Apresentado e reportado pela jornalista climática Amy Westervelt, da DrilledNews.
Com a participação de: Bob Brulle, pesquisador de sociologia ambiental da Universidade Brown; Kert Davies, fundador e diretor do Centro de Investigações Climáticas; Nicholas Johnson, comissário da FCC de 1966 a 1973; e trechos de entrevistas com os executivos de relações públicas E. Bruce Harrison e Patricia Harrison.
Amy Westervelt: A indústria moderna de relações públicas foi criada como uma resposta, basicamente, à crescente democracia; cada vez mais pessoas queriam participar dessa questão da liberdade, e isso deixou os magnatas da indústria do país nervosos.
Havia os muckrakers, jornalistas como Upton Sinclair, Ida Tarbell e Ida B. Wells, escrevendo sobre o lado sombrio do sonho americano, expondo os barões ladrões que controlavam as indústrias do carvão, do petróleo e das ferrovias, exigindo tratamento justo para trabalhadores e fábricas e lançando luz sobre a discriminação sistêmica e frequentemente violenta. E havia vários grupos lutando para expandir o direito ao voto para pessoas que não eram brancas, homens ou ricas. Ivy Lee e Edward Bernays emergiram em meio a isso e colocaram suas habilidades de propaganda em prática, ajudando os poderosos a se manterem no poder.
Bob Brulle: Acho interessante que algo semelhante tenha ocorrido na década de 1960, quando as empresas começaram a ser responsabilizadas novamente por seus registros ambientais, de saúde e segurança pelos novos movimentos sociais que surgiram naquela década: o movimento pelos direitos civis, o movimento do consumidor e o movimento ambientalista.
Amy Westervelt: Esse é Bob Brulle, sociólogo ambiental da Universidade Brown. Ele foi a primeira pessoa a me falar sobre o tema do nosso episódio de hoje: um cara chamado E. Bruce Harrison.
Bob Brulle: É nesse contexto que E. Bruce Harrison entra em cena para desenvolver novas tecnologias sociais, capazes de equipar as corporações e capacitá-las a enfrentar esse novo desafio à sua imagem. Há, portanto, muitos paralelos entre os jornalistas investigativos da era progressista, o movimento ambientalista e os novos movimentos sociais que surgiram na década de 1960, e como a indústria foi inicialmente pega de surpresa.
Amy Westervelt: Uma das muitas coisas interessantes sobre Harrison é o fato de sua esposa, Patricia, ser sua grande parceira. Os Harrisons administraram juntos uma empresa de relações públicas de 1973 a 1996. Eles eram verdadeiros parceiros, iguais. Patricia era uma espécie de protótipo da mulher de carreira, uma Sheryl Sandberg dos anos 1970, por assim dizer. Aqui está E. Bruce em uma entrevista de 2010 descrevendo Patricia como uma de suas mentoras.
E. Bruce Harrison: Minha esposa Tricia, que trabalhou comigo nos negócios por 25 anos até vendermos a empresa, e que me ensinou muito mais sobre relações públicas, comunicação e apresentação do que eu jamais poderia ter aprendido. Eu sou metade do apresentador que ela é.
Amy Westervelt: Os Harrisons eram tão sutis quanto brilhantes. Eles mudaram a forma como a indústria falava sobre questões ambientais, não apenas em termos do que diziam, mas como se comunicavam, como divulgavam sua mensagem. O Dr. Brulle certa vez os descreveu para mim como os pais intelectuais da negação climática. E, tendo pesquisado sobre eles por cerca de um ano, não acho que seja um exagero. Eles ainda estão ativos hoje de maneiras que podem surpreendê-lo. Essa é a história que vamos contar. Neste episódio, eu sou Amy Westervelt e este é o Drilled, Temporada 3, Os Mad Men da Negação Climática.
E. Bruce e Patricia Harrison tiveram infâncias bem diferentes. Bruce nasceu em 1932 em Linette, Alabama. A data de nascimento de Patricia é difícil de encontrar, mas ela nasceu em uma família de imigrantes italianos no Brooklyn. E ela é consideravelmente mais jovem que Bruce. Ele tem 88 anos e está aposentado. Embora ela ainda esteja trabalhando bastante, falaremos disso daqui a pouco.
