Durante años, los ejecutivos de publicidad se han librado en gran medida de las críticas por embellecer la imagen de las principales empresas contaminantes.
Pero como manifestantes climáticos subir En las oficinas de las agencias de publicidad y en docenas de estados de EE. UU. que presentan demandas acusando a las compañías petroleras de difundir deliberadamente desinformación, la industria está siendo objeto de un escrutinio cada vez mayor. El secretario general de la ONU, António Guterres, ha... , que son Ejecutivos publicitarios que trabajan con la industria de los combustibles fósiles: "Los Mad Men alimentando la locura".
Ahora, un nuevo DeSmog (reporte) Revela qué empresas publicitarias han ayudado a los gigantes petroleros ExxonMobil, Chevron, BP y Shell a gastar un total de 1.5 millones de dólares en la compra de espacios publicitarios en Estados Unidos desde el Acuerdo de París para abordar el cambio climático en 2015.
A continuación, hemos clasificado a sus directores ejecutivos —los verdaderos “Mad Men”— según el cantidad estimada del gasto publicitario de la compañía petrolera gestionado por su empresa durante su gestión. (Haga clic en los retratos para leer un perfil de su empresa).
Nota: Dos de estas empresas — IPG y Omnicom — se fusionaron en noviembre, pero se han considerado por separado ya que fueron entidades individuales durante todo el período. de clientes período.
Mark Read, quien renunció el año pasado en medio de una caída en picada de las ganancias, fue uno de los líderes más francos de la industria publicitaria en materia de cambio climático, a pesar de WPP. consistently bajo su liderazgo, tenía la mayor cantidad de clientes de combustibles fósiles de cualquier empresa de publicidad en el mundo. En 2022, Read argumentó frente a un creciente movimiento de la industria para desinvertir en clientes de combustibles fósiles, diciéndole a una audiencia de analistas financieros: "Estamos aquí para apoyarlos en su transición [energética]". Desde entonces, un anuncio hecho por la agencia WPP VML ha sido prohibida por el regulador publicitario del Reino Unido por tergiversar el negocio de Shell, presentándolo como más ecológico de lo que realmente es; un comité del Congreso de los Estados Unidos (reporte) citó una serie de anuncios de ExxonMobil realizados por la agencia WPP. Grupo SJR como ejemplos de ecoblanqueo; y los activistas presentaron una denuncia. queja (aún pendiente de resolución) con la OCDE alegando que WPP había infringido las directrices sobre clima y derechos humanos. En ese momento, un portavoz de WPP dijo“Contrariamente a lo que se afirma, nos adherimos a los más altos estándares regulatorios en nuestro trabajo para los clientes.”
El director ejecutivo con más años de servicio en esta lista, John Wren, ha supervisado la lucrativa y duradera relación de Omnicom con ExxonMobil, que tiene una larga historia de financiación de la negación de la ciencia climática. En particular, un grupo de agencias de publicidad de Omnicom desarrolló la campaña publicitaria de larga duración de ExxonMobil. anuncios de combustible de algasSe gastaron cientos de millones de dólares en publicidad de una “solución climática” que pocos expertos creían que alguna vez saldría del laboratorio. La adquisición de IPG por parte de Omnicom en noviembre significa que la lista combinada de clientes de petróleo y gas de Wren ahora es la mas largo de cualquier director ejecutivo de publicidad en el mundo. Si bien Omnicom ha hecho algunas promesas de reducir sus emisiones operativas, la empresa nunca ha tomado ninguna medida pública bajo la dirección de Wren para restringir la naturaleza de su trabajo para la industria de los combustibles fósiles.
Contador de profesión, los 15 años de Michael I. Roth en IPG vieron a la compañía firmar con ExxonMobil en 2011. Desde entonces, un grupo de agencias de compra de medios de IPG han administrado cientos de millones de dólares en espacio publicitario para el gigante petrolero para ayudarlo a llegar a sus audiencias objetivo deseadas. El mandato de Roth también vio a IPG convertirse en el referente. socio publicitario para Saudi Aramco, la compañía petrolera más grande del mundo, aunque esos dólares publicitarios no están incluidos en este análisis. Roth dejó IPG en 2020, después de haber ganado casi 200 millones de dólares en 15 años. según los estándares firma de inteligencia ejecutiva Equilar. Al incorporarlo al Salón de la Fama de la Federación Estadounidense de Publicidad, la federación descrito lo describe como “una voz de primer nivel en defensa de lo que es bueno y correcto”.
Podría decirse que el hombre más famoso (y rico) de la industria publicitaria. El fundador de WPP, Sir Martin Sorrell, convirtió al fabricante de cestas de alambre Wire & Plastic Products en la mayor empresa publicitaria del mundo, y hasta hace poco la mayor proveedor de servicios de comunicaciones a la industria de los combustibles fósiles. Sorrell fue nombrado caballero en 2000 por sus contribuciones al mundo empresarial. Para 2015, su salario anual superaba los 90 millones de dólares. Finalmente, dejó WPP en medio de una controversia por acusaciones de mala conducta personal y financiera. Una investigación del Financial Times en ese momento dijo Las entrevistas anónimas con empleados de WPP describieron “un panorama de abuso verbal sistemático hacia los subordinados y una mezcla entre la vida corporativa y la privada de Sir Martin”. Sorrell negó todas las acusaciones en su contra.
