El gigante publicitario mundial Grupo Interpublic (IPG) se enfrenta a acusaciones de sus empleados de que su cambio de marca de la mayor petrolera del mundo violó una promesa de evitar trabajos que pudieran empeorar la crisis climática.

Documentación Las pruebas obtenidas por DeSmog muestran que un grupo de agencias de IPG con sede en Londres crearon campañas diseñadas en parte para convencer a los responsables políticos del gobierno de que Saudi Aramco estaba desarrollando soluciones climáticas, incluso cuando planeaba invertir cientos de miles de millones de dólares en nuevos yacimientos de petróleo y gas.

Una docena de empleados actuales y antiguos de IPG afirmaron que la estrategia parecía infringir las normas de IPG. compromiso para evitar proyectos “destinados a influir en las políticas públicas que buscan prolongar la vida útil de los combustibles fósiles”. El director ejecutivo Philippe Krakowsky había anunciado la política de IPG como “la primera en la industria” en septiembre de 2022, en medio de crecientes presiones internas para que actuara en materia climática, incluyendo una espacio entre Firmado por más de 800 empleados, el comunicado insta a la agencia a que deje de trabajar con clientes contaminantes.

Los científicos coinciden en que el mundo debe abandonar rápidamente el petróleo, el gas y el carbón. La quema de estos combustibles fósiles es la principal causa del cambio climático, que está creando a pasos agigantados un mundo cada vez más inhabitable, plagado de sequías, inundaciones, olas de calor y tormentas devastadoras.

Pero los documentos demuestran que el objetivo subyacente del trabajo de IPG para Aramco era reforzar la “licencia para operar como parte del futuro panorama energético” de la petrolera estatal saudí; jerga de los ejecutivos petroleros para referirse a que todo siguiera igual.

“Este trabajo con Aramco contravenía directamente la política climática de IPG”, declaró un exempleado que, al igual que otros citados en este artículo, prefirió permanecer en el anonimato por temor a represalias profesionales. “Todo lo que IPG hace para sus clientes de combustibles fósiles tiene como objetivo influir en los principales responsables de la toma de decisiones en los ámbitos empresarial y político, y prolongar al máximo los beneficios de los combustibles fósiles”.

Los empleados también dijeron que IPG parecía haber infringido un elemento separado de la política que exige que los nuevos clientes de energía estén alineados con el acuerdo climático de París cuando firmó con QatarEnergy, la compañía estatal de petróleo y gas de Qatar, en abril de 2024.

En medio de un creciente movimiento global para prohibición Los documentos sobre publicidad de combustibles fósiles ofrecen una perspectiva interna poco común sobre cómo las agencias de publicidad y relaciones públicas... retrasar la acción climática al presentar a los contaminadores como más ecológicos de lo que realmente son.

El trabajo de IPG para Aramco también demuestra lo fácil que es retórica pro-clima Incluso los altos ejecutivos de la industria pueden ser víctimas de las crecientes presiones comerciales en el mundo de la publicidad.

“No tengo conocimiento de ningún proceso establecido que supervise la naturaleza del trabajo que realizamos en nombre de estos clientes [de combustibles fósiles] y garantice el cumplimiento de la política [climática], como se puede ver en el caso de Saudi Aramco”, dijo un director de una agencia de IPG.

'Una estructura Limi'

IPG ayudó a Aramco a lanzar una campaña de cambio de marca en 2021 bajo el lema “Impulsado por el cómo”, que buscaba presentar al gigante petrolero como una empresa global de innovación. La campaña utilizó tácticas de anuncios de televisión y podcasts, a los deportes Patrocinios y eventos interactivos, para asociar a Aramco con soluciones tecnológicas aparentemente pioneras a la crisis climática.

El cambio de marca tenía como objetivo despertar el apetito de los inversores extranjeros por una venta prevista de acciones de Aramco que finalmente se produjo en 2024. han aumentado 12.35 millones de dólares. El dinero estaba destinado a financiar al príncipe heredero Mohammed Bin Salman. Visión 2030 plan para promover a Arabia Saudita como una superpotencia cultural, económica y de sostenibilidad.

Mientras IPG trabajaba para presentar a Aramco como parte de la solución climática, Aramco planeaba invertir más de 230 mil millones de dólares en exploración y producción de combustibles fósiles entre 2024 y 2030, según la consultora Wood Mackenzie; más que cualquier otra empresa.

