No outono de 2017, o Instituto Americano de petroleo A API (Pensilvânia Industrial and Energy Association) patrocinou um workshop para escoteiras da Pensilvânia, com “atividades que simulavam o trabalho na indústria de energia”. Cada escoteira saiu com um “distintivo cobiçado e um maior conhecimento sobre gás natural e petróleo”, afirmou o CEO da API. Jack Gerard relatado em uma “Atualização Executiva” email — uma das empresas membro da API que cofinanciou o evento.

O que a América lobby do petróleo mais poderoso O que provavelmente não foi dito às Escoteiras, no entanto, foi que a API havia sediado o seminário como parte de sua missão de cultivar “aliados locais não tradicionais”, descritas por Gerard como algumas das “melhores e mais influentes vozes com formuladores de políticas-alvo sobre questões do setor.”

Durante anos, Ativistas alertaram Instituições culturais contrárias à aceitação de dinheiro do petróleo, argumentando que os patrocínios são uma arma fundamental no arsenal de relações públicas do setor. implanta para frustrar as ações climáticas.

Dezenas de INSTITUCIONAIS Descobertas feitas por uma investigação do Congresso dos EUA parecem confirmar essas suspeitas, demonstrando que a API e as gigantes do petróleo BP, Shell e Chevron usaram patrocínios para acalmar as preocupações públicas sobre seu papel na crise climática, enquanto simultaneamente faziam lobby contra políticas destinadas a combatê-la.

DeSmog descobriu o INSTITUCIONAIS Ao analisar milhares de memorandos internos, e-mails e outras comunicações solicitadas pelo Congresso durante a investigação sobre a desinformação climática disseminada pela indústria de combustíveis fósseis, que publicou seu ano passado.

Datado entre 2015 e 2021, o INSTITUCIONAIS O texto mostra empresas petrolíferas financiando programas de patrocínio destinados não apenas a melhorar sua reputação como corporações socialmente responsáveis, mas também a se proteger de regulamentações contrárias às mudanças climáticas que possam prejudicar seus negócios de petróleo e gás.

Os documentos (que pode ser visto on-line) revelam como a equipe de comunicação da BP America foi instruída a usar os patrocínios da empresa para proteger a BP de “ameaças externas" como "a política e a dinâmica das mudanças climáticas,” como a Chevron alavancou seus programas de patrocínio para “avançar os objetivos de negócios”Com investidores, governo e clientese como a Shell usou a filantropia para enfrentar o problema de “baixa credibilidade e confiança" entre "expectativas crescentes da sociedade em relação à ação climática“ao mesmo tempo que garantia que o petróleo e o gás permanecessem”uma máquina de fazer dinheiro lucrativa. "

À medida que o governo Trump retrocede proteções ambientais e corta os EUA clima Ao abordarem esses compromissos, os documentos lançam nova luz sobre a estratégia de longo prazo da indústria petrolífera para aprimorar sua reputação e influenciar políticas por meio de parcerias com grupos tão diversos quanto... Escoteiras dos EUA, Teatro da Ford, Comitê Olímpico dos EUA, Bienal de Arquitetura de Chicago e Houston Livestock Show e Rodeio.

“As grandes empresas petrolíferas exploram suas parcerias com algumas das instituições mais confiáveis ​​dos Estados Unidos para maquiar sua imagem de ambientalistas, bloquear o progresso em segurança climática e evitar a responsabilização pelos custos crescentes dos desastres causados ​​pelas mudanças climáticas”, disse. Senador Sheldon Whitehouse  (D-RI), que ajudou a liderar a investigação do Congresso como então presidente do Comitê de Orçamento do Senado.

O relatório final dos investigadores do Congresso Um estudo publicado em abril de 2024 constatou que, embora a BP, a Chevron e a Shell afirmassem publicamente apoiar reformas pró-clima entre 2015 e 2021, elas continuaram a... subinvestir em energias mais limpas e aumentar o petróleo e o gás produção.

