A l'automne 2017, le American Petroleum Institute API a parrainé un atelier pour les Girl Scouts de Pennsylvanie, proposant des activités simulant le travail dans le secteur de l'énergie. Chaque scout est repartie avec un écusson convoité et une meilleure compréhension du gaz naturel et du pétrole, a déclaré le PDG d'API. Jack Gerard rapporté dans une « mise à jour exécutive » ou a nous envoyer un courriel — l'une des entreprises membres de l'API qui a cofinancé l'événement.

Ce que l'Amérique le lobby pétrolier le plus puissant Ce qu'ils n'ont probablement pas dit aux Girl Scouts, c'est qu'API avait organisé le séminaire dans le cadre de sa mission visant à cultiver «alliés locaux non traditionnels, décrites par Gérard comme certaines des « voix les plus influentes et les plus pertinentes » décideurs politiques ciblés sur les questions industrielles.

Pendant des années, Les militants ont averti Les institutions culturelles s'opposent à l'acceptation de l'argent du pétrole. faisant valoir que les parrainages sont une arme clé dans l'arsenal des relations publiques de l'industrie déploie pour entraver l'action climatique.

Douzaine de INSTITUTIONNELS  Les révélations d'une enquête du Congrès américain semblent confirmer ces soupçons, démontrant que l'API et les géants pétroliers BP, Shell et Chevron ont utilisé des parrainages pour apaiser les inquiétudes du public quant à leur rôle dans la crise climatique, tout en faisant pression contre les politiques visant à la combattre.

DeSmog a découvert le INSTITUTIONNELS en épluchant des milliers de notes de service internes, de courriels et d'autres communications exigées par l'enquête du Congrès sur la désinformation climatique de l'industrie des combustibles fossiles, qui a publié ses conclusions rapport l'année dernière.

Datées entre 2015 et 2021, les INSTITUTIONNELS Ces documents montrent que les compagnies pétrolières financent des programmes de parrainage destinés non seulement à améliorer leur réputation d'entreprises socialement responsables, mais aussi à contrer les réglementations anticlimatiques susceptibles de nuire à leurs activités pétrolières et gazières.

Les documents (qui peut être consulté en ligne) révèlent comment le personnel de communication de BP America a reçu pour instruction d'utiliser les parrainages de l'entreprise pour protéger BP de «menaces externes" tel que "la politique et les enjeux politiques du changement climatique”, comment Chevron a tiré parti de ses programmes de parrainage pour «objectifs commerciaux avancés" avec investisseurs, gouvernement et clientset comment Shell a utilisé la philanthropie pour s'attaquer au problème de «faible crédibilité et confiance" au milieu de "attentes sociétales croissantes en matière d'action climatique« tout en veillant à ce que le pétrole et le gaz restent »un moteur de trésorerie rentable. »

Alors que l'administration Trump revient en arrière protection de l'environnement et réduit les États-Unis climat Au-delà de ces engagements, les documents jettent une nouvelle lumière sur la stratégie à long terme de l'industrie pétrolière visant à redorer son image et à influencer les politiques publiques grâce à des partenariats avec des groupes aussi divers que… Éclaireuses des États-Unis, Théâtre Ford, le Comité olympique américain, le Biennale d'architecture de Chicago et la Salon de l'élevage et rodéo de Houston.

« Les grandes compagnies pétrolières exploitent leurs partenariats avec certaines des institutions les plus respectées des États-Unis pour redorer leur image, bloquer les progrès en matière de sécurité climatique et se soustraire à leurs responsabilités face à l'augmentation des coûts des catastrophes liées au changement climatique », a déclaré Le sénateur Sheldon Whitehouse  (D-RI), qui a contribué à mener l'enquête du Congrès en tant que présidente de la commission du budget du Sénat.

Le rapport final des enquêteurs du Congrès rapportUne étude publiée en avril 2024 a révélé que, malgré leurs déclarations publiques de soutien aux réformes pro-climat entre 2015 et 2021, BP, Chevron et Shell ont continué à… sous-investir dans des énergies plus propres et augmenter le pétrole et le gaz .