Más allá de sus campañas publicitarias y de relaciones públicas, los ejecutivos de Aramco expresaban abiertamente lo que muchos pensaban. En marzo de 2024, Amin Nasser, director ejecutivo de Aramco les dijo a Otros ejecutivos del sector del petróleo y el gas presentes en la conferencia CERAWeek en Houston, Texas, afirmaron que el mundo “debería abandonar la fantasía de eliminar gradualmente el petróleo y el gas”.

Como empresa petrolera estatal, las posturas de Aramco son, en efecto, declaraciones del gobierno saudí, que ha adoptado una postura agresiva al respecto. bloqueado Durante décadas se han logrado avances en las negociaciones internacionales sobre el clima. Sin embargo, en una presentación para Aramco en 2023, IPG afirmó que evolucionaría la marca Aramco para "fomentar una percepción positiva" del Reino de Arabia Saudita y "alinearse con sus objetivos".

El trabajo de IPG para Aramco equivalía a “participar en una mentira estructural”, dijo Abdullah Alaoudh, director senior del grupo de defensa Middle East Democracy Center, con sede en Washington D.C.

“Al trabajar en estos anuncios, le están facilitando al gobierno saudí pagar por una buena reputación en lugar de cumplir con los principios de derechos humanos y medio ambiente”, dijo Alaoudh.

IPG actualizado Su declaración sobre el cabildeo relacionado con los combustibles fósiles en 2024 establecía que solo se aplicaría al trabajo realizado para grupos comerciales, no para empresas individuales. Sin embargo, las acusaciones de infracción se refieren al trabajo realizado para Aramco cuando la política original aún estaba vigente.

El rival de IPG Omnicom Actualmente está adquiriendo IPG en una $ 13 mil millones de acuerdo diseñado para consolidar servicios y revertir disminución de las ganancias en las dos empresas con sede en Nueva York.

IPG no respondió a las múltiples solicitudes de comentarios. La empresa dice En su página web afirma que ha rechazado a clientes potenciales “en múltiples ocasiones” desde que adoptó su política climática.

Omnicom no respondió a la solicitud de comentarios.

Aramco declinó hacer comentarios.

'Combustibles del futuro'"

IPG ideó la campaña Powered by How en un momento crítico para los planes del príncipe heredero Mohammed de transformar la imagen global de Arabia Saudita.

La reputación del Reino se había visto gravemente dañada después de que sus agentes asesinado El disidente saudí Jamal Khashoggi, periodista del Washington Post y residente en Estados Unidos, en el consulado del país en Estambul en octubre de 2018. De acuerdo con Según informes de inteligencia estadounidenses, el príncipe Mohammed —conocido a menudo por sus iniciales MBS— ordenó personalmente la ejecución, en represalia por las críticas de Khashoggi al régimen saudí. El príncipe Mohammed siempre ha negado las acusaciones.

No obstante, el gobierno saudí sacó a bolsa a Aramco al año siguiente, recaudando 25.6 millones de dólares en la mayor oferta pública de acciones del mundo.

Sin embargo, la preocupación por el conflicto en Oriente Medio, la futura demanda de petróleo en un mundo en transición hacia energías más limpias y la fuerte implicación del Estado saudí en la empresa influyeron negativamente en los inversores internacionales, muy valorados por el príncipe Mohammed por su capital y prestigio político. Casi el 80% de las acciones se vendieron a compradores nacionales.

Así pues, dado que se prevé que el proyecto Visión 2030 cueste billones de dólares, pronto se hicieron planes para una segunda oferta de acciones.

A finales de 2020, Aramco solicitó a IPG que desarrollara una estrategia para “maximizar el reconocimiento de valor” entre los inversores de EE. UU., China, Reino Unido, Alemania, Francia, Singapur y Hong Kong. documentos espectáculo.

IPG — que ha trabajado con Aramco desde al menos 2012, según DeSmog investigacion — era una elección obvia de socio.

La empresa cuenta con una larga trayectoria de colaboración con la industria de los combustibles fósiles. Sus decenas de filiales mantienen actualmente al menos 59 contratos con productores o distribuidores de combustibles fósiles, entre los que se incluyen las grandes petroleras estadounidenses ExxonMobil, Chevron y ConocoPhillips, según documentos y fuentes en línea.

