Pendant des années, les dirigeants des agences de publicité ont largement échappé aux critiques pour avoir édulcoré l'image des principaux pollueurs.
Mais en tant que militants pour le climat se présenter Alors que des agences de publicité s'activent et que des dizaines d'États américains déposent des plaintes contre des compagnies pétrolières les accusant de diffuser délibérément de la désinformation, le secteur pétrolier fait l'objet d'une surveillance accrue. Le secrétaire général de l'ONU, António Guterres, a déclaré appelé Des publicitaires travaillant avec l'industrie des combustibles fossiles : « Mad Men alimente la folie ».
Maintenant, un nouveau DeSmog rapport Ce rapport révèle quelles agences de publicité ont aidé les géants pétroliers ExxonMobil, Chevron, BP et Shell à dépenser collectivement 1.5 milliard de dollars en espaces publicitaires américains depuis l'Accord de Paris sur le climat en 2015.
Ci-dessous, nous avons classé leurs PDG — les véritables « Mad Men » — selon les montant estimé des dépenses publicitaires des compagnies pétrolières gérées par leur entreprise sous leur responsabilité. (Cliquez sur les portraits pour lire un profil de leur entreprise).
Remarque : Deux de ces sociétés — IPG et Omnicom — ont fusionné en novembre, mais ont été considérées séparément car elles étaient des entités individuelles jusqu’à présent. analyse période.
Mark Read, qui a démissionné l'année dernière suite à une chute vertigineuse des profits, était l'un des leaders les plus francs du secteur publicitaire sur la question du changement climatique, malgré le soutien de WPP. régulièrement Sous sa direction, l'agence de publicité au monde comptait le plus grand nombre de clients du secteur des énergies fossiles. En 2022, Read argumenté Face à un mouvement croissant du secteur des énergies fossiles visant à se désengager de ses clients, l'agence WPP a déclaré à un auditoire d'analystes financiers : « Nous sommes là pour les accompagner dans leur transition énergétique. » Depuis, une publicité réalisée par l'agence WPP a été diffusée. VML Shell a été interdite par l'autorité de régulation de la publicité au Royaume-Uni pour avoir présenté de manière trompeuse ses activités comme étant plus écologiques qu'elles ne le sont en réalité ; un comité du Congrès américain rapport a cité une série de publicités d'ExxonMobil réalisées par l'agence WPP. Groupe SJR comme exemples d'écoblanchiment ; et des militants ont déposé une plainte plainte (qui n'a pas encore été tranchée) l'OCDE accusant WPP d'avoir enfreint les directives relatives au climat et aux droits de l'homme. À l'époque, un porte-parole de WPP dit« Contrairement aux affirmations qui circulent, nous respectons les normes réglementaires les plus strictes dans notre travail pour nos clients. »
John Wren, le PDG en poste le plus ancien de cette liste, a supervisé la relation lucrative et de longue date d'Omnicom avec ExxonMobil, qui a une longue histoire de financement du déni de la science climatique. Plus particulièrement, un groupe d'agences de publicité d'Omnicom a développé la campagne publicitaire de longue durée d'ExxonMobil publicités pour le carburant à base d'alguesDes centaines de millions de dollars ont été dépensés en publicité pour une « solution climatique » dont peu d'experts croyaient qu'elle quitterait un jour les laboratoires. L'acquisition d'IPG par Omnicom en novembre signifie que la liste de clients combinée de Wren dans le secteur pétrolier et gazier est désormais la plus importante. le plus long de n'importe quel PDG de société de publicité au monde. Bien qu'Omnicom ait pris des engagements pour réduire ses émissions opérationnelles, l'entreprise n'a jamais entrepris, sous la direction de Wren, de démarche publique visant à limiter la nature de ses activités liées à l'industrie des énergies fossiles.
Comptable de formation, Michael I. Roth a passé 15 ans chez IPG, période durant laquelle l'entreprise a signé un contrat avec ExxonMobil en 2011. Depuis, un groupe d'agences d'achat média d'IPG a géré des centaines de millions de dollars d'espaces publicitaires pour le géant pétrolier, l'aidant ainsi à atteindre ses cibles. Sous la direction de Roth, IPG est également devenu un acteur incontournable du secteur. partenaire publicitaire pour Saudi Aramco, la plus grande compagnie pétrolière mondiale — bien que ces revenus publicitaires ne soient pas inclus dans cette analyse. Roth a quitté IPG en 2020, après avoir gagné près de 200 millions de dollars en 15 ans. selon La société de renseignement d'affaires Equilar. Lors de son intronisation au Temple de la renommée de la Fédération américaine de la publicité, la fédération décrit le qualifiant de « voix de champion pour ce qui est bon et juste ».
Sans doute l'homme le plus célèbre (et le plus riche) du secteur publicitaire. Le fondateur de WPP, Sir Martin Sorrell, a transformé le fabricant de paniers en fil de fer Wire & Plastic Products en la plus grande agence de publicité au monde – et jusqu'à récemment, en la plus importante. plus grand fournisseur des services de communication à l'industrie des combustibles fossiles. Sorrell a été anobli en 2000 pour sa contribution au monde des affaires. En 2015, son salaire annuel dépassait les 90 millions de dollars. Il a finalement quitté WPP dans un climat de controverse, suite à des allégations de malversations personnelles et financières. Une enquête du Financial Times avait été menée à l'époque. dit Des entretiens anonymes avec des employés de WPP ont dressé le tableau d'« abus verbaux systématiques envers les subalternes et d'une confusion entre la vie professionnelle et la vie privée de Sir Martin ». Sorrell a nié toutes les allégations portées contre lui.