Les trois sociétés également ont fait pression contre les politiques climatiques pendant cette période par le biais de groupes commerciaux tels que l'API, Association pétrolière des États de l’Ouestainsi que, Chambre de commerce des États-UnisLes mesures allaient des restrictions à l'exportation de gaz naturel liquéfié (GNL) à certaines taxes carbone étatiques, et moratoires sur la fracturation hydraulique aux politiques relatives à les véhicules électriques ainsi que des réglementations visant à réduire émissions de méthane, un puissant gaz à effet de serre. Ces efforts ont été documentés dans leurs propres publications internes, ainsi que dans des rapports de groupes de responsabilité climatique, notamment Plan du hall et la Projet de responsabilité climatique de Californie.

La plupart de ces protections climatiques ont désormais été révoquées ou mises en révision par l'administration Trump, dont le décret présidentiel du premier jour visant à « libérer l'énergie américaine » a été immédiatement…applaudi« par Mike Sommers, actuel PDG d’API. »

Dans son « bilan exécutif » de 2017 ou a nous envoyer un courriel Suite aux éloges de BP concernant l'importance du partenariat avec les Girl Scouts, Gerard, alors PDG d'API, a également évoqué un déjeuner-débat organisé par API au Colorado en hommage aux femmes noires. Cet événement, qui a réuni 1 500 femmes leaders, dont plus de 27 élues et candidates à des fonctions étatiques, a permis à API de toucher un grand nombre de ces femmes. voix influentes et fortes « pour les politiques publiques dans tout le Colorado. » Gerard a également décrit une tournée STEM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) dans le Michigan organisée par Grand Hank, un « scientifique-animateur qui a impliqué plus de 700 élèves de manière interactive grâce à la musique, la danse et des expériences. »

Les efforts d'API ont « consolidé les relations existantes et jeté les bases de nouvelles relations ». pourrait faire la différence « dans les campagnes futures », a conclu Gérard.

« En réalité, ces programmes de parrainage ne sont qu'une tentative d'améliorer la réputation tout en continuant à produire des combustibles fossiles, ce qui entraîne l'effondrement du système climatique », a déclaré Robert J. Brulle, sociologue de l'environnement à l'Institut pour l'environnement et la société de l'Université Brown.

« C’est un peu comme distribuer des gilets de sauvetage aux rescapés d’un ouragan », a déclaré Brulle, « tout en contribuant aux émissions de gaz à effet de serre qui provoquent ces ouragans. »

BP, Chevron, Shell et API figurent parmi les entreprises et les groupes. être poursuivi en justice par plusieurs États et municipalités américains pour avoir prétendument escroqué des consommateurs avec des campagnes de désinformation et de négationnisme climatique. 

S'exprimant au nom du secteur en 2024, un porte-parole de l'API Il a qualifié ces poursuites de « sans fondement » et de « politisées », arguant que « la politique climatique est du ressort du Congrès, et non du système judiciaire ».

BP, Shell, Chevron et API n'ont pas répondu aux demandes de commentaires concernant leurs programmes de parrainage ou le contenu des documents.

ExxonMobil a également été un important sponsor de à la diversité et Communautés organisations. Bien que les documents visés par l'assignation contiennent peu d'informations relatives à ses programmes de parrainage, les enquêteurs du Congrès noté qu’« Exxon a retenu de nombreux documents “pour cause de privilège” sans préciser le privilège invoqué et nonobstant le fait que le Congrès ne soit pas tenu de reconnaître les revendications de privilège de common law ». 

ExxonMobil n'a pas répondu à notre demande de commentaires.

La stratégie de BP pour contrer le « sentiment négatif »

Entre 2010 et 2015, la stratégie de relations publiques de BP America s'est principalement concentrée sur la reconstruction de sa réputation après la catastrophe meurtrière et dévastatrice pour l'environnement de 2010. Catastrophe pétrolière de Deepwater Horizon dans le golfe du Mexique.