Assim como muitos dos nossos Mad Men, E. Bruce é um jornalista frustrado. Aqui ele explica como suas raízes como repórter começaram como jornalista.
E. Bruce Harrison: Ou seja, sempre quis ser repórter de jornal. Cresci no Alabama. Por volta dos 10 ou 12 anos, meu irmão e eu... Ele é... Você é muito novo. E eu comecei a acompanhar jornais, a ler jornais. E os fatos começaram a criar jornais concorrentes que ele e eu escrevíamos e tentávamos vender aos vizinhos.
Amy Westervelt: Por algum motivo, mais da metade das lendas de relações públicas que abordamos nesta temporada não começaram como repórteres, mas especificamente como repórteres esportivos. Talvez tenha algo a ver com teoria dos jogos. Não sei. Enfim, Ebe também se destacou.
E. Bruce Harrison: Segui esse caminho para me tornar repórter de jornal. Meu sonho era ser repórter esportivo ou editor de esportes de um jornal diário. Esse foi meu sonho por muitos anos. Acabei fazendo reportagens esportivas no ensino médio e na faculdade. Na Universidade do Alabama, cheguei a ser editor do jornal do campus. Fiz pós-graduação em jornalismo.
Amy Westervelt: Mas não demorou muito para que ele entrasse para a política e
E. Bruce Harrison: Tive uma carreira relativamente curta de três anos como repórter no Alabama, em jornais semanais, e depois fui para Columbus, Geórgia, onde trabalhei como repórter político em um jornal diário. Fiz isso até receber um telefonema de um amigo que havia sido eleito para o Congresso e me perguntou se eu aceitaria ir para Washington para ser seu secretário de imprensa, o que, como se diz no sul dos Estados Unidos, era uma grande conquista para um garoto de Linette, Alabama. Então, aceitei, fui para Washington, me tornei secretário de imprensa e fui promovido a assistente legislativo e, finalmente, assistente administrativo. Trabalhei nessa função por alguns anos, depois entrei para o mundo da política, fiz algumas campanhas políticas para vários candidatos, incluindo a campanha de John F. Kennedy em 1960, quando participei do circuito de palestras, acreditem ou não, no Alabama, fazendo campanha para Jack Kennedy.
Amy Westervelt: Bem, você deve se lembrar de um dos nossos outros malucos, Herb Schertz, que também trabalhou na campanha de Kennedy. Ele e Harrison atuavam na mesma época e quase certamente se cruzaram. Mas até agora não temos provas de que esse encontro tenha acontecido. De qualquer forma, você pode imaginar que Kennedy não era o candidato mais popular no Alabama nos anos 60. Essa situação parece ter sido suficiente para afastar Harrison da política. Mas, é claro, a essa altura ele já havia construído alguns contatos no Congresso e uma compreensão de como as políticas são moldadas, seguindo o exemplo da indústria.
E. Bruce Harrison: … deles entraram para a indústria, primeiro na indústria química.
Amy Westervelt: Nossa, como conseguiu! Harrison conseguiu um emprego como diretor de relações públicas da Associação de Químicos da Indústria em 1961. Essa organização hoje se chama Conselho Americano de Química, um ano depois de E. Bruce ter se juntado a ela. O livro Primavera Silenciosa, de Rachel Carson, foi lançado. Se você não conhece muito sobre esse livro ou sobre Carson, ela era redatora científica do Serviço de Pesca e Vida Selvagem dos EUA . E nos anos que antecederam a escrita de Primavera Silenciosa, ela era constantemente solicitada a escrever sobre os resultados de vários estudos que a preocupavam. O que ela estava observando era que os produtos químicos industriais estavam causando um enorme impacto negativo no meio ambiente e na vida selvagem, o que fez Carson se perguntar o que eles poderiam estar fazendo com os seres humanos.
Aqui está ela em uma entrevista logo após o lançamento do livro.
Rachel Carson: O público estava sendo solicitado a aceitar esses produtos químicos sem ter o quadro completo. Então, decidi reequilibrar a situação.