Para su trabajo con Aramco, IPG ha agrupado hasta 200 empleados de 15 agencias —la mayoría con sede en Londres— en un equipo especializado de Aramco conocido internamente como “Well7”, según los documentos y fuentes de IPG. La unidad recibe su nombre de Dammam No.7 pozo petrolífero, donde se descubrieron por primera vez cantidades comerciales de petróleo en Arabia Saudita en 1938.

Los equipos creativos encargados en 2020 de mejorar la reputación de Aramco entre los inversores extranjeros se enfrentaron a un dilema. La creciente concienciación sobre el daño climático causado por la quema de petróleo y gas, y el apoyo a la transición energética, habían suscitado dudas sobre las perspectivas de Aramco en un mundo cada vez más preocupado por el clima, según un plan de la compañía. documento admitido.

'Empresa innovadora'

Para resolver este dilema, los ejecutivos de publicidad de McCann Worldgroup, la división creativa de IPG, dedicaron más de un año a idear Impulsado por How.

En un estudio clínico realizado en 2021 presentación Al exponer su estrategia, los consultores de McCann Worldgroup afirmaron que la crisis climática se plantea con demasiada frecuencia como una “elección entre mantener los niveles de vida actuales o hacer sacrificios para proteger el futuro”. 

Los consultores explicaron que un eslogan basado en la palabra “cómo” funcionaría bien para Aramco porque la palabra “presupone que lo imposible es posible”, lo que ayuda a dar a entender que la empresa tenía el cambio climático bajo control.

Daniele Pulega, exdirector creativo global de McCann Worldgroup, dijo en su página web personal que la campaña “reposicionó a Aramco de una compañía petrolera saudí a una compañía innovadora internacional” antes de la venta de acciones de 2024.

Pulega añadió: “Aramco, la mayor compañía integrada de petróleo y gas del mundo, ha estado bajo la lupa durante la última década. Y su futuro ha sido muy cuestionado… [Ellos] querían relanzar su marca al público para cambiar las percepciones y generar confianza entre los inversores, comprometidos a responder a esas grandes preguntas de las que depende el futuro de nuestro planeta”.

Pulega —cuya página web ya no está en línea— no respondió a la solicitud de comentarios.

“La estrategia consiste en vender un mundo de fantasía”, afirmó un antiguo estratega de marca de McCann Worldgroup que revisó los documentos. “Están convirtiendo a Aramco en Willy Wonka: 'Les abriremos las puertas a un futuro mágico donde todo es posible'”.

Mientras tanto, IPG Mediabrands —la red de agencias de IPG centrada en la compra de espacios publicitarios para clientes y en ayudarles a llegar a sus audiencias— creó múltiples presentaciones sobre cómo dirigir Powered by How y mensajes similares a los responsables políticos.

El presentaciones sugirió dirigirse a este público — al igual que académicos, activistas ambientales y otros, porque sus actitudes hacia Aramco podrían influir en los inversores antes de la próxima oferta pública de acciones prevista.

IPG Mediabrands afirmó que las comunicaciones de Aramco deberían dar a entender que la empresa “crea riqueza… tanto humana como financiera” y “actúa como administradora para la próxima generación”.

IPG Mediabrands no respondió a la solicitud de comentarios.

Algunos de los anuncios producidos a raíz de esta estrategia referencia La creciente demanda mundial de energía se hace eco de un argumento utilizado durante mucho tiempo por la industria de los combustibles fósiles para justificar una mayor inversión en petróleo y gas. Un vídeo de YouTube video publicado en 2022 — que tiene 83 millones AL MAR — pregunta: “¿Cómo podemos suministrar energía a un mundo que no puede detenerse?”

“La estrategia consiste en tranquilizar a los inversores y a los responsables políticos asegurándoles que los combustibles fósiles son tan increíblemente importantes para la creación de riqueza que no deberían sentirse culpables por los efectos secundarios”, afirmó la profesora Dra. Joyeeta Gupta, científica social de la Universidad de Ámsterdam y ex coautora principal del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático de la ONU.

Empleados antiguos y actuales dijeron a DeSmog que la persecución a los responsables políticos debería haber cesado cuando IPG presentó su política climática en septiembre de 2022.

Sin embargo, en una presentación que describía el público objetivo de Aramco para 2023, IPG destacó la importancia de llegar a los responsables políticos que habían “formulado políticas en organismos gubernamentales locales, regionales o nacionales” en los 12 meses anteriores.