Cependant, les documents montrent qu'en 2016, Deepwater Horizon reculait Il s'agit du principal souci de réputation de BP, l'entreprise ayant réorienté sa stratégie de relations publiques pour faire face aux menaces liées à l'action climatique. Une étude interne de 2016 Sommaire de "Risques au niveau du groupe BP America« Bien que la catastrophe de Deepwater Horizon nuise de moins en moins à notre réputation, d’autres litiges présentent un risque pour notre image publique. Le sentiment négatif général à l’égard de l’industrie pétrolière et gazière menace également de ternir la réputation de BP. » a indiqué un porte-parole de la société. 

Le Sommaire ont identifié le «politiques et enjeux politiques du changement climatique« comme l’un des risques susceptibles de porter atteinte à la réputation de BP », avec le potentiel de compromettre non seulement la position et la crédibilité publiques de BP, mais aussi… » confiance des investisseurs dans l'entreprise.

En réponse à ces menaces, un «Plan 2016« a chargé l’équipe Communication et Affaires extérieures de BP America de positionner BP comme une voix de premier plan et de confiance dans le débat national, tout en développant les capacités de l’entreprise. » influencer les organismes de réglementation sur les principales initiatives liées au climat.

L'équipe a reçu pour instruction d'atténuer l'impact potentiellement néfaste de «développements politiques et politiques néfastes« en tirant parti de notre position distinctive en tant que champion de l'éducation STEM » et démontrant « l'engagement de l'entreprise envers les communautés », à travers des parrainages, qui ont été décrits comme «investissements communautaires ciblés. »

Un « séparé »Aperçu des objectifs stratégiques» pour 2016 a en outre donné pour instruction à l'équipe de communication de BP de «intention« des parrainages pour « développer le soutien à BP » objectifs d'affaires et encourager le plaidoyer en faveur de l'entreprise. »

Ces « objectifs commerciaux » comprenaient l’expansion d’une exploitation de gaz naturel liquéfié (GNL) en Alaska et le développement de «grands projets du Golfe« comme le gigantesque champ pétrolier « Mad Dog 2 » de BP, situé à plusieurs centaines de kilomètres à l'est du site de la catastrophe de Deepwater Horizon dans le golfe du Mexique. »

Afin de « protéger les opérations en cours » et de « soutenir la croissance de l’entreprise », l’équipe a reçu pour instruction de promouvoir des politiques favorables aux activités de BP tout en évitant celles qui pourraient lui nuire, notamment celles liées à climatL’équipe devrait « influencer l’environnement politique, législatif et réglementaire afin de soutenir des politiques qui profitent aux opérations commerciales, tout en… » prévenir les lois néfastes ou la réglementation (par exemple, le climat, l'ozone, la norme RFS [norme sur les carburants renouvelables], la loi Dodd-Frank, les exportations et les taxes), indique la note de service.

En 2016, BP America commandites Parmi ses engagements figuraient la National Gallery of Art de Washington, la course cycliste « BP MS 150 » reliant Houston à Austin, la National Urban League, le Women's Energy Network et la compétition Valor Games pour les vétérans. La Fondation BP a également parrainé de nombreux programmes STEM à travers le pays.

« Relations stratégiques »

La même année, un responsable des affaires extérieures de BP note ont démontré différentes manières dont les commandites, appelées «relations stratégiques, ont offert des opportunités à «promouvoir les intérêts commerciaux» en obtenant le « soutien public » de ses partenaires, ainsi que pour «atténuer les risques y compris celles liées à d’éventuels litiges.

En avril 2016, trois procureurs généraux – du Massachusetts, de New York et des Îles Vierges américaines – enquêtaient sur l'opportunité de poursuivre ExxonMobil, concurrent de BP, pour avoir trompé le public sur les risques liés au changement climatique ou induit les investisseurs en erreur quant à l'impact de ces risques sur ses activités. Des membres du Congrès et des candidats à des fonctions étatiques s'interrogeaient également sur le rôle de… autres entreprises de combustibles fossiles en diffusant de la désinformation sur la crise climatique.