Todas as três empresas também pressionou contra políticas climáticas durante esse período por meio de grupos comerciais como a API, a Associação de Petróleo dos Estados Ocidentais, e a Câmara de Comércio dos EUAAs medidas variaram desde restrições à exportação de gás natural liquefeito (GNL), certos impostos estaduais sobre o carbono, e moratórias do fracking às políticas relacionadas a veículos elétricos bem como regulamentações destinadas a reduzir emissões do potente gás de efeito estufa metano. Esses esforços foram documentados em suas próprias publicações internas, bem como em relatórios de grupos de responsabilização climática, incluindo Mapa do saguão e Projeto de Responsabilização Climática da Califórnia.

A maioria dessas proteções climáticas já foi revogada ou está sob revisão pelo governo Trump, cujo decreto executivo do primeiro dia para “liberar a energia americana” foi imediatamente “aplaudiram"Por Mike Sommers, atual CEO da API."

Em sua “Atualização Executiva” de 2017 email Ao elogiar a parceria entre a BP e as Girl Scouts, o então CEO da API, Gerard, também mencionou um almoço beneficente patrocinado pela API no Colorado, intitulado "Homenagem às Mulheres Negras", que contou com a presença de "1,500 líderes femininas, incluindo mais de 27 autoridades eleitas e candidatas a cargos estaduais". O evento "permitiu que a API alcançasse muitas das mulheres mais... vozes influentes e fortes para políticas públicas em todo o Colorado.” Gerard também descreveu uma turnê STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) em Michigan feita por Grand Hank, um “cientista-artista que envolveu mais de 700 estudantes de forma interativa por meio de música, dança e experimentos”.

Os esforços da API "consolidaram os relacionamentos existentes e lançaram as bases para novos que" pode fazer a diferença "Em futuras campanhas", concluiu Gerard.

“O que esses programas de patrocínio realmente representam é uma tentativa de melhorar a reputação enquanto se continua a produzir combustíveis fósseis, que estão levando ao colapso do sistema climático”, disse Robert J. Brulle, sociólogo ambiental do Instituto de Meio Ambiente e Sociedade da Universidade Brown.

“É como distribuir coletes salva-vidas para sobreviventes de furacões”, disse Brulle, “enquanto, ao mesmo tempo, contribuímos com gases de efeito estufa que causam os furacões”.

BP, Chevron, Shell e API estão entre as empresas e grupos. sendo processado por diversos estados e municípios dos EUA por supostamente fraudarem consumidores com campanhas de negação e desinformação sobre as mudanças climáticas. 

Falando em nome da indústria em 2024, um porta-voz da API descreveu tais litígios como "sem mérito" e "politizados", argumentando que "a política climática deve ser debatida e decidida pelo Congresso, e não pelo sistema judicial".

BP, Shell, Chevron e API não responderam aos pedidos de comentários sobre seus programas de patrocínio ou sobre o conteúdo dos documentos.

A ExxonMobil tem sido outra grande patrocinadora de cultural e comunidade organizações. Embora os documentos solicitados por intimação contenham poucas informações relacionadas aos seus programas de patrocínio, os investigadores do Congresso notado que “a Exxon reteve vários documentos ‘por privilégio’, sem especificar o privilégio que alegava e apesar de o Congresso não ser obrigado a reconhecer alegações de privilégio de direito comum”. 

A ExxonMobil não respondeu ao pedido de comentário.

Estratégia da BP para lidar com o 'sentimento negativo'

Entre 2010 e 2015, a estratégia de relações públicas da BP America concentrou-se principalmente na reconstrução de sua reputação após o desastre ambiental e mortal de 2010. desastre petrolífero da Deepwater Horizon no Golfo do México.