En una presentación sobre marca realizada en octubre de 2023, IPG afirmó que crear una “contribución general positiva percibida a la sociedad” entre este público ayudaría a Aramco a “obtener una licencia para operar como parte del futuro panorama energético”.

Otra presentación de ese mes enumeró los desafíos que enfrenta Aramco, como un “entorno regulatorio que evoluciona negativamente”, una aparente referencia a las perspectivas de una acción gubernamental más estricta para frenar las emisiones de carbono que calientan el planeta, y cómo IPG proponía “asegurar el futuro” de la marca de la compañía.

La estrategia pareció funcionar.

La segunda oferta pública de acciones de Aramco en junio de 2024 —que tuvo lugar después de que la campaña «Powered by How» llevara dos años y medio en marcha— fue considerada por muchos como un éxito mayor que la salida a bolsa de 2019. Las acciones se agotaron en tan solo... unas pocas horasLos inversores extranjeros representaron el 58% de los compradores, frente al 23% en 2019, según AFP. reportaron.

“Eso es un voto de confianza para MBS”, dijo David Rundell, exdiplomático estadounidense que pasó la mayor parte de su carrera en Oriente Medio. les dijo a Bloomberg en aquel momento.

'Gimnasia mental"

Impulsado por la implacable promoción de Aramco soluciones climáticas preferidas en los medios de comunicación, a pesar de la falta de pruebas de que puedan llegar a ser económicamente viables o tecnológicamente eficaces a la escala de empresas como Aramco. prometedor.

Un documento de cuatro páginas de Aramco ad En la edición de la revista Time titulada “Los mejores inventos de 2022”, se describió el hidrógeno derivado del gas natural —denominado hidrógeno azul— como “uno de los combustibles del futuro”. video Publicado en el canal de YouTube de Aramco en 2023, un locutor explicaba que la tecnología de captura de carbono podría “conciliar [nuestra] incansable innovación con la responsabilidad hacia el mundo que nos rodea” sobre imágenes cinematográficas de ingenieros de Aramco.

En 2023, la agencia de noticias global Reuters, con su propio equipo interno, advertorial Reuters Plus Se produjo una serie de podcasts de Powered by How en los que ejecutivos de Aramco elogiaban dichas tecnologías. Contenido y anuncios similares de Aramco aparecieron en los principales periódicos, incluido el Financial Times y Le Monde.

Sin embargo, en noviembre de 2024, Nasser, el director ejecutivo de Aramco, dijo La empresa podría utilizar su nuevo gas natural. inversiones para producir gas natural licuado para calentar el planeta en lugar de hidrógeno azul, debido al aumento de los costos.

Hasta la fecha, Aramco no cuenta con plantas de producción de hidrógeno azul a escala comercial, y el único dióxido de carbono que la compañía captura actualmente —en la planta de producción de hidrógeno azul— es el hidrógeno azul que produce en la planta de producción de hidrógeno azul a escala comercial. Planta de gas de Hawiyah en el este de Arabia Saudita — se utiliza para extraer petróleo de difícil acceso en su yacimiento de Uthmaniyah. 

En los últimos años, Aramco ha gastado casi tanto dinero en publicidad de estas tecnologías como en investigar cómo implementarlas.

Entre 2021 y 2023, Aramco invirtió la gran mayoría de sus 112 mil millones de dólares en gastos de capital en petróleo y gas. Durante el mismo período, la compañía destinó un total de 216 millones de dólares a la investigación y el desarrollo de la captura de carbono y los combustibles de hidrógeno, según su informe. informes anualesy le otorgó a IPG un presupuesto publicitario de casi la misma cantidad —un poco menos de 200 millones de dólares— según un documento informativo interno de IPG de finales de 2020.

La estrategia "Powered by How" era "orwelliana", dijo Ben Freeman, director del Quincy Institute, un centro de estudios con sede en Washington.

“Puedes darle el giro que quieras a la historia, pero al fin y al cabo Aramco es la mayor petrolera del mundo”, dijo Freeman. “Las acrobacias mentales que tendrías que hacer para convertirla en una empresa comprometida con el clima son simplemente absurdas”.

'Clientes del pecado'

Las agencias de IPG saben que trabajar con la industria de los combustibles fósiles se considera cada vez más poco ético.

En una presentación interna de 2023, la división de publicidad creativa de IPG, McCann Worldgroup, se refirió a sus contratos de petróleo y gas —junto con sus relaciones con el tabaco y los juegos de azar— como “clientes pecaminosos”.