Décrivant précisément les « avantages commerciaux » offerts par les commandites, le BP Note de service des Affaires étrangères a déclaré : « Les avantages directs surviennent lorsque nos partenaires s'engagent en tant qu'influenceurs, soutiens ou défenseurs de questions réglementaires, législatives ou autres, tandis que les avantages indirects proviennent de notre capacité à accéder au réseau et à la plateforme fournis par nos partenaires pour diffuser nos messages. »

Un autre objectif était de « tirer parti » des « relations stratégiques » de BP pour atténuer les litiges potentiels ou d'autres questions sensibles [sic] », indiquait la note.

« Défendre le budget de BP »

En juin 2017, des centaines de milliers de personnes ont participé à la Marche populaire pour le climat à Washington, D.C., pour protester contre les premières mesures prises par l'administration Trump. retrait des États-Unis de l'Accord de Paris

Six semaines plus tard, BP America «Examen des priorités clés» a demandé au personnel des communications d'utiliser commandites comme moyen de «atténuer les menaces extérieures« ainsi que de « développer et d’entretenir des relations avec les gouvernements et les communautés afin d’assurer un soutien solide aux entreprises ».

Selon le évaluation, les commandites devraient apporter «support fonctionnel» pour le centre de l'entreprise «Ma mission est« de défendre et de soutenir ses activités aux États-Unis. »

L’examen a décrit « l’investissement communautaire » et les commandites comme des « activités continues » clés pour protéger et développer « La réputation et la licence de BP » — une référence au maintien d'une légitimité, d'une crédibilité et d'une confiance suffisantes pour maintenir l'acceptation par le public de ses pratiques commerciales. 

LES "Défendre le budget de BPLe document qui accompagnait cette évaluation répertoriait certains des versements de parrainage de l'entreprise aux États-Unis, dont 1.2 million de dollars à la Comité olympique américain pour l'équipe paralympique, 500 000 $ à Biennale d'architecture de Chicagoet 500 000 $ à la Salon de l'élevage et rodéo de Houston.

En 2019, un «Plan stratégique« pour le lancement du partenariat de BP avec l’American Heart Association (AHA) a révélé que l’événement de lancement était conçu à la fois pour « utiliser la marque de l'AHA pour atteindre les leaders d’opinion et les décideurs politiques » et « pour rehausser l'image de marque de BP et contribuer à un environnement de travail sain. 

En réponse à une demande de commentaires, l'AHA a déclaré que « plus de 85 % des revenus de l'American Heart Association proviennent de particuliers, de leurs successions, de la vente de nos produits éducatifs et d'autres sources non commerciales. Tout financement provenant du secteur de l'énergie ne représente qu'une part infime des 15 % de revenus totaux provenant de tous les secteurs. »

Un 2019 distinct «Note de service concernant la réunion de l'équipe de direction Il a été suggéré à BP d'adapter ses programmes de parrainage aux tendances culturelles en vigueur, en l'occurrence en s'alignant sur le mouvement #MeToo.

La « matrice des relations stratégiques » de l'entreprise avait été « actualisée », indiquait la note de service, avec une «attention particulière « sur les organisations de femmes ». Des notes manuscrites sur la copie du document obtenue par voie de citation à comparaître décrivaient le mouvement #MeToo comme un exemple de mobilisation rapide.nouvel agenda. »

Les « ajustements » apportés par BP à ses plans de parrainage comprenaient un événement à venir pour la Journée internationale des femmes appelé « Pink Petro ». Melody Meyer, membre du conseil d'administration de BP, devait « participer à ce programme [et] organiser une réception à son domicile dans le cadre de la programmation ». 

Une information interne confidentielle note, daté du 29 juillet 2020, a fait valoir que le parrainage annuel de 200 000 $ de BP Théâtre Ford L'opération à Washington, D.C., était justifiée par le fait qu'elle améliorait l'image publique de l'entreprise grâce à une mise en scène. reconnaissance et la reconnaissance du programme », et a offert « un accès et une reconnaissance accrus avec acteurs clés de Washington"."Membres du Congrès« L’administration et d’autres personnalités assistent régulièrement aux représentations, réceptions et événements VIP organisés au Ford’s Theatre », notait la note de service, qui vantait également les mérites de la présence de Susan Dio, alors présidente de BP America et présidente du conseil d’administration, au sein du conseil d’administration du théâtre : « La valeur du rôle d’administrateur est… » accès aux personnalités politiques de Washington.