Amy Westervelt: Aquele livro foi um alerta muito sério. A indústria estava degradando os recursos públicos, possivelmente prejudicando a saúde pública, e fazia isso impunemente. "Primavera Silenciosa" não era apenas um livro de ciência árido que ninguém lia. Trechos dele foram publicados na revista The New Yorker meses antes do lançamento, e o livro estreou como um best-seller do New York Times. Todos falavam sobre esse livro em 1962. Ele é frequentemente creditado como o livro que lançou o movimento ambientalista moderno. E também impulsionou a carreira de E. Bruce Harrison. Aqui está o Dr. Brulle novamente.
Bob Brulle: E. Bruce é o pai das relações públicas ambientais modernas. Aparentemente, seu chefe entrou em seu escritório segurando um exemplar do livro de Rachel Carson, dizendo que era o Pearl Harbor da indústria química. E isso aparentemente fez Bruce pensar: "Você vai trabalhar nisso em tempo integral, vá para a DuPont e deixe para mim, sabe, os esforços corporativos". E então ele foi recrutado para lidar com as questões levantadas por Rachel Carson em "Primavera Silenciosa". E foi a partir dessa experiência que E. Bruce Harrison desenvolveu toda a tecnologia social das relações públicas ambientais.
Amy Westervelt: A indústria lançou um ataque total contra Carson. Disseram que os dados dela eram falhos. Que, além de não ser cientista, e também por ser mulher, ela havia interpretado os fatos incorretamente, que ela tinha algum tipo de vingança pessoal contra a indústria química por ter tido câncer. Claro que, quando os cientistas do governo analisaram os dados dela, conseguiram verificar todo o seu trabalho e chegaram às mesmas conclusões. Em 1964, o presidente Lyndon B. Johnson sancionou a lei de controle de pesticidas. Infelizmente, isso aconteceu apenas alguns meses depois da morte de Carson.
Lyndon B. Johnson?: Ao eliminar as brechas que permitiam a venda de pesticidas antes de serem totalmente testados, este projeto de lei protege todos os americanos. Sinto muito, mas a voz de Rachel Carson ainda ressoa hoje. Ela teria se orgulhado deste projeto de lei neste momento.
Amy Westervelt: Harrison deixou a indústria química em 1969 e foi trabalhar no ramo da mineração.
E. Bruce Harrison: Tornei-me vice-presidente de uma mineradora com sede em Nova York, onde ocupei o cargo que hoje chamamos de diretor de comunicação, ou vice-presidente de relações públicas. Isso foi interessante para a área de relações públicas , não só nos EUA , mas também no exterior, porque inauguramos uma grande mina de cobre na Indonésia. Nessa época, eu era responsável pelas áreas de meio ambiente, energia, relações internacionais, comunicação corporativa e pela abertura da mina.
Amy Westervelt: Nessa altura, já era início da década de 1970. O escândalo de Watergate estourou em 1972. Os movimentos ambientalista e pelos direitos civis estavam a todo vapor, e um cara com as habilidades e conexões de Harrison era muito requisitado no mercado. E. Bruce e Patricia também já estavam juntos nessa época. Casaram-se e Patricia se juntou a E. Bruce em sua nova empresa de relações públicas , a E. Bruce Harrison Company, em 1973. Aqui está Bob Brulle novamente.
Bob Brulle: Ele estava no lugar certo, na hora certa e com o produto certo. Porque nas décadas de 60 e 70, as corporações estavam sofrendo muita pressão dos grupos ambientalistas. E aí surge um cara com as respostas para a pergunta: o que fazer? Ele desenvolve essas técnicas e passa a vender seus serviços para uma grande variedade de empresas, incluindo a maioria das grandes companhias de petróleo, a Global Climate Coalition e a Coalition for Vehicle Choice.