No entanto, em 2016, os documentos mostram que a Deepwater Horizon estava recuando como a maior preocupação da BP em termos de reputação, levando a empresa a reformular sua estratégia de relações públicas para abordar as ameaças relacionadas à ação climática. Um relatório interno de 2016. resumo de "Riscos ao nível do grupo BP AmericaO relatório afirma que “embora o desastre da Deepwater Horizon esteja afetando cada vez menos a reputação da empresa, outras questões judiciais representam um risco para nossa imagem pública. O sentimento negativo em relação à indústria de petróleo e gás também ameaça prejudicar a reputação da BP”. 

O processo de resumo identificou o “Políticas e políticas de mudança climáticacomo um dos riscos capazes de causar “danos à reputação da BP”, com potencial para prejudicar não apenas a “posição pública e a credibilidade da BP, mas também confiança do investidor na empresa.”

Em resposta a essas ameaças, um projeto separado “2016 PlanoA BP America instruiu sua equipe de Comunicação e Relações Externas a "posicionar a BP como uma voz líder e confiável no diálogo nacional", ao mesmo tempo em que "expandia a capacidade da empresa". influenciar os reguladores em iniciativas-chave relacionadas ao clima.”

A equipe foi instruída a mitigar o impacto potencialmente prejudicial de “políticas prejudiciais e desenvolvimentos políticos“aproveitando nossa posição distinta como defensora da educação STEM”, bem como demonstrando o “compromisso da empresa com as comunidades”, por meio de patrocínios, que foram descritos como “investimentos comunitários focados. "

Uma separação "Visão geral dos objetivos estratégicos“Para 2016, instruíram ainda a equipe de comunicação da BP a “influênciaspatrocínios para “desenvolver apoio para a BP” objetivos de negócios e estimular a defesa em nome da empresa."

Esses “objetivos comerciais” incluíam a expansão de uma operação de gás natural liquefeito (GNL) no Alasca e o desenvolvimento de “grandes projetos no Golfo"como o gigantesco campo petrolífero "Mad Dog 2" da BP, localizado a várias centenas de quilômetros a leste do local do desastre da Deepwater Horizon, no Golfo do México."

Para “proteger as operações atuais” e “apoiar o crescimento dos negócios”, a equipe foi instruída a promover políticas que favorecessem os negócios da BP, evitando aquelas que pudessem causar danos — especificamente aquelas relacionadas a climaA equipe deve “influenciar o ambiente político, legislativo e regulatório para apoiar resultados políticos que beneficiem as operações comerciais, enquanto” prevenção de legislação prejudicial ou regulamentação (exemplos incluem clima, ozônio, RFS [padrão de combustível renovável], Dodd-Frank, exportações e impostos)”, declarou o memorando.

Em 2016, a BP America Patrocínios Entre as iniciativas apoiadas pela BP, destacam-se a Galeria Nacional de Arte em Washington, D.C., o passeio ciclístico “BP MS 150” de Houston a Austin, a Liga Urbana Nacional, a Rede de Energia Feminina e a competição Valor Games para veteranos. A Fundação BP também patrocinou diversos programas STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) em todo o país.

'Relações Estratégicas'

Naquele mesmo ano, uma agência de relações externas da BP memorando demonstraram diferentes maneiras pelas quais os patrocínios, denominados “relacionamentos estratégicos,” apresentou oportunidades para “promover interesses comerciais“obtendo o apoio público de parceiros, bem como para”mitigar riscos incluindo aquelas decorrentes de “potenciais litígios”.

Em abril de 2016, três procuradores-gerais – de Massachusetts, Nova York e das Ilhas Virgens Americanas – estavam investigando a possibilidade de processar a ExxonMobil, concorrente da BP, por enganar o público sobre os riscos das mudanças climáticas ou por induzir investidores ao erro sobre como esses riscos poderiam prejudicar seus negócios. Membros do Congresso e candidatos a cargos estaduais também questionavam o papel da empresa. outras empresas de combustíveis fósseis na disseminação de desinformação sobre a crise climática.