Pero incluso cuando los empleados han expresado su preocupación, los ejecutivos han insistido en justificar la necesidad de mantener a los clientes del sector de los combustibles fósiles.

En un memorándum de septiembre de 2022 dirigido al personal, en el que se anunciaba el lanzamiento de la política climática, Krakowsky, el director ejecutivo de IPG, se hizo eco de una opinión común en la industria publicitaria. punto de hablar“Creemos que es importante estar presentes, trabajando con clientes que proporcionan energía y servicios básicos esenciales para la vida de las personas, e influir positivamente en sus procesos de transformación empresarial.”

“Y si bien algunos de los trabajos en los que hemos participado en el pasado no cumplirían con nuestros estándares actuales, nos comprometemos a alinear todos los trabajos futuros para estos clientes con los valores de sostenibilidad de nuestra empresa.”

Una semana después de los comentarios de Krakowsky, unos 800 de los 50,000 empleados de IPG, entre ellos varios directores generales y socios, firmaron el acuerdo. espacio entre pidiéndole que vaya más allá y “se comprometa con una transición rápida y transparente para alejarse de los clientes de combustibles fósiles”. 

Al mes siguiente, la directora de sostenibilidad, Jemma Gould, aseguró a los empleados en una reunión que la alta dirección estaba dispuesta a discutir un plan de transición, según consta en las notas que posteriormente circularon entre los cientos de firmantes.

Gould y Krakowsky no respondieron a las solicitudes de comentarios.

Sin embargo, las palabras tranquilizadoras de la alta dirección suenan cada vez más huecas para los empleados de IPG.

Muchos se sintieron frustrados porque el proceso de revisión de “impactos climáticos”, introducido como parte de la nueva política, solo se aplicaba a clientes potenciales; es decir, que la empresa no dejaría de trabajar con los principales contaminadores de su lista actual, como Aramco.

Incluso el proceso de revisión de nuevos clientes parece tener deficiencias. Un correo electrónico de abril de 2024, obtenido por DeSmog y enviado al personal de UM, la filial de IPG con sede en Nueva York, celebraba la captación de QatarEnergy como cliente.

UM es una agencia de compra de medios, lo que significa que ofrece asesoramiento estratégico sobre cómo sus clientes —como la marca global de café Nescafé— pueden llegar a audiencias específicas y les vende el espacio publicitario para hacerlo.

Los empleados de UM dijeron que cualquier acuerdo con QatarEnergy parecería infringir un compromiso de la política climática de IPG de aceptar únicamente nuevos clientes de petróleo y gas que planeen reducir sus emisiones de acuerdo con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 °C (3.6 °F).

QatarEnergy tiene como objetivo aumentar su producción de gas natural licuado para calefacción central en un 84 por ciento para 2031 en comparación con los niveles de 2023. según los estándares El grupo de expertos financieros Carbon Tracker —una expansión que, según los científicos, es incompatible con el objetivo de 1.5 °C.

QatarEnergy no respondió a la solicitud de comentarios.

“Es una violación flagrante de la política [climática]”, afirmó un exempleado que recientemente dejó la Universidad de Michigan y trabajó para clientes de la industria de combustibles fósiles en la agencia. “Me preocuparía menos si no se escudaran en 'valores', pero esto es claramente lavado de imagen verde”.

En general, IPG se ha abstenido de promocionar su trabajo para Aramco, Qatar Energy y otros clientes del sector de los combustibles fósiles, tanto interna como externamente. Varios empleados afirmaron que esto se debía a una intención de acallar el descontento del personal y evitar represalias. crítica de los grupos ecologistas —un sacrificio significativo en una industria obsesionada con las galas de premios.

“Generalmente, se mantiene un gran hermetismo sobre estos clientes porque la dirección sabe que el trabajo es controvertido”, dijo otro exempleado de la UM. “Mientras estuve allí, no pregonábamos internamente lo que hacíamos para estas empresas, y mucho menos al mundo exterior”.

Otros empleados actuales y antiguos de IPG afirmaron que las relaciones con Aramco y QatarEnergy ponían de manifiesto el vacío de las declaraciones públicas de la empresa sobre el cambio climático.

“Parecía que las cosas estaban cambiando”, dijo un exempleado que participó en una iniciativa climática liderada por los trabajadores. “Sin embargo, ahora parece algo superficial. Sinceramente, no creo que el compromiso [climático] valga ni el papel digital en el que está escrito”.

