Casi una década después de ser considerado responsable del mayor derrame de petróleo marino de la historia, BPSu primera campaña publicitaria global en diez años ha sido denunciada como “engañosa e hipócrita”.
El mundial campaña publicitaria El programa, titulado “vemos posibilidades en todas partes”, tiene como objetivo mostrar BPLos esfuerzos de la compañía por adoptar energías limpias incluyen una serie de vídeos cortos que describen el plan del gigante petrolero británico para aumentar su producción de energía al tiempo que reduce sus emisiones.
BP No respondió a DeSmog UKLa empresa recibió una solicitud de comentarios a tiempo para la publicación, pero anteriormente había declarado que la campaña le permitiría comunicar sus actividades bajas en carbono de una manera atractiva. Sin embargo, los críticos afirman que, dado que la energía limpia representa solo alrededor del tres por ciento del programa total de gastos de capital de la empresa, la campaña no es más que un intento flagrante de lavado de imagen verde.
Es la primera vez BP ha participado en una importante renovación corporativa de su imagen desde la campaña 'Más allá del petróleo' y sigue a meses de ganancias récord para la empresa, que se benefició de los precios más altos del petróleo y de una mayor producción de los nuevos yacimientos petrolíferos.
"Posibilidades por doquier
Intervención en Davos, BP, CEO Bob Dudley admitió que la última década ha sido “muy difícil” para la empresa, que tuvo que gestionar un daño reputacional significativo tras el derrame de petróleo de Deepwater Horizon en el Golfo de México en 2010.
"No creo que tuviéramos la credibilidad suficiente para hablar de las cosas de una manera emocionante”, dijo. CNBC.
"Creo que es hora de que contemos nuestra historia de una manera un poco diferente, que la gente sepa que estamos comprometidos con esta gran transición energética y que tenemos un negocio principal muy importante.”
BPLa última campaña de, que está prevista para desplegado en el UK, US y Alemania Con el apoyo de publicidad impresa y digital en el Financial Times y el Wall Street Journal, promueve un mensaje amplio y genérico de que BP está trabajando para “hacer que todas las formas de energía sean más limpias y mejores”.
La campaña promueve BPLa asociación de la compañía con la empresa solar Lightsource y su intención de desarrollar coches eléctricos y de gas natural, pero sin mencionar el petróleo ni el cambio climático —omisiones que Chris Garrard, codirector de la organización de campaña Culture Unstained, describió como “engañosas e hipócritas”—.
De acuerdo con su último informe anual, BP está invirtiendo 200 millones de dólares en Lightsource. Sin embargo, un Un vistazo rápido a BPEl negocio principal de Esto demuestra que la empresa mantiene su compromiso con los hidrocarburos, produciendo un promedio de 3.6 millones de barriles de petróleo al día, y con 2017 la empresa El año más exitoso para la exploración Desde el 2004.
El pasado febrero BP dijo que la mayor parte de la estrategia de la empresa se centraba en la energía limpia, lo que ascienden a 0.5 mil millones de dólares de sus programas de gastos de capital anuales de entre 15 y 16 mil millones de dólares. Dado BPDe los 16.5 millones de dólares de gastos de capital de la compañía en 2017, la energía limpia representó alrededor del tres por ciento de su negocio ese año.
"Hipocresía espantosa
BPLa escasa inversión global de la compañía en energías limpias contrasta fuertemente con el enfoque abrumador de su campaña en sus esfuerzos por crear energía con bajas emisiones, lo que la hace irreconocible como empresa petrolera.
Sin embargo, en Davos a principios de este mes, donde El cambio climático era una prioridad en la agenda.Dudley repitió BPLa proyección de que la demanda de petróleo crecerá hasta alcanzar 1.4 millones de barriles adicionales al día este año —un pronóstico que sigue impulsando la economía— BPinversiones de.
"Creemos que no se trata de una carrera hacia las energías renovables —dijo Dudley—, sino de una combinación de muchos factores: energías renovables y gas natural. La campaña promueve ampliamente el uso del gas para los días sin sol ni viento, cuando el gas natural puede ser la solución.
Jeremy Leggett, un ex geólogo petrolero convertido en emprendedor solar, criticó duramente la campaña, calificándola de “desastrosa” y “completamente alejada de las formas de pensar actuales” sobre la transición energética.
"“Esto es una hipocresía espantosa ante una amenaza existencial para el planeta”, dijo a DeSmog. UK.