« Je suis convaincu qu’une marque qui n’investit pas dans cette transition [vers les énergies propres] aura disparu d’ici 10 ans. » a déclaré Yannick Bolloré en août 2023. Le mois suivant, Havas remportait un contrat de plusieurs millions de dollars pour gérer la stratégie mondiale de placement publicitaire de Shell. Shell avait demi-tour quelques mois auparavant, la Chine avait opté pour le maintien de la production de pétrole et de gaz, au détriment de ses objectifs en matière d'énergies renouvelables. Sources internes dit DeSmog a déclaré à l'époque que les employés avaient été surpris, ayant vu Bolloré cultiver une image personnelle de souci du climat (bien que l'accord fût moins surprenant si l'on connaissait la famille Bolloré). empire des affaires (son économie repose en partie sur le transport du pétrole). Face aux manifestations d'Extinction Rebellion devant les bureaux d'Havas et à la perte d'un client soucieux du climat, le plus jeune des « Mad Man » de cette liste s'est retranché derrière ses convictions, répétant dans diverses interviews que « le changement le plus efficace vient de l'intérieur ». Finalement, quatre agences Havas ont perdu leur certification B Corp pour les entreprises éthiques suite à l'accord avec Shell, et Havas a dû… avertir les investisseurs Les dommages causés à sa réputation pourraient avoir un impact sur ses performances financières.
Les dirigeants de Dentsu ont généralement évité de s'exprimer publiquement sur les liens entre la publicité et l'industrie des énergies fossiles. Toutefois, sous la direction d'Hiroshi Igarashi, Dentsu a franchi une étape importante en décidant de publier discrètement ses « émissions publicitaires » dans un document d'information destiné aux investisseurs. rapport — représentant la quantité de pollution carbone associée à l'augmentation des ventes résultant de ses campagnes publicitaires, comme une publicité pour une compagnie aérienne entraînant une hausse de la demande de vols. Dentsu a constaté que ces émissions étaient 32 fois supérieures à celles de ses activités principales, comme la consommation d'énergie de ses bureaux. Igarashi n'a montré aucun signe de vouloir abandonner les contrats lucratifs de Dentsu avec Chevron et Shell — deux des 18 clients du secteur des combustibles fossiles Dentsu est actuellement en activité, selon Une étude par le groupe de campagne sectoriel Clean Creatives.
Toshihiro Yamamoto a débuté sa carrière chez Dentsu en 1981. Vingt-six ans plus tard, ce vétéran de Dentsu a succédé à Tadashi Ishii au poste de PDG, avec pour mission de redresser la situation après le départ controversé de ce dernier. Durant ses cinq années à la tête de Dentsu, le géant japonais de la publicité a intégré Shell à son portefeuille de clients, lorsque son agence de publicité B2B, Merkle, a pris le contrôle d'une part des centaines de millions que le géant pétrolier consacre chaque année à la publicité. Au moment du départ de Yamamoto en 2021, Dentsu avait porté son nombre de contrats avec les entreprises du secteur des énergies fossiles de cinq à son arrivée à au moins onze. selon Recherche sur la dépollution.
En septembre 2022, Philippe Krakowsky a annoncé une « première dans l'industrie » la politique climatique cela restreindrait sa collaboration avec les entreprises du secteur des énergies fossiles. La nouvelle politique ne s'appliquait pas aux clients existants. Dans une note interne de l'époque, Krakowsky – tout comme Read et Bolloré – a déclaré au personnel qu'« il est important d'être présent » aux côtés de clients tels qu'ExxonMobil afin d'« influencer positivement leur transformation numérique ». Depuis l'envoi de ce courriel par Krakowsky, ExxonMobil a dit Elle prévoit d'augmenter sa production de plus d'un million de barils par jour d'ici 2030 et de construire quatre nouveaux projets gaziers. En août, un projet DeSmog enquête Un article publié conjointement avec le Financial Times a révélé des allégations d'employés selon lesquelles IPG aurait enfreint la politique climatique de Krakowsky, suite à la fuite de documents montrant que l'entreprise aidait Saudi Aramco, la plus grande compagnie pétrolière mondiale, à influencer des responsables politiques. IPG et Krakowsky n'ont pas réagi à ces allégations. Krakowsky est devenu directeur des opérations d'Omnicom en novembre après le rachat d'IPG par son concurrent new-yorkais, une transaction qui lui a rapporté 48.6 millions de dollars.
Sous la direction de Tadashi Ishii, Dentsu a piloté la stratégie publicitaire de Chevron aux États-Unis, créant des publicités présentant le géant pétrolier comme un défenseur de l'environnement et promouvant des solutions climatiques spéculatives telles que la capture du carbone. Une publicité de 2012 affirmait que « la protection des personnes et de l'environnement est une valeur fondamentale » chez Chevron. En 2013, Ishii a supervisé un budget publicitaire de 3.2 milliards de dollars. achat de l'agence de publicité britannique Aegis. L'acquisition d'Aegis a permis à Dentsu d'hériter d'importants contrats dans le secteur des énergies fossiles, non inclus dans l'analyse, tels que ceux du géant pétrolier français TotalEnergies.
Remarque : Les chiffres relatifs aux dépenses publicitaires des grandes compagnies pétrolières pour chaque PDG ne couvrent que les années où ils étaient en fonction à partir de l'Accord de Paris de 2015. même s'ils occupaient déjà ce poste auparavant.
Œuvre de Sabrina Bedford. Conception graphique de Sari Williams.