Amy Westervelt: A Coalizão Global pelo Clima era uma coalizão de empresas e grupos comerciais de diversos setores que se uniram para garantir que os EUA não participassem de nenhum tratado global vinculativo sobre mudanças climáticas. Não é minha opinião. O que eles registraram está em uma série de atas de reuniões e documentos estratégicos que nosso especialista em documentos, Kert Davies, e o Centro de Investigação Climática, desenterraram. E. Bruce Harrisson foi o responsável pelas relações públicas da Coalizão Global pelo Clima de 1992 a 1996. Sabemos o quão bem-sucedidos foram seus esforços porque Davies e sua equipe também encontraram documentação de reuniões entre líderes do Departamento de Estado e membros da Coalizão Global pelo Clima, nas quais eles parabenizavam o grupo por seus esforços. Aqui está Davies.
Kert Davies: Trata-se de um memorando informativo para a Subsecretária Dobriansky, do Departamento de Estado, em junho de 2001. Ela está prestes a se reunir com membros da Coalizão Global pelo Clima e está recebendo instruções de um assessor chamado Ken Brulle. Ela afirma categoricamente que o presidente dos Estados Unidos rejeitou o Protocolo de Kyoto, em parte com base em suas contribuições. Ela parabeniza e agradece aos membros da GCSE presentes.
Amy Westervelt: Perguntei a Patricia Harrison se ela havia tido alguma participação no trabalho que sua empresa realizou para a Global Climate Coalition, e seu assessor de imprensa disse que não. Mas seu envolvimento com vários outros grupos atendidos pela empresa está documentado. E, de modo geral, Patricia era muito ativa na administração da empresa, ao lado do marido.
Bob Brulle: Patricia Harrison é uma pessoa realmente interessante e bastante influente nos círculos conservadores. Sabe, todos dizem que eles foram verdadeiros parceiros na formação da Bruce Harrison Inc. Quer dizer, o que eu acho mais interessante é que, em 1990, sabemos que Patricia Harrison fazia parte do Conselho Nacional do Carvão, e em 1992, o Conselho Nacional do Carvão publicou um estudo sobre a necessidade de melhorar a imagem do carvão. O estudo destacava a necessidade de uma campanha agressiva de relações públicas para apoiar essa mudança. Certamente, isso se encaixa no padrão estabelecido por seu marido, E. Bruce Harrison. O que a Global Climate Coalition e a Coalition for Vehicle Choice criaram é a American Coalition for Clean Coal Electricity.
Amy Westervelt: Este relatório que o Dr. Brulle menciona é, na verdade, do Conselho Nacional do Carvão, do qual Patricia Harrison também fez parte em 1992. Foi desse relatório que surgiu toda a ideia de carvão limpo.
Anúncio sobre carvão limpo: Estamos comprometidos com um futuro em que nosso combustível mais abundante, o carvão, gere nossa eletricidade com emissões ainda menores, incluindo a captura e o armazenamento de CO2 . É um grande desafio, mas assumimos um compromisso, um compromisso com o carvão limpo. Saiba mais sobre carvão limpo em America's Power, dot org.
Amy Westervelt: Sabemos que Patricia também esteve envolvida na Associação Nacional de Desenvolvimento Ambiental, pois isso consta em sua biografia oficial e em muitos outros lugares. Falaremos sobre sua posição na Casa Branca de George W. Bush daqui a pouco, mas sua biografia lá dizia, e cito: "Como sócia fundadora da E. Bruce Harrison and Company, uma das 10 maiores empresas de relações públicas administradas por seus proprietários nos Estados Unidos antes de sua venda em 1996, ela criou e dirigiu programas de interesse público, abrangendo diversos grupos de partes interessadas, incluindo a Associação Nacional de Desenvolvimento Ambiental, uma parceria entre trabalhadores, agricultores e a indústria, trabalhando juntos por melhores soluções ambientais."