Ao detalhar o “Benefício Comercial” preciso proporcionado pelos patrocínios, a BP memorando de Relações Externas declarou: “O benefício direto surge quando nossos parceiros se envolvem como influenciadores, apoiadores ou defensores em questões regulatórias, legislativas ou outras questões políticas, enquanto os benefícios indiretos vêm da nossa capacidade de acessar a rede e a plataforma fornecidas por nossos parceiros para divulgar nossas mensagens.”

Outro objetivo era "alavancar" os "relacionamentos estratégicos da BP para mitigar possíveis litígios ou outras questões delicadas", dizia o memorando.

'Defender o Orçamento da BP'

Em junho de 2017, centenas de milhares de pessoas participaram da Marcha Popular pelo Clima em Washington, DC, para protestar contra as políticas do primeiro governo Trump. retraimento dos EUA do Acordo de Paris

Seis semanas depois, um “ da BP AmericaRevisão das principais prioridades“orientou a equipe de comunicação a usar” Patrocínios como uma forma de “mitigação de ameaças externas"bem como "construir e manter relacionamentos com o governo e as comunidades para garantir um forte apoio empresarial".

De acordo com o eBook da Digibee reverOs patrocínios devem proporcionar “suporte funcional“para a sede central da empresa”missão"De defender e apoiar seus negócios nos EUA."

A avaliação descreveu o “investimento comunitário” e os patrocínios como “atividades contínuas” essenciais para proteger e crescer "Reputação e licença da BP" — uma referência à necessidade de manter legitimidade, credibilidade e confiança suficientes para sustentar a aceitação pública de suas práticas comerciais. 

A "Defenda o orçamento da BPO documento que acompanhou esta análise listava alguns dos pagamentos de patrocínio da empresa nos EUA, incluindo US$ 1.2 milhão para a Comitê Olímpico dos EUA Para a equipe paralímpica, US$ 500,000 para o Bienal de Arquitetura de Chicagoe 300,000 mil dólares para o Houston Livestock Show e Rodeio.

Em 2019, um “Plano EstratégicoO evento de lançamento da parceria da BP com a American Heart Association (AHA) revelou que o evento foi projetado para "utilizar a marca da AHA alcançar líderes de opinião, formuladores de políticas” e “para Aumentar a marca da BP e contribuir para um ambiente de trabalho saudável.” 

Em resposta a um pedido de comentário, a AHA declarou que “mais de 85% da receita que a American Heart Association recebe provém de indivíduos, seus espólios, venda de nossos produtos educacionais e outras fontes não corporativas. Qualquer financiamento da indústria de energia representa uma parte infinitesimal desses 15% da receita corporativa total de todos os setores.”

Um estudo separado de 2019 “Memorando da “Reunião da Equipe Executiva” Foi sugerido que a BP adaptasse seus programas de patrocínio de acordo com as tendências culturais predominantes, neste caso, alinhando-se ao movimento #MeToo.

A “matriz de relacionamento estratégico” da empresa havia sido “atualizada”, afirmava o memorando, com um “foco especial sobre organizações de mulheres.” Anotações manuscritas na cópia do documento obtida por intimação descreviam o movimento #MeToo como um exemplo de mobilização rápida “nova agenda. "

Os "ajustes" da BP em seus planos de patrocínio incluíram um evento para o Dia Internacional da Mulher chamado "Pink Petro". Melody Meyer, membro do conselho administrativo da BP, participaria do programa e ofereceria uma recepção em sua casa como parte da programação. 

Informação interna confidencial memorando, datada de 29 de julho de 2020, argumentou que o patrocínio anual de US$ 200,000 da BP Teatro da Ford Em Washington, DC, foi justificado com o argumento de que isso melhorou a imagem pública da empresa por meio de "presença no palco". reconhecimento e reconhecimento do programa”, e proporcionou “acesso elevado e reconhecimento com partes interessadas críticas de Washington. ""Membros do Congresso“A Administração [sic] e outros” comparecem regularmente às apresentações, recepções e eventos VIP de inauguração do Ford's Theatre”, observou o memorando, que também exaltava os benefícios da presença de Susan Dio, então presidente e presidente do conselho da BP America, no conselho de curadores do teatro: “O valor do cargo de curador é Acesso para figuras políticas de Washington, D.C.”

