, Hill et Knowlton, avec leurs équipes, financent et recherchent des chercheurs sur tous les aspects liés au cancer du poumon. Ils cherchent également des scientifiques pour rejoindre le comité consultatif de l'industrie du tabac. Cette initiative est née de l'idée de Hill. Les compagnies de tabac s'y sont d'abord opposées, refusant de créer un comité de recherche distinct. Elles estimaient qu'Hill devrait se concentrer sur ses propres recherches plutôt que de chercher à les convaincre de financer d'autres études.

Ils n'avaient pas besoin d'un comité de recherche indépendant complet. Mais Hill insistait sur la nécessité d'une étude indépendante menée par un tiers, qui serait perçue par les médias comme plus crédible que les recherches internes de l'entreprise. Finalement, ils ont cédé. En décembre 1953, PDGPlusieurs des principales compagnies de tabac américaines rencontrèrent Hill à l'hôtel Plaza pour lancer le Comité de recherche sur l'industrie du tabac. Il leur manquait désormais un chercheur réputé en cancérologie comme directeur scientifique. Et ce ne fut pas chose facile.

Ainsi, durant les premiers mois d'existence du comité, ses recherches furent menées par des employés de Hill & Knowlton. De nombreuses notes internes de cette époque font état de mises à jour concernant les clients du secteur pétrolier et du tabac. Le lien avec Texaco est frappant : on y trouve des informations sur ce faux comité de recherche, composé en grande partie des mêmes personnes. Finalement, ils engagèrent le Dr Clearance Cook Little, surnommé Ceecee, et Hill & Knowlton le présenta comme un chercheur en cancérologie de renommée mondiale, ce qui était pour le moins exagéré.

Il avait été président de l'Université du Michigan et avait travaillé pendant un an comme directeur général de la Société américaine du cancer. Pourtant, il n'avait jamais mené de véritables recherches sur le cancer. Le prétendu laboratoire de cancérologie qu'il dirigeait élevait des souris pour les chercheurs. Sous la direction de Hill et Knowlton, Little devint néanmoins un chercheur très respecté. À tel point qu'en mai 1955, lorsque le célèbre journaliste Edward R. Murrow voulut aborder la controverse sur le tabagisme dans un reportage en deux parties, c'est ainsi que Little fut présenté.

Extrait d'actualité d'Edward R. Murrow : L'industrie du tabac, consciente de ce fait et pleinement consciente de sa responsabilité, a créé le Comité de recherche de l'industrie du tabac. Son directeur scientifique est l'éminent chercheur en cancérologie, le Dr Currence Cook, ancien directeur du laboratoire Jackson Memorial de Bar Harbor, dans le Maine.

Amy Westervelt : Le groupe de recherche a organisé une rencontre entre Murrow et deux autres scientifiques, soi-disant indépendants, mais tous deux rémunérés par l'industrie du tabac. À l'insu de Murrow, le documentaire qui en a résulté a eu pour effet de faire passer ces scientifiques, qui n'avaient pas suivi la formation médiatique approfondie de Hill et Norton, pour des militants et des agents de l'industrie. ils ressemblaient aux adultes sérieux et logiques présents dans la pièce,

Edward R. Murrow : Docteur, peu d'agents cancérigènes ont été identifiés, et les cigarettes ?

Dr Little : Non, il n'y en a jamais eu, ni dans les cigarettes ni dans aucun produit du tabagisme en tant que tel.

Amy Westervelt : Bien qu'il ait officiellement pris sa retraite en 1962, John Hill resta très impliqué dans son entreprise, se rendant quotidiennement au bureau jusqu'à un mois avant son décès à l'âge de 86 ans. En 1977, Hill avait respecté son engagement de ne pas s'exprimer publiquement, et aucune de ses manœuvres industrielles n'était connue au moment de sa mort. Sa nécrologie dans le New York Times pourrait être celle de n'importe quel octogénaire bienveillant de l'époque, « toujours soucieux de sa santé ». « M. Hill déjeunait tous les jours avec du fromage blanc et des fruits ou une crème fouettée aux pruneaux et affirmait faire de l’exercice en salle de sport deux soirs par semaine », peut-on lire. « Il montait ses propres chevaux sur sa propriété et à Pauling, dans l’État de New York, le week-end, souvent avec des chefs d’entreprise qui aimaient aussi ce sport, et passait deux semaines par an à pratiquer l’équitation à cru en Arizona. »

Et pourtant, il taille, fouette et monte à cru, manipulant les Américains. Voilà ce qu'est John Hill.

La semaine prochaine, nous ferons la connaissance du couple à l'origine du climatoscepticisme. Et deux autres épisodes vous attendent cette saison. Restez à l'écoute !

Drilled est produit et distribué par Critical Frequency. L'émission est présentée, écrite et produite par moi-même, Amy. WESTERVELTNotre rédactrice en chef est Julia Ritchey. Notre conseillère éditoriale est Rekha Murthy. Conception sonore et musique : B Beamon. Katie Ross a créé les superbes illustrations de cette saison. Un grand merci à notre avocat spécialisé dans le Premier Amendement, James Wheaten, et au First Amendment Project. Merci pour cet épisode. Merci également à la chercheuse Karen Miller pour son excellent ouvrage sur John Hill, la voix du monde des affaires, et au journaliste Dan Zegart pour avoir partagé certains de ses reportages sur Hill et m'avoir fait découvrir toute l'affaire Murro. Drilled a été rendu possible en partie grâce à une généreuse subvention de l'Institute for Governance and Sustainable Development. Nous apprécions leur soutien. Vous pouvez retrouver Drilled sur toutes les plateformes de podcasts. N'hésitez pas à nous laisser un commentaire ou un avis. Cela nous aide vraiment à faire connaître l'émission. Vous pouvez nous suivre sur Twitter. Nous sommes Drilled et vous pouvez visiter notre site web. Foré. News dot com Pour plus d'informations sur ce sujet et des anecdotes des coulisses de cette saison, abonnez-vous. Merci de votre écoute et à bientôt !