Los empleados también temen que la adquisición de IPG por parte de Omnicom —que tiene decenas La pérdida de clientes de combustibles fósiles de Omnicom podría incluso anular el lento progreso de IPG en materia climática. Omnicom no cuenta con declaraciones públicas ni políticas diseñadas para mitigar el impacto de su trabajo para la industria del petróleo y el gas.

'Beneficios a cualquier precio'"

En junio del año pasado, el Secretario General de la ONU, António Guterres instó Las agencias dejarán de trabajar con sus clientes de combustibles fósiles, describiendo a los ejecutivos publicitarios que crean las campañas como “los locos alimentando la locura”.  

El grupo activista Extinction Rebellion ha organizado protestas en las oficinas de los rivales de IPG, incluyendo las sedes londinenses de compañías holding globales. WPP y Havas.

Mientras tanto, más de 1,000 agencias de publicidad pequeñas y medianas han firmado con el grupo de campaña Clean Creatives. compromiso no trabajar con empresas de combustibles fósiles.

Las peticiones para que los gobiernos impongan prohibiciones publicitarias a los combustibles fósiles, similares a las aplicadas al tabaco, también se intensifican. El Parlamento británico celebró su primera sesión sobre este tema. debate La idea surgió en julio, a raíz de una petición firmada por más de 100,000 personas. Ciudades como La Haya, Sheffield y Edimburgo han introducido restricciones a la publicidad de combustibles fósiles en espacios públicos.

IPG y los demás gigantes de la publicidad — WPP, Publicis, Omnicom, Dentsu y Havas — han asumido diversos compromisos para reducir las emisiones de sus propias operaciones. Pero estas seis grandes empresas, que dominan la industria mundial, no han dado muestras de rechazar a sus clientes del sector del petróleo y el gas, ni de respaldar las peticiones de prohibición de la publicidad.

Los empleados que intentan plantear internamente sus inquietudes sobre el clima afirman que el dinero sigue siendo el factor decisivo, especialmente ahora que los gigantes tecnológicos acaparan los ingresos publicitarios y el marketing asistido por IA amenaza los modelos de negocio. Además del silencio en torno al clima, la presidencia de Trump está teniendo un efecto paralizante en las empresas, que solo se preocupan por sus beneficios económicos.

DeSmog no pudo determinar de forma independiente el valor total de los diversos contratos de IPG con Aramco en las 15 agencias que conforman Well7, ni el del contrato de UM con QatarEnergy.

Una de estas agencias, McCann Worldgroup, tenía 18 contratos de petróleo y gas por un valor de 25 millones de dólares en 2023 (aproximadamente el 1.5 % de sus ingresos totales), incluido un contrato de 9.5 millones de dólares con Aramco, según una presentación interna. Este contrato convirtió a Aramco en el decimocuarto más valioso de McCann Worldgroup, según otro documento.

Los empleados afirmaron que las agencias de compra de medios dentro de IPG Mediabrands podrían estar ganando significativamente más que McCann Worldgroup, porque las primeras obtienen comisiones sobre la gran cantidad de espacio publicitario que compran y gestionan para sus clientes.

Los empleados de IPG también afirmaron que la relación de la empresa con Aramco es muy valiosa porque ha dado lugar a otros contratos lucrativos con el gobierno saudí, como el del centro cultural Ithra de Aramco, la empresa química SABIC (ahora propiedad de Aramco) y la proyectada ecociudad futurista. Neom, según la investigación de DeSmog.

La dirección de IPG se enfrenta a una creciente presión para retener a sus clientes actuales, en lugar de perder a los de larga data. La compañía informó que sus ganancias antes de impuestos cayeron más del 23 por ciento interanual, hasta alcanzar los 218 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025. 

Un exempleado de la agencia de publicidad McCann —una filial de McCann Worldgroup de IPG— afirmó que el enfoque de su agencia con respecto a los clientes de combustibles fósiles era “maximizar las ganancias a toda costa, punto”.

“Eso significa tomar clientes problemáticos y minimizar el problema, enterrarlo, ofuscarlo y tergiversar su trabajo.”

Mientras tanto, un (reporte) El estudio realizado por la agencia de investigación de mercado Kantar, con sede en Londres, es claro: Aramco es ahora una marca más reconocida y de mayor confianza que antes del lanzamiento de Powered by How.