Apoiar o Museu Britânico

Além das operações da BP nos EUA, um relatório interno de abril de 2016 Documento de “posição da BP”, instruiu os “destinatários autorizados” a enfatizar a mensagem de que mais de 50 milhões de pessoas no Reino Unido “participaram de uma atividade apoiada pela BP” graças à sua patrocínio de artes e cultura do Museu Britânico, da Royal Shakespeare Company, da Tate Britain e de outras instituições.

Outra mensagem importante para os funcionários transmitirem ao discutir esses patrocínios no Reino Unido era que a BP era “uma empresa de combustíveis fósseis que está fazendo a sua parte para enfrentar o desafio climático, defendendo um preço para o carbono, fornecendo produtos com menor emissão de carbono, como gás e energias renováveis, buscando eficiência energética e apoiando pesquisas”.

De acordo com um "2020 reviewProduzido pelo Grupo de Trabalho de Políticas e Defesa de Interesses da empresa, posicionamentos oficiais como esses formaram a base para ações de 'alto nível' mensagens externas"para ser usado na BP"eventos para investidores," em "discursos executivos e artigos de opinião”, como “respostas para questionamentos da imprensa” e durante “sociedade civil (ONG) COMPROMETIMENTO. "

No ano seguinte, em 2021, uma equipe de comunicação e defesa da BP memorando instruíram a equipe a "reorientar os patrocínios existentes" para "mitigar" riscos sociais do negócio” e “mostrar bp como campeão britânico.”

“Esses documentos deixam absolutamente claro que o patrocínio cultural da BP não tem nada a ver com filantropia”, disse Chris Garrard, diretor do grupo de campanha. Cultura Imaculada, que está convocando as instituições artísticas e culturais do Reino Unido que não já cortaram relações com a indústria de combustíveis fósseis para fazer isso.

Em vez disso, ele afirmou que os patrocínios são “uma tentativa estratégica de acessar tomadores de decisão de alto nível, garantir o apoio público de figuras culturais importantes e construir uma imagem pública positiva”.

Na opinião de Garrard, o patrocínio não é uma doação. "É uma transação que promove os interesses comerciais da BP, resultando em maior expansão dos combustíveis fósseis e fortalecendo seu lobby político para impedir ações climáticas internacionais", afirmou.

Shell busca proteção contra 'notícias negativas'

Em 2016, a Shell também buscava patrocínios como forma de melhorar sua reputação junto ao público americano.

Uma apresentação de PowerPoint apresentação de negócios para um Shell de 2016 “Workshop de Reputaçãoobservou que “confiabilidade na indústria de energia” foi “baixa” e declarou a mudança climática “uma questão emergente. "

Para auxiliar no planejamento de reputação da empresa, a Shell identificou grupos sociais e comunitários, bem como organizações de emergência e outras organizações de ajuda, como potenciais “parceiros essenciais para os negócios nos EUA”. partes interessadas”, que deve ser avaliada “em busca de oportunidades que impulsionem a Shell negócios e reputação objetivos.”

No ano seguinte, um “relatório de insights de influenciadores revelou por que a empresa via os parceiros sem fins lucrativos como “partes interessadas/influenciadoresDe acordo com este relatório, “envolvimento da comunidadeefilantropia“Estavam ajudando a Shell a cultivar a confiança pública, o que, por sua vez, “protegeria” a empresa “diante de noticias negativas. "

Os resultados esperados pela Shell eram fortalecer a “inclinação das partes interessadas em defender a Shell” e, “em algumas circunstâncias, [defender] a Shell de críticos. "

Em 2019, após a retirada dos EUA do Acordo de Paris por Trump, a Shell viu uma oportunidade de assumir “um papel de liderança ainda maior no setor”. forma “Política eficaz em múltiplos níveis”, de acordo com uma discussão interna de alto nível. documento produzido para a empresa Comitê ExecutivoAs políticas mencionadas variaram desde a precificação do carbono até o aumento do apoio ao governo. subsídios pela captura e armazenamento de carbono tecnologia.

