Los activistas afirman que la nueva estrategia de cero emisiones netas de Shell es “grotesca” e incluye una dependencia “imposible” de la plantación de árboles.
La importante petrolera reveló hoy una estrategia "acelerada" para reducir la producción de petróleo y descarbonizar sus productos para 2050.
Shell confirmó que su producción de petróleo alcanzó su punto máximo en 2019. Según los nuevos planes, la producción de petróleo y gas se reduciría un 55 % para 2030, con una disminución gradual prevista de entre el uno y el dos por ciento anual, incluyendo desinversiones y el declive natural.
Pero los ecologistas afirman que el enfoque de Shell requiere una dependencia continua de los combustibles fósiles, así como una confianza “ilusoria” en las soluciones basadas en la naturaleza para lograr la descarbonización.
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"Aportar valor
El director ejecutivo, Ben van Beurden, afirmó que la estrategia "reduciría las emisiones de carbono y generaría valor para nuestros accionistas, nuestros clientes y la sociedad en general".
Los partidarios afirman que los nuevos objetivos incluyen las emisiones de los clientes de “Alcance 3”, que comprenden las emisiones de los productos que vende —el nivel de emisiones más alto, que a menudo se excluye de los objetivos de las compañías petroleras—, así como nuevos objetivos para la carga de coches eléctricos, la captura y el almacenamiento de carbono y la generación de electricidad.
La estrategia de Shell «cumple con todos los requisitos» para una empresa de petróleo y gas en su transición hacia una compañía energética, declaró a DeSmog el profesor David Elmes de la Warwick Business School. Además, Shell estaba siendo más transparente que sus competidores.
“ El plan de hoy supone sin duda una transformación; la cuestión es si pueden permitírselo”, afirmó.
“ Cuando BP lanzó recientemente su nueva estrategia, se debatió entre los accionistas si podrían obtener suficientes beneficios para invertir en los cambios sin dejar de satisfacer a los inversores con dividendos. Ese es el nivel de detalle que Shell necesita proporcionar.”
"Descarado'
Sin embargo, los objetivos mejorados de Shell quedaron eclipsados por sus planes de invertir 8 millones de dólares al año en exploración petrolera y extracción de gas a corto plazo, en contraste con los 2 a 3 millones de dólares al año que destinará a energías renovables e hidrógeno.
La estrategia de la petrolera también contempla la compra de 25 millones de toneladas adicionales al año en capacidad de captura y almacenamiento de carbono ( CCS ), un tema controvertido , para 2035, además de los 4.5 millones de toneladas que ya se encuentran en fase operativa o de planificación.
Shell también anunció que ampliará su suministro de gas natural licuado ( GNL ) en siete millones de toneladas anuales hasta 2025, ofreciendo a sus clientes la opción de GNL "neutro en carbono" para compensar sus propias emisiones. Shell ya ofrece a sus clientes empresariales la opción de compensar las emisiones de gas natural mediante la compra voluntaria de créditos de carbono procedentes de "productos de origen natural de todo el mundo".
Mel Evans, responsable de la campaña petrolera de Greenpeace Reino Unido , declaró: «La grotesca estrategia de Shell de "el cliente primero" pretende culpar a los clientes del cambio climático».
“ Mientras tanto, Shell, la poderosa petrolera, afirma descaradamente que evitará los recortes en la producción de petróleo y que simplemente dejará que la producción disminuya.”
“ Sin compromisos para reducir las emisiones absolutas mediante recortes reales en la producción de petróleo, esta nueva estrategia no puede tener éxito ni puede tomarse en serio.”
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Rachel Kennerly, activista climática de Amigos de la Tierra, afirmó que Shell estaba utilizando “trucos y engaños” para su estrategia actualizada.
“ Hay una forma de detener el colapso climático y es dejar el carbón, el petróleo y el gas donde están e incrementar la inversión en energías renovables”, dijo a DeSmog. “No es de extrañar que Shell quiera un modelo de negocio como siempre, pero con un poco de humo y espejos para parecer ecológico.
“ Está claro que los gobiernos deben establecer estándares elevados y leyes estrictas, de lo contrario, seguirá siendo un territorio sin ley para las empresas extractivas, ahora con un añadido de tinte ecologista.”
fiebre del bosque
La estrategia de Shell también se basa en el uso de soluciones naturales controvertidas ( SNB ). La compañía pretende compensar las emisiones de alrededor de 120 millones de toneladas anuales para 2030 mediante la compra de créditos de carbono verificados de forma independiente.
La empresa ya compra millones de toneladas de créditos de carbono procedentes de proyectos forestales en todo el mundo, incluidos Perú e Indonesia, lo que permite a sus clientes lograr la neutralidad de carbono compensando las emisiones al repostar. Recientemente, Shell se unió a otras grandes empresas contaminantes para contribuir a la creación de un mercado voluntario de carbono que facilitará la compra de volúmenes aún mayores de créditos de carbono.
Coraina de la Plaza, coordinadora de la campaña climática de la Coalición Mundial por los Bosques, afirmó que entre los objetivos se incluían “prácticas muy cuestionables”.
“ El ‘enfoque integral de gestión del carbono’ de Shell es una prueba más del poco interés que tiene esta empresa contaminante por reducir sus emisiones”, declaró a DeSmog.
“ Las empresas pueden tergiversar fácilmente los conceptos de soluciones climáticas naturales y utilizarlos para etiquetar falsamente prácticas muy cuestionables, como las compensaciones, como ‘ecológicas’ y una forma errónea de abordar la crisis climática.”
“ La forestación y la reforestación suelen basarse en vastas áreas de plantaciones comerciales de monocultivos de árboles, y todos sus impactos devastadores en las comunidades, la biodiversidad y el medio ambiente pueden fácilmente estar a la vanguardia de estas llamadas SNB para compensar el carbono que empresas como Shell planean seguir emitiendo a la atmósfera.”
Imagen principal: Por Sam Barnes/Wikimedia Commons/ CC BY 2.0