O interessante sobre esse grupo, assim como a maioria das coalizões de Harrison, é que ele gerou uma série de subgrupos. Um deles, o Clean Air Project, contava com a ExxonMobil , a BP , a Occidental e a Coca-Cola Industries como membros. Outro era mais voltado para a qualidade do ar interno. Quando vi que o NIDA tinha um projeto de qualidade do ar interno, verifiquei a lista de clientes de Harrison. E, como muitos dos nossos outros "Mad Men" desta temporada, eles trabalhavam para a indústria de petróleo e gás e para a indústria do tabaco simultaneamente. Eles tinham a Philip Morris e a RJ Reynolds como clientes. Então, fui pesquisar no arquivo da indústria do tabaco na Universidade da Califórnia, em São Francisco. E descobri que o projeto de qualidade do ar interno da Associação Nacional de Desenvolvimento Ambiental (NEDA) era, na verdade, um grupo de fachada da indústria do tabaco. A NEDA criou a Coalizão para a Qualidade Ambiental Interna (Indoor Environmental Quality Coalition) com financiamento da RJ Reynolds. A empresa de relações públicas e o grupo de fachada compartilham o mesmo número de telefone.
Encontramos também vários documentos da própria organização sem fins lucrativos de Patricia, a National Women's Economic Alliance Foundation, que ela descreveu como, abre aspas, uma organização formada para oferecer às mulheres americanas uma alternativa forte e positiva à Organização Nacional das Mulheres, que espera espalhar as, abre aspas, boas notícias sobre a livre iniciativa e os negócios desde meados da década de 80 até cerca de 1997.
Existem diversas cartas de Patricia Harrison para o Instituto do Tabaco, o principal grupo de fachada da indústria tabagista na época, convidando-os a participar de vários programas, pedindo-lhes dinheiro e convidando-os para diversos eventos de campanha.
Em 1996, os Harrisons venderam sua empresa e Patricia decidiu candidatar-se à co-presidência do Comitê Nacional Republicano.
Patricia Harrison: Eu tinha muito interesse em ter uma voz e sentia que o partido precisava se aproximar de mulheres e minorias. E era isso que eu sentia que podia trazer. E eu disse. Lembro-me de dizer ao meu marido: "Vou me candidatar a co-presidente". Ele respondeu: "Sim, sim. Mas, enquanto isso, queremos que você se desvincule. Vamos separar uma parte da empresa, porque estávamos vendendo-a", e nós dois pensamos: "Terei a oportunidade de expressar minhas opiniões sem rodeios e pronto". Aconteceu uma coisa engraçada a caminho do fórum em que fui eleita. Eu estava lá pensando: "Meu Deus! Agora eu sou isso".
Amy Westervelt: O que a colocou diretamente no centro das eleições presidenciais de 2000, depois de ter passado 25 anos trabalhando com o marido para derrotar regulamentações ambientais. Patricia não era fã de Al Gore, que, como vocês devem se lembrar, concorria contra George W. Bush naquela eleição. Aqui está ela, criticando Gore em um evento organizado pela Heritage Foundation com apresentadores populares de programas de rádio conservadores.
Patricia Harrison: Sabe, existe uma certa sensação de que, no caso de Reagan e Carter, Carter venceu o debate, o que significa que você é o aluno mais brilhante da sala de aula e consegue memorizar e recitar a lista telefônica de cor. Mas aí você para e pensa: "Em quem eu quero morar na minha sala de estar por quatro anos?". E eu acho que, claro, estou partindo de uma posição de extremo preconceito. Eles olharam para Al Gore e pensaram: "Vou morrer de raiva".
Amy Westervelt: Enquanto isso, E. Bruce estava assessorando a Retter Fenn, a gigante empresa de relações públicas que comprou a E. Bruce Harrison Company. Ele ainda estava ativamente moldando a abordagem da indústria em relação às questões ambientais, que ele chamava de "ecologização". E ele também começou a escrever livros e dar aulas sobre o assunto. Além da iniciativa Cross Industry Coalition, ele abraçou a ideia do tripé da sustentabilidade e a levou muito a sério. Aqui está o Dr. Brulle novamente.
Bob Brulle: Certamente, as campanhas de desinformação científica estão criando dúvidas sobre a ciência, o que sem dúvida contribuiu para isso, mas também é preciso considerar os custos das ações climáticas, quanto elas custarão e o impacto que terão em nossa economia. E, claro, por consequência disso, a qualidade de vida... e todos nós pagaremos impostos, ficaremos no escuro sem poder dirigir nossos carros. Vão tirar nossos hambúrgueres.