“Creo firmemente que una marca que no invierta en esta transición [a la energía limpia] desaparecerá del mercado en 10 años”. declaró Yannick Bolloré en agosto de 2023. Al mes siguiente, Havas ganó un contrato multimillonario para gestionar la estrategia global de colocación de anuncios de Shell. Shell había dio la vuelta en sus objetivos de energías renovables a favor de mantener la producción de petróleo y gas apenas unos meses antes. Fuentes internas les dijo a DeSmog en ese momento los empleados se quedaron atónitos, habiendo visto a Bolloré cultivar una marca personal de preocupación por el clima (aunque el acuerdo fue menos sorprendente si se conocía a la familia Bolloré). Imperio de negocios (en parte se basa en el transporte de petróleo). Enfrentando las protestas de Extinction Rebellion en las oficinas de Havas y la pérdida de un cliente centrado en el clima, el más joven de los "Mad Man" de esta lista se ha atrincherado, repitiendo en varias entrevistas que "el cambio más efectivo viene de dentro". Al final, cuatro agencias de Havas terminaron perdiendo sus certificaciones B-Corp para empresas éticas debido al acuerdo con Shell, y Havas tuvo que advertir a los inversores El daño a su reputación podría afectar a su desempeño financiero.
Los directores ejecutivos de Dentsu se han caracterizado por no hacer declaraciones personales en los medios sobre la relación de la publicidad con la industria de los combustibles fósiles. Sin embargo, bajo el liderazgo de Hiroshi Igarashi, Dentsu dio un paso significativo al decidir publicar discretamente sus "emisiones anunciadas" en un informe sobre el riesgo para los inversores. (reporte) — que representa la cantidad de contaminación por carbono asociada con el aumento de ventas resultante de sus campañas publicitarias, como un anuncio de una aerolínea que genera una mayor demanda de vuelos. Dentsu descubrió que estas eran 32 veces superiores a las emisiones de sus operaciones principales, como el suministro de energía a sus oficinas. Igarashi no ha mostrado ninguna señal de querer que Dentsu se deshaga de sus lucrativos contratos con Chevron y Shell, dos de los 18 clientes de combustibles fósiles Dentsu presta sus servicios actualmente, según investigacion Por el grupo de campaña industrial Clean Creatives.
Toshihiro Yamamoto comenzó su carrera en Dentsu en 1981. Veintiséis años después, este veterano de Dentsu reemplazó a Tadashi Ishii como CEO, con la tarea de estabilizar la empresa tras la polémica salida de Ishii. Durante los cinco años de Yamamoto al frente, el gigante publicitario japonés sumó a Shell a su cartera de clientes, cuando su agencia de publicidad B2B, Merkle, obtuvo el control de una parte de los cientos de millones que la petrolera gasta anualmente en publicidad. Para cuando Yamamoto se marchó en 2021, Dentsu había aumentado sus contratos con empresas de combustibles fósiles de cinco al inicio de su mandato a al menos once. según los estándares Investigación sobre la descontaminación.
En septiembre de 2022, Philippe Krakowsky anunció una "primicia en la industria". política climática eso restringiría su trabajo con las compañías de combustibles fósiles. La nueva política no se aplicaba a los clientes existentes. En un memorando interno de la época, Krakowsky, al igual que Read y Bolloré, les dijo al personal: "Es importante estar presente" con clientes como ExxonMobil para "impactar positivamente en sus procesos de transformación empresarial". Desde que Krakowsky envió este correo electrónico, ExxonMobil ha dijo planea aumentar la producción en más de un millón de barriles por día para 2030 y construir cuatro nuevos proyectos de gas. En agosto, un DeSmog investigación Según un artículo publicado por el Financial Times, IPG incumplió la política climática de Krakowsky tras la filtración de documentos que mostraban que ayudaba a Saudi Aramco —la mayor petrolera del mundo— a influir en los responsables políticos gubernamentales. Ni IPG ni Krakowsky respondieron a las acusaciones. Krakowsky se convirtió en director de operaciones de Omnicom en noviembre, después de que IPG fuera adquirida por su rival neoyorquino, una operación que le reportó a Krakowsky una indemnización de 48.6 millones de dólares.
Bajo la dirección de Tadashi Ishii, Dentsu lideró la estrategia publicitaria de Chevron en Estados Unidos, creando anuncios que presentaban al gigante petrolero como un protector del medio ambiente y promovían soluciones climáticas especulativas como la captura de carbono. Un anuncio de 2012 decía que "proteger a las personas y el medio ambiente es un valor fundamental" en Chevron. En 2013, Ishii supervisó los 3.2 millones de dólares. comprar de la agencia de publicidad británica Aegis. La adquisición de Aegis permitió a Dentsu heredar importantes contratos de combustibles fósiles no incluidos en el análisis, como el del gigante petrolero francés TotalEnergies.
Nota: Las cifras de gasto publicitario de las grandes petroleras para cada director ejecutivo solo cubren los años en que estuvieron al mando a partir del Acuerdo de París de 2015. incluso si ya ocupaban ese puesto con anterioridad.
Arte de Sabrina Bedford. Diseño de Sari Williams.