Soutenir le British Museum

Au-delà des activités de BP aux États-Unis, une note interne d'avril 2016 Document « Position de BP », a demandé aux « destinataires autorisés » de mettre l'accent sur le message selon lequel plus de 50 millions de personnes au Royaume-Uni avaient « participé à une activité soutenue par BP » grâce à son mécénat des arts et de la culture du British Museum, de la Royal Shakespeare Company, de la Tate Britain et d'autres institutions.

Un autre message que le personnel devait transmettre lors des discussions sur ces parrainages britanniques était que BP était « une entreprise de combustibles fossiles qui joue son rôle dans la lutte contre le changement climatique en plaidant pour un prix du carbone, en fournissant des produits à plus faible teneur en carbone comme le gaz et les énergies renouvelables, en poursuivant des efforts d'efficacité énergétique et en soutenant la recherche. »

Selon un «2020 revue« produites par le groupe de travail sur les politiques et le plaidoyer de l’entreprise, des positions officielles comme celles-ci ont constitué la base de « haut niveau » messagerie externe« à utiliser chez BP »événements pour les investisseurs," dans "discours des dirigeants et articles d'opinion [sic]», comme «réponses pour les enquêtes de presse » et pendant « société civile (ONG) participation. »

L'année suivante, en 2021, une équipe de communication et de plaidoyer de BP note ont demandé au personnel de « réorienter les parrainages existants » afin d’« atténuer » risques sociaux de l'entreprise » et «vitrine bp en tant que champion britannique.

« Ces documents démontrent clairement que le parrainage culturel de BP n'a rien à voir avec la philanthropie », a déclaré Chris Garrard, directeur du groupe de campagne. Culture non tachée, qui appelle les institutions artistiques et culturelles britanniques qui n'ont pas déjà rompu les liens avec l'industrie des combustibles fossiles pour y parvenir.

Il a plutôt expliqué que les parrainages constituent « une tentative stratégique pour accéder aux décideurs de haut niveau, obtenir le soutien public de personnalités culturelles de premier plan et se forger une image publique positive ».

Selon Garrard, le parrainage n'est pas un don. « Il s'agit d'une transaction qui sert les intérêts commerciaux de BP, entraînant une expansion accrue de son utilisation des énergies fossiles et renforçant son lobbying politique pour entraver l'action climatique internationale », a-t-il déclaré.

Shell cherche à se protéger des « mauvaises nouvelles »

En 2016, Shell recherchait également des parrainages afin d'améliorer son image auprès du public américain.

Une présentation PowerPoint présentation pour une Shell de 2016 «Atelier sur la réputation» a noté que «de confiance dans le secteur de l'énergie » était « faible », et a déclaré que le changement climatique « un problème émergent. »

Pour faciliter la planification de sa stratégie de réputation, Shell a identifié des groupes sociaux et communautaires, ainsi que des organisations d'aide d'urgence et autres, comme des partenaires potentiels « essentiels à ses activités aux États-Unis ». Les parties prenantes, qui devrait être évaluée « pour les opportunités qui font progresser Shell affaires et réputation objectifs."

L'année suivante, un «rapport sur les perspectives des influenceurs a révélé pourquoi l'entreprise considérait les partenaires à but non lucratif comme «parties prenantes/influenceursSelon ce rapport, «engagement communautaire" et "philanthropie» aidaient Shell à cultiver la confiance du public, ce qui, à son tour, « protégerait » l’entreprise « face à nouvelles négatives. »

Shell espérait obtenir des résultats qui renforceraient « la propension des parties prenantes à prendre la parole en sa faveur » et, « dans certaines circonstances, [défendraient] Shell contre critiques. »

En 2019, suite au retrait des États-Unis de l'Accord de Paris par Trump, Shell a vu une opportunité d'assumer « un rôle de leadership accru » forme « une politique efficace à plusieurs niveaux », selon une discussion interne de haut niveau document produit pour l'entreprise Comité exécutifLes politiques mentionnées allaient de la tarification du carbone au renforcement du soutien au gouvernement. subventions pour capture et stockage du carbone .