Amy Westervelt: Em 2001, o mandato de Patricia como copresidente do Comitê Nacional Republicano chegou ao fim e ela recebeu uma proposta de emprego no Departamento de Estado de George W. Bush. Foi de lá que ele tirou aquela biografia que eu li antes. É uma coincidência interessante, considerando o que estava acontecendo com a Coalizão Global pelo Clima naquele ano.
Aqui está Kert Davies novamente.
Kert Davies: Sim. Então, novamente, estamos falando deste memorando, que é um documento informativo para o Subsecretário Dobriansky, do Departamento de Estado. E nele está escrito: "Gostaria de ouvir sua opinião? Que tipo de alternativas internacionais ao Protocolo de Kyoto você apoiaria?"
O motivo era que eles haviam recebido muita atenção da mídia por causa da saída dos EUA do Protocolo de Kyoto. A decisão de Bush de abandonar Kyoto gerou uma onda de notícias em todo o mundo sobre o tratado climático. E os EUA estavam saindo do tratado. Então, na verdade, isso gerou mais repercussão na imprensa do que o próprio tratado. Três ou quatro anos antes. Por isso, eles precisavam de uma alternativa. Sabiam que tinham cometido um erro. Houve um grande debate dentro do governo Bush entre Colin Powell, de um lado, e Christie Todd Whitman, Dick Cheney e alguns outros, do outro, sobre o que fazer. E Christie Todd Whitman e Colin Powell disseram: "Vocês devem permanecer no tratado e adaptá-lo às nossas necessidades. Não o rejeitem."
Amy Westervelt: Isso é fascinante, porque sabe quem foi trabalhar para Colin Powell logo depois dessa reunião? Patricia Harrison.
Kert Davies: Uau. Eu não sabia disso.
Amy Westervelt: Patricia Harrison foi nomeada subsecretária do Departamento de Estado em julho de 2001, um mês após esta reunião. Ela trabalhou em questões educacionais e culturais, criando e supervisionando programas de intercâmbio estudantil internacional e o retorno do programa Fulbright ao Afeganistão e ao Iraque.
É difícil ler sobre esse trabalho e não pensar na teoria de E. Bruce sobre o que qualquer bom profissional de relações públicas precisa saber.
E. Bruce Harrison: influência da cultura, coisas como Francis Fukuyama e o que ele ensina na Johns Hopkins sobre o que é necessário para construir confiança, e a confiança é construída sobre a compreensão do capital social em vários países e culturas diferentes. Então, entender a cultura, entender o comportamento, afinal, é o que nos leva a influenciar a mudança comportamental.
Amy Westervelt: Mas foi o próximo emprego de Patricia, o que ela ainda tem, que foi um verdadeiro choque. Acho que vocês também vão se surpreender. Contaremos tudo logo após este breve intervalo.
Bom , no ano passado tive o grande prazer de ser convidado do podcast Stuff They Don't Want You To Know, super recomendo. Basicamente, eles pegam teorias da conspiração, pesquisam tudo a fundo e te contam a verdade. Enfim, no final estávamos conversando e um dos apresentadores, Matt Frederick, me deu uma dica valiosa.
Matt Frederich: Oi, Amy, isso é um aparte total. Se não for incômodo, você poderia me dar um minuto de folga? Quando estávamos pesquisando para o programa para tê-la conosco, eu estava pesquisando sobre E. Bruce Harrison, porque ele é uma figura fascinante. Você por acaso descobriu quem é a esposa dele, Patricia DeStacy Harrison? É isso mesmo? Você sabe qual é o cargo dela atualmente? E talvez eu esteja enganado, mas a pessoa, uma pessoa chamada Patricia DeStacy Harrison, é a presidente e diretora executiva da Corporation for Public Broadcasting.
Amy Westervelt: Eu não achava que isso pudesse ser verdade, mas é. Patricia, cujo nome completo é Patricia De Stacey Harrison, é presidente e CEO da Corporation for Public Broadcasting há 15 anos. Aqui está ela explicando o que essa organização faz em uma entrevista à C- SPAN logo após assumir o cargo.