Segundo o documento, isso poderia ser feito “mantendo uma forte licença social para operar.” O documento enfatizou a importância de proteger os negócios tradicionais da Shell, afirmando que suas operações de petróleo e gás exigiam “esforços contínuos para permanecerem uma “motor de caixa lucrativo,” identificando “um oportunidade “Aproveitar a abundância de gás de xisto dos Estados Unidos para exportações de GNL” e declarando que “no curto e médio prazo, o petróleo e o gás continuarão a desempenhar um papel fundamental para os EUA, tanto internamente quanto globalmente”.

No entanto, o documento de discussão também observou que “após as eleições de meio de mandato de 2018, as mudanças climáticas voltaram a ser um tema importante”. tópico em Washington, DC” e que a legislação do Green New Deal proposta pelos democratas “ajudou a impulsionar a mudança climática para as agendas tanto dos democratas quanto dos republicanos”. A Shell previu que a mudança climática será um questão-chave nas próximas campanhas presidenciais.”

Um acompanhamento “Plano de Reputaçãotambém destacou o problema de “baixa credibilidade e confiançaEm meio a “crescentes expectativas da sociedade em relação à ação climática”, especialmente no que diz respeito à “exploração e produção não convencional em terra”, uma referência ao fraturamento hidráulico.

A Shell delineou maneiras importantes de superar esse problema, como "segurança" parcerias com influenciadores externos credíveis” que “apoiam e fortalecem a licença social para operar e crescer a nível nacional e de ativos” e “tornam as relações significativas, conexões autênticas com as pessoas.”

Ao interagir com “Organizações sem fins lucrativos (ONGs) Influenciadores / Públicos Especiais”, a Shell acreditava que poderia desenvolver uma “rede de terceiros defensorese se apresentar como uma “preferida” parceiro em transições energéticas.”

O plano de reputação incluía uma lista de influenciadores com os quais a Shell deveria interagir — lista essa que a Shell ocultou antes de entregar o documento ao Congresso.

Os registros mostram que em 2019 a Shell patrocinou o Houston aberto (um evento de golfe que a empresa patrocinou durante 26 anos); Festival de Volta às Aulas do Prefeito de Houston; O Shell Game-Changer Open House no Festival SXSW em Austin; Shell Eco-Marathon Américas na Califórnia (um capítulo americano do programa global de competição estudantil da empresa); Rede das 100 Cidades Resilientes (que a Shell começou a patrocinar após o furacão Harvey); Festival de jazz e patrimônio de Nova Orleans (que a empresa começou a patrocinar em 2006, após o furacão Katrina); e o Caminhada pela Educação do Fundo Unido de Faculdades Negras (United Negro College Fund).

Em resposta a um pedido de comentário, o Festival SXSW afirmou: "Nem a Shell nem qualquer outra empresa de combustíveis fósseis participará do SXSW 2025 como cliente ou patrocinadora."

Nenhuma das outras organizações ou indivíduos que recebem patrocínio de empresas petrolíferas mencionadas nesta reportagem respondeu aos pedidos de comentários.

A Shell não respondeu às perguntas sobre o material censurado.

A Chevron utiliza patrocínios para 'promover objetivos comerciais'

A Chevron viu seus programas de patrocínio — que denominou “investimentos sociais— como “uma chave” ferramenta de engajamento Construir e reforçar o reconhecimento e a simpatia da marca.”

Um relatório confidencial de 2015 documentoUm relatório produzido para o comitê de políticas públicas do conselho da Chevron afirmava que os “programas de investimento social” da empresa promovem objetivos de negócios e estabelece a empresa como líder em responsabilidade corporativa.”