Selon le document, cela pourrait se faire « tout en maintenant une forte licence sociétale pour fonctionner. document a souligné l'importance de protéger les activités traditionnelles de Shell, déclarant que ses opérations pétrolières et gazières nécessitaient des « efforts continus pour rester une »moteur de trésorerie rentable”, identifiant « un Occasion « tirer parti des abondantes ressources de gaz de schiste américaines pour les exportations de GNL » et déclarant qu’« à court et moyen terme, le pétrole et le gaz continueront de jouer un rôle clé pour les États-Unis, tant au niveau national qu’international ».

Toutefois, le document de discussion notait également qu’« à la suite des élections de mi-mandat de 2018, le changement climatique est redevenu un sujet à Washington, D.C. » et que la législation du Green New Deal proposée par les démocrates « a contribué à inscrire le changement climatique à l'agenda des démocrates et des républicains ». Shell a prédit que le changement climatique sera un question clé dans les prochaines campagnes présidentielles.

Un accompagnement «Plan de réputation» a également mis en lumière le problème de «faible crédibilité et confiance« dans un contexte d’attentes sociétales croissantes en matière d’action climatique », notamment pour « l’exploration et la production non conventionnelles terrestres », une référence à la fracturation hydraulique.

Shell a présenté des solutions clés pour surmonter ce problème, telles que « sécuriser » partenariats avec des influenceurs externes crédibles » qui « soutiennent et renforcent l’acceptabilité sociale des opérations et de la croissance au niveau national et au niveau des actifs », et « rendent significatif, des connexions authentiques avec les gens.

En s'engageant auprès d'« organisations à but non lucratif (ONG) » Influenceurs / Publics spéciaux », Shell pensait pouvoir développer un « réseau de tiers défenseurset se présente comme un « choix privilégié » les partenaires dans les transitions énergétiques.

Le plan de gestion de la réputation comprenait une liste d'influenceurs avec lesquels interagir — liste que Shell a caviardée avant de remettre le document au Congrès.

Les archives montrent qu'en 2019, Shell a sponsorisé Open de Houston (un événement de golf que l'entreprise avait sponsorisé pendant 26 ans); Festival de la rentrée scolaire du maire de Houston; la Journée portes ouvertes Shell Game-Changer au festival SXSW à Austin ; Shell Eco-Marathon Amériques en Californie (une section américaine du programme mondial de concours étudiants de l'entreprise) ; Réseau des 100 villes résilientes (que Shell a commencé à sponsoriser après l'ouragan Harvey); Festival de jazz et du patrimoine de la Nouvelle-Orléans (que l'entreprise a commencé à parrainer en 2006 suite à l'ouragan Katrina) ; et le Marche pour l'éducation du United Negro College Fund.

En réponse à une demande de commentaires, le festival SXSW a déclaré : « Ni Shell ni aucune autre entreprise de combustibles fossiles ne participe à SXSW 2025 en tant que clients ou sponsors. »

Aucune des autres organisations ou personnes bénéficiant d'un parrainage de compagnies pétrolières mentionnées dans cet article n'a répondu aux demandes de commentaires.

Shell n'a pas répondu aux demandes de renseignements concernant les informations expurgées.

Chevron utilise les parrainages pour « faire progresser ses objectifs commerciaux ».

Chevron a considéré ses programmes de parrainage — qu'elle a qualifiés de «investissements sociaux— comme « une clé » outil de mobilisation « Développer et renforcer la notoriété et la popularité de la marque. »

Note d'information confidentielle de 2015 documentUn document produit pour le comité des politiques publiques du conseil d'administration de Chevron indiquait que les « programmes d'investissement social » de l'entreprise favorisent objectifs d'affaires et positionne l'entreprise comme un chef de file en matière de responsabilité sociale des entreprises.