Patricia Harrison: A corporação é a administradora do financiamento federal para toda a televisão e rádio públicas. Representamos apenas 15% desse investimento, porque essas emissoras locais, de propriedade e operadas localmente, arrecadam os outros 85%. Mas são 15% de um investimento muito importante.
Entrevistador: Quanto é isso por ano? Bem, nosso orçamento gira em torno de 400 milhões.
Amy Westervelt: Quando o entrevistador lhe pergunta se seu papel no Comitê Nacional Republicano (RNC) a torna politizada demais para um emprego na mídia pública, ela usa sua experiência na assessoria de imprensa como prova de quão apolítica ela é.
Patricia Harrison: Sabe, toda vez que escrevem sobre mim, é como se eu tivesse saído diretamente da cabeça de um líder do Partido Republicano. Na verdade, tive um negócio muito bem-sucedido por 20 anos, que era apartidário. Era focado no lucro.
Amy Westervelt: Na época em que Harrison foi contratada pela Corporation for Public Broadcasting, havia uma investigação em andamento sobre Ken Tomlinson, que havia sido nomeado presidente do Conselho da Corporação por George W. Bush. Tomlinson havia sido bastante aberto sobre seu objetivo de inserir pontos de vista mais conservadores na mídia pública e tentou contratar Harrison como parte disso. Tomlinson renunciou quando o relatório foi divulgado, mas Harrison permaneceu em sua função.
Nicholas Johnson: Aquilo é um buraco horrível.
Amy Westervelt: Este é Nicholas "Nick" Johnson. Ele foi comissário da FCC de 1966 a 1973, durante o período em que a Corporation for Public Broadcasting foi criada. Na época, ele era uma espécie de defensor da democratização da mídia e de um maior acesso público às ondas de rádio e televisão.
Nicholas Johnson: Eu organizei um piquete em volta da sede da emissora pública em relação a quem estava sendo nomeado para o conselho da Corporação de Radiodifusão Pública. Estava se tornando um conselho corporativo e influente. E eu queria alguém dos sindicatos, algumas donas de casa, alguns agricultores, e não apenas figuras públicas.
Amy Westervelt: Na opinião de Johnson, o histórico de Harrison deveria tê-la desqualificado para o cargo que ocupa atualmente.
Nicholas Johnson: Ela não deveria ter sido nomeada por causa da aparência, independentemente de quão íntegra ela seja e de quão capaz ela seja de separar mentalmente o que faz na empresa de relações públicas para incentivar uma mudança climática mais rápida do que o que faz como chefe da Corporação de Radiodifusão Pública, dedicada a apresentar fatos sobre o assunto.
Amy Westervelt: Certo , então a pessoa responsável pelo financiamento federal da mídia pública trabalhou com grupos de fachada das indústrias de combustíveis fósseis e tabaco. Isso importa? Isso alterou a cobertura de alguma forma demonstrável? E como lidamos com esse tipo de informação em geral, sabendo que existem várias forças tentando influenciar a mídia constantemente? O que a mídia precisa fazer para combater essa influência? Ela consegue? Todas essas são perguntas que vamos explorar na próxima vez. Nick Johnson estará conosco para falar sobre algumas das maneiras pelas quais ele viu a mídia evoluir. E o professor da NYU e crítico de mídia Jay Rosen se juntará a nós para falar sobre o que os veículos de comunicação devem considerar em nossa era atual de desinformação. Volte para ouvir. Obrigada por ouvir. E nos vemos na próxima semana.
Drilled é produzido e distribuído pela Critical Frequency. O programa é apresentado, escrito e produzido por mim, Amy WESTERVELT . Nossa editora é Julia Ritchey. Nossa consultora editorial é Rekha Murthy. Design de som e trilha sonora por B Beamon. Katie Ross criou a incrível arte desta temporada. Agradecimentos especiais ao nosso advogado especializado na Primeira Emenda, James Wheaten, e ao First Amendment Project. Os trechos de E. Bruce Harrison que você ouviu neste episódio são do Projeto de Histórias Orais do Arthur W. Page Center. Os trechos de Patricia Harrison são da C- SPAN.
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