O relatório interno identificou “Federal dos EUA” Política climáticacomo um dos riscos que poderiam afetar os negócios da empresa, destacando que o governo Obama continuou a "impulsionar um agressivo agenda regulatória concebida para consolidar o legado climático e ambiental do Presidente.” Em relação aos níveis estadual e local, o relatório observou que “ativismo continua contra a indústria.”

O relatório destacou duas áreas de especial preocupação: algumas comunidades e organizações da sociedade civil estavam "tentando vincular os direitos humanos às mudanças climáticas e à fratura hidráulica". debatesOutros estavam pedindo que as empresas de combustíveis fósseis arcassem com os custos das mudanças climáticas. impactos.

O relatório também resumiu o valor positivo da Chevron. de patrocínio esforços, citando pesquisas de opinião pública que mostram que, quando as pessoas estavam familiarizadas com esses programas de patrocínio, suas atitudes em relação à empresa eram mais favoráveis, aumentando “apoio às nossas operações em suas comunidades, por uma margem de 2:1.”

Em 2017, os registros mostram que a Chevron patrocinava organizações como a Sociedade de Engenheiros Mulheres e Conselho Nacional de Ação para Minorias na EngenhariaA própria empresa Iniciativa de Parceria dos Apalaches estava direcionando o financiamento para projetos em comunidades localizadas perto das operações de fraturamento hidráulico da Chevron na Formação Marcellus, tais como: ShaleNET bolsas de estudo para trabalhadores regionais e o Informe-se programa de biblioteca rural.

Em julho de 2017, dois meses após a Marcha Popular pelo Clima, “uma lista atualizada de políticas globais importantes questões que podem impactar os negócios da Chevron” (preparado para uma reunião do mesmo comitê de políticas públicas) incluía “ativismo fora do setor petrolíferoNos Estados Unidos, o documento caracterizou esse ativismo como "voltado para a transição para uma economia de baixo carbono", "convencendo o público e os formuladores de políticas de que o crescimento econômico pode ser dissociado das emissões [de gases de efeito estufa] e que a sociedade pode ser abastecida por energia renovável".

A Chevron observou que essa mensagem estava sendo “propagada para fortalecer Suporte público Apoiar iniciativas eleitorais contra os combustíveis fósseis, pressionar empresas voltadas para o consumidor a assumirem compromissos com energias renováveis ​​e com o clima, provocar protestos que envolvam a interrupção física do desenvolvimento de infraestrutura e aumentar significativamente a arrecadação de fundos de organizações não governamentais (ONGs).

Diante dessas ameaças, os membros do conselho foram assegurados de que “a atividade global de [investimento social] da Chevron continua focada em áreas alinhado com as nossas necessidades de negócio.”

Naquele ano, a Chevron patrocinou a Maratona Anual de Houston, que atraiu mais de 300,000 pessoas (um evento que a empresa começou a apoiar em 2005), juntamente com organizações culturais famosas como a Orquestra Sinfônica de São Francisco e a Smithsonian Institution.

Uma separação "Briefing de Posicionamento de Marca”, também preparado para a reunião do comitê de julho de 2017, declarou que “[H]oje, mais do que nunca, uma marca eficaz e gerenciamento de reputação é crucial.” O relatório descreveu os patrocínios da Chevron como “um fator chave” ferramenta de engajamento Construir e reforçar o reconhecimento e a popularidade da marca da empresa.

Os documentos mostram que, ao mesmo tempo em que a Chevron buscava reforçar sua reputação por meio de patrocínios, a empresa também estava intimamente ligada a... monitoração desenvolvimentos na política climática nacional, bem como o acompanhamento do ímpeto contínuo do que denominou um “agenda anti-combustíveis fósseissendo perseguido por ativistas climáticos e liderando ONGs ambientais. "

Um Chevron de 2017 “Atualização de Políticas PúblicasO relatório indicou que, embora o ativismo continuasse sendo um desafio em nível estadual, a indústria de combustíveis fósseis estava aumentando sua “capacidade de contrariar ativismo."