La note interne identifiait « le gouvernement fédéral américain » Politique climatique« comme l’un des risques susceptibles d’affecter les activités de l’entreprise », soulignant que l’administration Obama continuait de « favoriser » agressif « Un programme réglementaire conçu pour consolider l’héritage du Président en matière de climat et d’environnement. » Au niveau des États et des collectivités locales, le document souligne que «activisme continue de s'opposer à l'industrie.

Le document soulignait deux points particulièrement préoccupants : certaines communautés et organisations de la société civile « tentaient d’établir un lien entre les droits humains, le changement climatique et la fracturation hydraulique ». débatsD’autres réclamaient que les entreprises de combustibles fossiles prennent en charge les coûts du changement climatique. impacts.

Le document résumait également la valeur positive de Chevron. parrainé Ces efforts s'appuient sur des sondages d'opinion publique montrant que lorsque les gens connaissaient ces programmes de parrainage, leur attitude envers l'entreprise était plus favorable, ce qui augmentait «soutien à nos opérations dans leurs communautés, à une marge de 2:1.

En 2017, des documents montrent que Chevron finançait des organisations telles que… Société des femmes ingénieurs et la Conseil national d'action pour les minorités en ingénierie. Les propres Initiative de partenariat des Appalaches allouait des fonds à des projets dans des communautés situées à proximité des opérations de fracturation hydraulique de Chevron dans le schiste de Marcellus, comme ShaleNET bourses d'études pour les travailleurs régionaux et les Renseignez-vous à l'intérieur Programme de bibliothèque rurale.

En juillet 2017, deux mois après la Marche populaire pour le climat, «une liste mise à jour des principales politiques mondiales vous aider à faire face aux problèmes qui vous perturbent qui peuvent avoir un impact sur les activités de Chevron » (préparé pour une réunion du même comité des politiques publiques) comprenait «activisme hors pétroleAux États-Unis, le document décrit cet activisme comme « visant à assurer la transition vers une économie à faibles émissions de carbone » en « convainquant le public et les décideurs politiques que la croissance économique peut être découplée des émissions [de gaz à effet de serre] et que la société peut être alimentée par des énergies renouvelables ».

Chevron a noté que ce message était « diffusé pour renforcer support public pour les initiatives de vote anti-énergies fossiles, faire pression sur les entreprises en contact direct avec les consommateurs pour qu'elles prennent des engagements en matière d'énergies renouvelables et de climat, provoquer des manifestations impliquant la perturbation physique du développement des infrastructures et augmenter considérablement la collecte de fonds des organisations non gouvernementales (ONG).

Face à ces menaces, les membres du conseil d'administration ont reçu l'assurance que « l'activité mondiale d'investissement social de Chevron reste axée sur les domaines aligné avec nos besoins commerciaux.

Cette année-là, Chevron a sponsorisé le marathon annuel Chevron de Houston, attirant plus de 300 000 personnes (un événement que l'entreprise a commencé à soutenir en 2005), ainsi que des organisations culturelles célèbres telles que l'Orchestre symphonique de San Francisco et la Smithsonian Institution.

Un « séparé »Cahier des charges du positionnement de marque, également préparé pour la réunion du comité de juillet 2017, déclarait que « [D]ors plus que jamais, une marque efficace et gestion de la réputation est crucial. Le document décrit les parrainages de Chevron comme « un élément clé ». outil de mobilisation « construire et renforcer » la « notoriété et la notoriété de la marque » de l’entreprise.

Les documents montrent qu'au même moment où Chevron cherchait à renforcer sa réputation par le biais de parrainages, l'entreprise était également étroitement impliquée. Stack monitoring les évolutions de la politique climatique nationale, ainsi que le suivi de la dynamique continue de ce qu'elle a qualifié de «programme anti-énergies fossiles« poursuivis par les militants écologistes et « menant » ONG environnementales. »

Une Chevron 2017 «Actualités des politiques publiques« a rapporté que, même si l’activisme restait un défi au niveau des États, l’industrie des combustibles fossiles renforçait sa capacité à contrer activisme."