Los 0.5 millones de dólares de BPLos programas de inversión de capital destinados a energías limpias están lejos de ser suficientes para la transición del negocio de la empresa, afirmó Kingsmill Bond, estratega energético de Carbon Tracker.
"Está bien hablar mucho, pero ante un cambio sistémico hay que hacer algo más que simples retoques”, añadió, advirtiendo que BP Se enfrentaban a quedar descolocadas por un mercado que se alejaba de los combustibles fósiles más rápido de lo que la empresa podía adaptarse.
De muchas maneras, BP ha mostrado pocos indicios de querer transformar su modelo de negocio. De hecho, BP sigue siendo miembro de asociaciones comerciales como la Producción de petróleo australiana & Asociación de Exploración (APELACIÓN), CombustiblesEuropa y el Asociación Nacional de Fabricantes que se oponen sistemáticamente y ejercen presión en contra de políticas ambiciosas de cambio climático.
Robert Brulle, profesor de sociología en la Universidad de Drexel que trabajó extensamente en los esfuerzos de marketing de las compañías de combustibles fósiles, describió la campaña como “propaganda corporativa inteligente”.
Brulle denunció BPLa campaña de [nombre de la empresa] se acusa deliberadamente de hacer afirmaciones parciales sobre el historial ecológico de la compañía para crear una “impresión positiva unilateral de la responsabilidad corporativa de la empresa”.
"La idea general es que BP “Sigue invirtiendo el 97 por ciento de su negocio en petróleo. El resto es puro maquillaje”, afirmó.
Brulle añadió que BPLa campaña de [nombre de la empresa] siguió la línea de intentos similares de otros gigantes petroleros como ExxonMobil y Shell para disimular su reputación corporativa.
“A las grandes petroleras les preocupa mucho su reputación corporativa porque afecta al precio de sus acciones. Su imagen corporativa se convierte en una inversión económica. Para las empresas de combustibles fósiles, esto es un gran negocio”, afirmó.
Las mismas costumbres de siempre, la misma historia
A pesar de las BP CEO Los esfuerzos de Dudley por contar la historia de la transición energética de la empresa de una manera “un poco diferente” generan una fuerte sensación de déjà vu en la campaña.
Leggett le dijo a DeSmog UK La campaña era “una copia exacta del manual de la industria energética”, utilizando las mismas herramientas que el sector ha estado utilizando durante los últimos 25 años.
Haciéndose eco de su comentario, Bond, de Carbon Tracker, señaló las fuertes similitudes entre BPla campaña de y las llevadas a cabo por empresas energéticas como RWE y E.ON Hace 10 años.
"Es el mismo entusiasmo por las oportunidades que ofrecían los sectores solar y eólico. Pensaban que sería una transición larga y lenta, pero así no funcionan los mercados y acabaron pillados desprevenidos. BP “Están asumiendo la misma continuidad aquí y también corren el riesgo de ser descubiertos”, dijo.
Para Garrard, de Cultura Inmaculada, BP Está reciclando historias antiguas que ya no se ajustan a los tiempos actuales.
"“Esta es una campaña de lavado de imagen verde que podría haberse lanzado hace cinco o diez años”, dijo, y agregó que las oportunidades de la energía limpia ya eran un tema central de la campaña Beyond Petroleum.
Gerrard describió el uso de bellas imágenes de paisajes, escenas familiares y niños como un intento “cínico y emotivo” de mostrar que “BP “es necesario que vivamos ese tipo de vida”, una estrategia de marketing que, en su opinión, no reconoce el cambio en la conciencia pública sobre los problemas climáticos.
La campaña fue creada conjuntamente por dos grandes US-Basado PR gigantes — Ogilvy, que diseñado BPLa campaña Más allá del petróleoy Purple Strategies, que BP previamente contratado para gestionar su PR tras el vertido de petróleo de Deepwater Horizon.
A diferencia de campañas similares llevadas a cabo por Equinor y el Cáscara, BPLa campaña no parece estar dirigida específicamente a los jóvenes. Para Gerrard, la campaña sigue siendo una pieza más del rompecabezas para “reforzar”. BP“La licencia social de la que se habla”. “Sabemos que BP llega a los jóvenes de otras maneras, incluso a través de su programas escolares”, añadió.
Ni Ogilvy ni Purple Strategies respondieron a nuestras preguntas sobre el mensaje de la campaña y el público objetivo.
Crédito de la imagen principal: BP
