Por qué necesitamos hablar de adaptación

El volumen de mensajes sobre "cero emisiones netas" —un concepto que a veces puede parecer muy abstracto— debe recalibrarse para dar prioridad a la conversación vital sobre los impactos inmediatos y la resiliencia.
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Introducción: la historia hasta ahora

Me complace escribir hoy como coautora de un nuevo informe titulado «Necesitamos hablar de adaptación». Este informe es una coproducción del Climate Majority Project y el Glacier Trust (una destacada ONG de acción en materia de adaptación, que opera principalmente en el Sur global). Juntos investigamos cuánto hablan las principales organizaciones ambientales sobre la adaptación climática (y qué están haciendo al respecto) en la actualidad, en 2025. Y aquí viene lo interesante: el mismo análisis se realizó en 2020. Así que pudimos comparar entonces con ahora.

La comparación resultó algo alentadora. Permítanme explicarles:

La buena noticia: la adaptación ya no queda relegada a un segundo plano.

Durante demasiado tiempo, la adaptación al cambio climático —cómo convivimos con los impactos y rediseñamos los sistemas para lograr resiliencia— fue relegada a un segundo plano y malinterpretada. Un análisis de referencia de 2020, la última vez que se realizó el informe «Necesitamos hablar de adaptación», reveló que la adaptación era un tema «muy marginal», al menos en el ámbito de la comunicación (algunas organizaciones, como la RSPB, ya la estaban implementando y publicando investigaciones al respecto, pero no la integraban en su estrategia de comunicación principal).

Desde 2020, hemos observado que el debate sobre la adaptación ha experimentado un profundo cambio estratégico y cualitativo entre las cinco organizaciones estudiadas (Friends of the Earth UK, WWF UK, Greenpeace UK, RSPB y el Partido Verde). La adaptación ha pasado de ser un tema marginal, apenas mencionado, a un componente central, visible y sofisticado de sus agendas climáticas. El discurso se ha ampliado para aceptar que cierto grado de impacto climático severo es inevitable, lo que exige una doble estrategia de prevención y preparación.

Adaptación: la realidad inevitable e innegociable

Sin embargo, es importante añadir que las conclusiones de este informe son una llamada de atención, no una celebración. Las principales organizaciones ecologistas del Reino Unido —WWF Reino Unido, Greenpeace Reino Unido, Amigos de la Tierra, RSPB y el Partido Verde— han intensificado notablemente su comunicación sobre la adaptación al cambio climático desde 2020, y este cambio refleja su firme convicción de que la estrategia climática debe responder al empeoramiento de la situación sobre el terreno. La adaptación ya no es una preocupación secundaria y poco relevante; es la realidad ineludible e innegociable de nuestras acciones para dar una respuesta eficaz al colapso climático.

En otras palabras: el hecho de que se haya producido un aumento tan marcado en las conversaciones sobre adaptación es en sí mismo una prueba de la realidad emergente… una realidad en la que los impactos aterradores ya están aquí y están destinados a empeorar durante mucho tiempo.

La nueva narrativa es sólida, pero no lo suficientemente fuerte.

El cambio cualitativo es profundo: las organizaciones ahora luchan por la adaptación en los tribunales (FoE, que ha logrado un enorme impacto mediático con sus demandas contra el gobierno en materia de adaptación climática); en el sector financiero (WWF); en el ámbito político (Partido Verde, RSPB); literalmente sobre el terreno (RSPB), y desde la perspectiva de la justicia social (Greenpeace). Utilizan historias viscerales y tangibles —la casa inundada, el anciano afectado por el calor, la cadena de suministro colapsada— para reemplazar el discurso abstracto sobre «mitigación» o «partes por millón de dióxido de carbono», etc.

Pero persiste esta cruda realidad: para la mayoría de estas organizaciones, la mayor parte del tiempo, al igual que para la política climática, las políticas públicas y el activismo en general, el enfoque sigue estando más centrado en la mitigación y la descarbonización que en los impactos y la adaptación. Por ello, una recomendación clave de nuestro informe es que el discurso sobre la mitigación, aún predominante, debe integrarse sin fisuras con la adaptación. Ya no debe prevalecer sobre ella. El volumen total de mensajes sobre «cero emisiones netas» —un concepto que a veces puede resultar muy abstracto o ajeno al público— debe recalibrarse para dar prioridad al debate fundamental sobre los impactos inmediatos y la resiliencia. Este debate puede generar una conciencia integral sobre la inmediatez, la importancia y la viabilidad de la preocupación por el clima, lo que, con el tiempo y de manera crucial, también permitirá reactivar los programas de descarbonización.

El desafío definitivo: de la palabra a la movilización

También debemos reconocer con lucidez la magnitud del desafío que enfrentamos. El Comité de Cambio Climático (CCC), asesor independiente del Reino Unido en materia climática, advirtió recientemente que el país aún no está preparado ni siquiera para los niveles actuales de calentamiento, y mucho menos para lo que se prevé. El CCC ha instado al gobierno a garantizar que el Reino Unido pueda afrontar un calentamiento global de al menos 2 °C para 2050, con el apoyo de un marco de objetivos claros a largo plazo, rendición de cuentas por parte de los departamentos y metas de adaptación quinquenales periódicas. Por lo tanto, el aumento de nuestras comunicaciones, aunque colectivo, aún no se ha traducido en la movilización propia de tiempos de guerra que exige la crisis.

Este es un momento crucial: nuestro informe muestra que las organizaciones ambientales, en conjunto, controlan más de la mitad de la influencia en materia de adaptación. Es hora de dejar de tratar la adaptación como un complemento político e integrarla plenamente en todas las iniciativas climáticas, incluidas, por supuesto, las comunicaciones.

La oportunidad no reside solo en hablar más sobre la adaptación, sino en hablar mejor, con más valentía y audacia. Podemos usar colectivamente nuestra plataforma dominante para:

  1. Desmantelar el imperativo del optimismoSeamos honestos sobre el mundo posterior a 1.5 °C al que estamos entrando, para fomentar una comprensión pública realista y orientada a la acción sobre el riesgo climático.
  2. Hazlo local y tangible.Traducir la estrategia de alto nivel en ejemplos visibles y prácticos que empoderen a los ciudadanos y a las autoridades locales para construir una resiliencia relativamente inmediata, liderada por la comunidad.
  3. Efecto amplio y eficaz apelarLa adaptación es menos controvertida que la mitigación o el objetivo de cero emisiones netas, y resulta más relevante tanto para los ricos como para los pobres. Hagamos que los impactos —y la adaptación estratégica a ellos— sean lo primero que se nos venga a la mente al pensar en el clima. Así, cuando hablemos de clima, lo que digamos tendrá mayor resonancia.

Ha llegado la era de las consecuencias. Lo que significa que ha llegado la era de la adaptación. El debate apenas comienza, y debemos intensificarlo de forma calculada hasta que permita una acción suficiente —y suficientemente inteligente—.

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El profesor emérito Rupert Read es cofundador del Proyecto Mayoría Climática, que busca movilizar a la mayoría silenciosa, y cuyo informe sobre Adaptación estratégica Se publicará esta primavera. Antes de abandonar el mundo académico, trabajó principalmente en el principio de precaución y los riesgos de la financiarización de la naturaleza.

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