Concernant la politique climatique internationale, Chevron a noté que « de nombreux gouvernements de pays clés pour Chevron adaptent leurs politiques… pour répondre aux enjeux climatiques internationaux ». le changement climatique et d’atteindre leurs objectifs [de l’Accord de Paris].

Un briefing interne documentDans un document préparé à l'intention du conseil d'administration de la société en vue d'une tournée en Australie en 2016, il était indiqué que « les partenariats sont essentiel à notre capacité à développer les ressources énergétiques. Nous établissons des relations à long terme et mutuellement avantageuses avec les gouvernements hôtes, les entreprises énergétiques nationales et internationales et les organisations non gouvernementales.

Le briefing Chevron a énuméré les retombées positives pour la communauté grâce à son soutien à des événements et des groupes culturels australiens, tels que… Chevron Focus Environnement concours de photographie, le Festival international des arts de Perthet Microfinance de Many RiversLe document soulignait également que les partenariats stratégiques de l'entreprise « visent à maximiser retour sur investissement et aider l'ABU [unité commerciale australienne] à atteindre ses objectifs commerciaux à long terme. »

Chevron n'a pas répondu à notre demande de commentaires.

« Le déni et la langue de bois »

Dans leur finale rapportDans un rapport intitulé « Déni, désinformation et novlangue », les enquêteurs du Congrès qui ont assigné les documents à comparaître ont constaté qu'entre 2015 et 2021, toutes les entreprises examinées (dont ExxonMobil) « ont systématiquement induit en erreur le public et les investisseurs » au sujet de leurs objectifs de réduction des émissions, de leurs plans de mise en conformité avec l'Accord de Paris et de leurs engagements à soutenir diverses politiques climatiques.

« La stratégie à plusieurs volets des grandes compagnies pétrolières visant à perpétuer la dépendance aux énergies fossiles repose sur le fait de se faire passer pour un partenaire de confiance en matière d'énergie propre », a déclaré le sénateur Whitehouse. « De même que les géants du tabac ont menti sur les dangers de leurs produits pour tromper le public, les grandes compagnies pétrolières mènent une campagne de désinformation similaire contre le peuple américain, les décideurs politiques et leurs investisseurs. »

Aux États-Unis et dans le monde entier, les compagnies pétrolières et gazières continuent de parrainer des groupes culturels et communautaires.

Suite à l'ouragan Helene en septembre 2024, Chevron a annoncé un don de 250 000 $ à des groupes participant aux efforts de secours et de reconstruction. En janvier, alors que des incendies de forêt ravageaient des quartiers de Los Angeles, Chevron a annoncé un don d'un million de dollars « pour soutenir les efforts de secours ». 

Le coût de ces catastrophes est nettement plus élevé. On estime que l'ouragan Helene a causé Les dégâts s'élèvent à 59.6 milliards de dollars, et sa puissance destructrice a été multipliée par 200 à 500. plus susceptibles par la combustion de combustibles fossiles, selon les scientifiques du projet World Weather Attribution. Les dégâts causés par les incendies de Los Angeles sont estimé Selon AccuWeather, ce montant se situe entre 250 et 275 milliards de dollars.

A Étude de janvier Une étude menée par plus de 30 chercheurs du monde entier a révélé que le changement climatique augmentait de 35 % les risques de tels incendies. plus susceptibles en 2025 par rapport à l'époque préindustrielle.

« Le parrainage des Girl Scouts, d’expositions muséales et de marathons ne compense en rien les dégâts causés par les compagnies pétrolières et gazières. Il leur permet également de gagner du temps pour poursuivre leurs activités comme si de rien n’était », a déclaré Brulle, sociologue à l’université Brown. « Cela s’inscrit dans la stratégie globale des compagnies pétrolières et gazières visant à maintenir leurs pratiques commerciales inchangées le plus longtemps possible afin de maximiser leurs profits. »

Reportage complémentaire de Kate Dario.