Em relação à política climática internacional, a Chevron observou que “muitos governos em países-chave para a Chevron estão adaptando políticas… para lidar com o problema”. mudança climática e para cumprir as suas metas do Acordo de Paris.”

Um briefing interno documentoUm documento preparado para o conselho de administração da empresa antes de uma turnê pela Austrália em 2016 afirmava que “as parcerias são essencial à nossa capacidade de desenvolver recursos energéticos. Construímos relações de longo prazo e mutuamente benéficas com governos anfitriões, empresas de energia nacionais e internacionais e organizações não governamentais.”

O processo de instruções listaram os benefícios comunitários alcançados por meio do apoio da Chevron a eventos e grupos culturais australianos, como o Chevron Focus Environment concurso de fotografia, o Festival Internacional de Artes de Perth e Microfinanças Many RiversO documento também enfatizou que as parcerias estratégicas da empresa “focam na maximização de retorno sobre o investimento e ajudar a ABU [Unidade de Negócios Australiana] a atingir seus objetivos comerciais de longo prazo.”

A Chevron não respondeu ao pedido de comentário.

'Negação e Duplipensar'

Em sua final Em um relatório intitulado "Negação, Desinformação e Duplipensar", os investigadores do Congresso que solicitaram os documentos por meio de intimação constataram que, entre 2015 e 2021, todas as empresas examinadas (incluindo a ExxonMobil) "rotineiramente enganaram o público e os investidores" sobre suas metas de redução de emissões, planos para cumprir o Acordo de Paris e compromissos de apoio a diversas políticas climáticas.

“O plano multifacetado das grandes petrolíferas para consolidar a dependência dos combustíveis fósseis baseia-se em se passar por um parceiro confiável em energia limpa”, disse o senador Whitehouse. “Assim como a indústria do tabaco mentiu sobre os malefícios de seus produtos para enganar o público, as grandes petrolíferas estão perpetrando uma campanha de desinformação semelhante contra o povo americano, os legisladores e seus investidores.”

Nos Estados Unidos e em todo o mundo, as empresas de petróleo e gás continuam a patrocinar grupos culturais e comunitários.

Após o furacão Helene em setembro de 2024, A Chevron anunciou uma doação de US$ 250,000 para grupos que auxiliam nos esforços de socorro e recuperação. Em janeiro, enquanto incêndios florestais devastavam partes de Los Angeles, A Chevron anunciou uma doação de 1 milhão de dólares “para apoiar os esforços de ajuda”. 

Os custos desses desastres são consideravelmente maiores. Estima-se que o furacão Helene tenha causado Os danos causados ​​foram de US$ 59.6 bilhões, e seu poder destrutivo foi multiplicado de 200 a 500 vezes. mais provável pela queima de combustíveis fósseis, de acordo com cientistas do projeto World Weather Attribution. Os danos causados ​​pelos incêndios em Los Angeles são estimou De acordo com a AccuWeather, o valor estimado entre US$ 250 e US$ 275 bilhões.

A Estudo de janeiro Um estudo que envolveu mais de 30 pesquisadores de todo o mundo descobriu que as mudanças climáticas aumentaram em 35% a probabilidade de ocorrência desses incêndios. mais provável em 2025 em comparação com os tempos pré-industriais.

Os patrocínios das Escoteiras, exposições em museus e maratonas “de forma alguma compensam os danos que as empresas de combustíveis fósseis estão causando. Isso também dá às corporações mais tempo para continuarem com seu modelo de negócios habitual”, disse Brulle, sociólogo da Universidade Brown. “Isso se encaixa na estratégia maior das empresas de combustíveis fósseis de manter suas práticas comerciais como de costume pelo maior tempo possível para maximizar seus lucros.”

Reportagem adicional de Kate Dario.